2017 స్టేట్ ఆఫ్ వర్క్ ప్లేస్ కల్చర్ రిపోర్ట్

2017

రాష్ట్రంలో

నివేదిక



విషయ సూచిక(ఆ అధ్యాయానికి వెళ్లడానికి క్రింద ఉన్న ఏదైనా శీర్షికపై క్లిక్ చేయండి)

పరిచయం

కార్యాలయ సంస్కృతి నిర్వచించబడింది

2017 స్టేట్ ఆఫ్ కంపెనీ కల్చర్ రిపోర్ట్ నుండి టాప్ టెన్ అంతర్దృష్టులు



పాల్గొనేవారు

ఉద్యోగుల ఎంగేజ్‌మెంట్

ఉద్యోగుల ఆనందం



సుసీ క్వాట్రో సంతోషకరమైన రోజులు

ఉద్యోగుల ఒత్తిడి

మంచి నిర్వాహకులు

పరిహారం

లాభాలు

వైవిధ్యం - చేయవలసిన పని

నిలుపుదల + ప్రేరణ

అతిపెద్ద అవకాశాలు

పరిచయము

వ్యాపారంలో, 'కంపెనీ సంస్కృతి' అనే పదం మిలీనియల్స్ కోసం 'వాచ్యంగా' అనే పదం లాంటిది - విస్తృతంగా ఉపయోగించబడింది, ఇంకా చాలా తప్పుగా అర్థం చేసుకోబడింది.

చాలా మంది వ్యాపార నాయకులకు, సంస్కృతి “మృదువైన అంశాలు” యొక్క నిర్వచనం వలె కనిపిస్తుంది. వారు దీనిని తమ వ్యాపారానికి అస్పష్టంగా మరియు ప్రధానంగా చూడరు, అందువల్ల నిజమైన వ్యాపార ఫలితాలపై స్వల్ప ప్రభావాన్ని కలిగి ఉంటారు.

కానీ ఇది నిజం నుండి మరింత దూరం కాదు. సంస్కృతి ఖచ్చితంగా నిబంధనలు మరియు ప్రవర్తన వంటి అసంపూర్తిగా ఉంటుంది, సంస్కృతి మీ వ్యాపారంపై గణనీయమైన మరియు కొలవగల ప్రభావాన్ని కలిగి ఉంటుంది. సంస్కృతి వ్యాపారంలో ప్రధానమైనది, మరియు ఆలోచనాత్మకంగా పండించినట్లయితే, మీ సంస్థ యొక్క అత్యంత శక్తివంతమైన పోటీ ప్రయోజనాల్లో ఒకటి కావచ్చు.

ఇది అంత సులభం కానప్పటికీ, మీ వ్యాపారం కోసం సరైన సంస్కృతిని రూపొందించడం ఖచ్చితంగా చేయదగినది. మా డేటా చూపినట్లుగా, సరైన దిశలో వెళ్ళడానికి కొన్ని ప్రధాన అవకాశాలు మరియు కొన్ని ఖచ్చితమైన, దృ concrete మైన దశలు ఉన్నాయి.

అయినప్పటికీ, కంపెనీ సంస్కృతి గురించి మనం ఆలోచించినప్పుడు, మన అవగాహన చాలా తరచుగా అది ఏమిటో మరియు మా సంస్థలలో ఎలా పనిచేస్తుందనే దానిపై కొన్ని మొండి పట్టుదలగల అపోహల ద్వారా బలహీనపడుతుంది. ఇక్కడ మేము అర్థం:

1

అపోహ # 1 - “సంస్కృతి” కేవలం ఒక సంచలనం. ఇది నిజంగా బాటమ్ లైన్‌ను ప్రభావితం చేయదు.

వాస్తవికత: సంస్కృతి వాస్తవానికి పనితీరును నడిపిస్తుంది.

చాలావరకు, సంస్కృతి అనేది మీ సంస్థలోని వ్యక్తులు సమస్యలను ఎలా సంప్రదిస్తారు మరియు పరిష్కారాలను అభివృద్ధి చేస్తారు అనేదానిని నియంత్రించే నిబంధనలను సూచిస్తుంది. మీ కంపెనీలోని అన్ని విలువలు వ్యక్తులచే సృష్టించబడినవి మరియు నిర్వహించబడుతున్నందున, వారు వారి పనిని ఎలా చేరుకోవాలో అనివార్యంగా వారి పనితీరును ప్రభావితం చేస్తుంది - అందువల్ల మీ కంపెనీ బాటమ్ లైన్.

2

అపోహ # 2 - సంస్కృతి అంటే “సరైన ఫిట్” కోసం నియమించడం మరియు అందరితో కలిసిపోయే వ్యక్తులను కనుగొనడం.

వాస్తవికత: మీ సంస్కృతికి లేదా మీ కంపెనీకి సమాన మనస్సు గల వ్యక్తుల సంస్థ నుండి ప్రయోజనం లేదు.

నిజానికి దీనికి విరుద్ధం నిజం. ఇప్పటికే ఉన్న పక్షపాతాలను చూపించకుండా, మీ సంస్కృతిని కొత్త ఆలోచనలతో పెంచే బయటి దృక్కోణాలను తీసుకువచ్చే విభిన్న బృందం నుండి మీ సంస్థ ప్రయోజనం పొందుతుంది. గ్రూప్ థింక్ వంటి బ్లైండ్ స్పాట్స్ మరియు ఆపదలను తొలగించడానికి వైవిధ్యం మీకు సహాయపడుతుంది. అదేవిధంగా, సరైన పరిష్కారానికి రావడానికి ఆరోగ్యకరమైన స్థాయి అసమ్మతి అవసరం, కనీసం ప్రతిఘటన మాత్రమే కాదు. ఈ విధంగా ఆలోచించండి - సంస్కృతి అనేది సమస్యలు లేకపోవడం, సంస్కృతి మీరు సమస్యలను పరిష్కరించే మార్గం.

సంస్కృతి అనేది సమస్యలు లేకపోవడం, సంస్కృతి మీరు సమస్యలను పరిష్కరించే మార్గం ట్వీట్ చేయడానికి క్లిక్ చేయండి 3

అపోహ # 3 - టెక్ వంటి “చల్లని” పరిశ్రమలలోని సంస్థలకు మాత్రమే సంస్కృతి సంబంధితంగా ఉంటుంది. ఇది నా కంపెనీకి వర్తించదు.

వాస్తవికత: సంస్కృతి వివక్ష చూపదు.

వాస్తవం ఏమిటంటే, ప్రతి సంస్థకు ఒక సంస్కృతి ఉంది, దానిని అధికారికంగా నిర్వచించలేదు. మీ కార్యాలయం ఎలా నిర్ణయాలు తీసుకుంటుందో నియంత్రించే వ్రాతపూర్వక మరియు అలిఖిత నియమాలు రెండింటినీ కార్యాలయ సంస్కృతి స్పష్టంగా మరియు అవ్యక్తంగా కలిగి ఉంటుంది.

“అపరిశుభ్రమైన” పరిశ్రమలలో అభివృద్ధి చెందుతున్న ఉద్యోగుల సంస్కృతిని పెంపొందించడం కూడా నిస్సందేహంగా మరింత ప్రభావవంతంగా ఉంటుంది. కిక్-గాడిద సంస్కృతిని కలిగి ఉన్న ఖ్యాతి భీమా సంస్థ లేదా రియల్ ఎస్టేట్ బ్రోకరేజీకి చాలా పెద్ద పోటీ ప్రయోజనం అవుతుంది, ఎందుకంటే ఆ పరిశ్రమలు సాధారణంగా చల్లని, ఉద్యోగుల-కేంద్రీకృత సంస్కృతులను కలిగి ఉండవు. (అగౌరవం లేదు.)

మళ్ళీ - ప్రతి సంస్థకు ఒక సంస్కృతి ఉంది. ప్రశ్న ఏమిటంటే, మీ వ్యాపార స్థాయికి సహాయపడే ఒకటి లేదా దాన్ని వెనక్కి తీసుకునేది మీకు కావాలా?

పోర్న్ హబ్‌కు వెళ్లండి
socc_cover- కత్తిరించిన-వెబ్

మొత్తం గైడ్‌ను చదవడానికి ఇప్పుడే సమయం లేదా?

సమస్య లేదు - మేము మీకు కాపీని పంపుతాము, కనుక ఇది మీకు సౌకర్యంగా ఉన్నప్పుడు చదవవచ్చు. దీన్ని ఎక్కడ పంపించాలో మాకు తెలియజేయండి:

అవును! నా ఉచిత PDF పంపండి

వర్క్ ప్లేస్ కల్చర్ నిర్వచించబడింది

కనుక ఇది కంపెనీ సంస్కృతి కాకపోతే, వాస్తవానికి సంస్కృతి ఏమిటో లోతుగా చూద్దాం.

మీ సంస్థ యొక్క సంస్కృతి కలిగి ఉంటుంది ఉద్యోగులు, వారి నిర్వాహకులు మరియు కార్యనిర్వాహక నాయకత్వం మధ్య పరస్పర చర్యలకు మార్గనిర్దేశం చేసే నమ్మకాలు, విలువలు మరియు ప్రవర్తనలు .

గంటలు, దుస్తుల కోడ్, ప్రయోజనాలు, కార్యస్థలం, నియామకం మరియు నిలుపుదల మరియు కస్టమర్ కేర్ మరియు సంతృప్తి వంటి వాటిలో సంస్కృతి కనిపిస్తుంది.

సంస్కృతి కూడా తక్కువ స్పష్టమైన మార్గాల్లో వ్యక్తీకరించబడింది - ఇది ప్రతిరోజూ ప్రజలు తీసుకువచ్చే మానసిక స్థితి మరియు శక్తి, వారు ఒకరితో ఒకరు ఉపయోగించే భాష, వారు అవలంబించే మనస్తత్వం మరియు సమస్యలను పరిష్కరించడానికి వారు ఉపయోగించే పద్ధతులు.

మీరు can హించినట్లుగా, సంస్థాగత సంస్కృతి యొక్క ప్రభావం చాలా వరకు ఉంది. ఇది మీ కంపెనీ బాటమ్ లైన్‌ను ప్రభావితం చేసే ప్రధాన మార్గాలు ఇక్కడ ఉన్నాయి:

ఉద్యోగి అభివృద్ధి మరియు పనితీరు

మీ వ్యాపార విజయానికి మీ ఉద్యోగులు వ్యక్తిగతంగా ఎంతవరకు పాలుపంచుకున్నారో ఉద్యోగుల నిశ్చితార్థం. సరళంగా చెప్పాలంటే, ఇది మీ ఉద్యోగులు మీ కంపెనీ గురించి ఎంత శ్రద్ధ వహిస్తారు మరియు ఇది కంపెనీ పనితీరును ఎలా ప్రభావితం చేస్తుంది.

ఈ ప్రభావాన్ని కొంతకాలంగా కొలుస్తారు మరియు విశ్లేషించారు. ఇటీవలి గాలప్ వార్షిక కోల్పోయిన ఉత్పాదకతలో విడదీయబడిన ఉద్యోగులు U.S. కు 3 483 మరియు 5 605 బిలియన్ల మధ్య ఖర్చు చేస్తారని నివేదిక అంచనా వేసింది.

పర్యాయపదంగా లేనప్పటికీ, ఉద్యోగుల నిశ్చితార్థం మరియు సంస్కృతి ఖచ్చితంగా అనుసంధానించబడి ఉంటాయి. నిశ్చితార్థం ఎక్కువగా ఉద్యోగులు తమ పనిని సమీపించేటప్పుడు ఎలా భావిస్తారనే దాని గురించి, నిశ్చితార్థం చేసుకున్న బృందాన్ని నిర్మించడానికి సానుకూల సంస్కృతి ప్రాథమికంగా ఉంటుంది.

సంస్కృతి యొక్క లోపలి ప్రభావం

వ్యాపార ఫలితాలపై సంస్కృతి ప్రభావం గురించి ఆలోచించడానికి మరొక మార్గం ఉంది, మనం “ లోపల-అవుట్ ప్రభావం సంస్కృతి. సంస్కృతి పూర్తిగా అంతర్గత దృగ్విషయం అని నాయకులు తప్పుగా అనుకుంటారు. విషయం ఏమిటంటే, బాహ్య ఫలితాలు అంతర్గత సాంస్కృతిక నిబంధనలు మరియు ప్రవర్తనల ద్వారా నడపబడతాయి.

మీ సంస్థ యొక్క అంతర్గత సంస్కృతి మీ సంస్థలోని వ్యక్తులు ఎలా పనిచేస్తుందో ప్రభావితం చేస్తుంది కాబట్టి, మీ బ్రాండ్, ఉత్పత్తి మరియు కస్టమర్ సేవ వంటి బాహ్యంగా ఎదుర్కొంటున్న విషయాలతో సహా, మీ సంస్థ యొక్క పని ఉత్పత్తిని అంతర్గత సంస్కృతి అనివార్యంగా ప్రభావితం చేస్తుంది.

సంస్కృతి యొక్క సారాంశం - మరియు ఇది ఎందుకు చాలా ముఖ్యమైనది - ఇది మీరు నిర్ణయాలు ఎలా తీసుకుంటారో మరియు ప్రజలతో ఎలా వ్యవహరిస్తారో తెలియజేయడానికి సహాయపడే నిబంధనల సమితి, ఇది మీ వ్యాపారం యొక్క ప్రతి అంశాన్ని అనివార్యంగా తాకుతుంది.

సంస్కృతి అనేది సైడ్‌షో లేదా కొన్ని సహాయక ఆందోళన కాదు. ఇది వాస్తవానికి మీ వ్యాపారం యొక్క గుండె.

కంపెనీలు దాన్ని పొందుతున్నాయా?

ఈ 2017 స్టేట్ ఆఫ్ కంపెనీ కల్చర్ రిపోర్టులో సమాధానం చెప్పడానికి మేము నిర్దేశించిన ప్రశ్న ఇది.

కంపెనీలు సంస్కృతిని తీవ్రంగా పరిగణిస్తున్నాయా?

వారు తమ వ్యాపార లక్ష్యాలకు మద్దతు ఇచ్చే మరియు ఉద్యోగుల నిశ్చితార్థానికి మద్దతు ఇచ్చే సంస్కృతిని అందించడానికి నిజమైన చర్యలు తీసుకుంటున్నారా లేదా దానిని అవకాశంగా వదిలేస్తున్నారా?

మరియు ఉద్యోగులు ప్రతిస్పందిస్తున్నారా లేదా వారి ప్రయత్నాలు పనికిరావు?

ఈ నివేదికను ఈ రోజు అమెరికన్ వ్యాపారంలో కార్యాలయ సంస్కృతి యొక్క నాడిగా భావించండి. మా ప్రధాన ఫలితాలను బయటకు తీయడంతో పాటు, కంపెనీలకు వారి సంస్కృతులను మెరుగుపర్చడానికి అతిపెద్ద అవకాశంగా, అలాగే ఆ అవకాశాలను స్వాధీనం చేసుకోవడానికి మా సిఫార్సు చేసిన వ్యూహాలను కూడా మేము గుర్తించాము.

కాబట్టి డైవ్ చేద్దాం. ఇక్కడ స్నాక్ నేషన్_టో_ రిప్లేస్_12345 యొక్క 2017 స్టేట్ ఆఫ్ కంపెనీ కల్చర్ రిపోర్ట్ ఉంది.

కంపెనీ సంస్కృతి నివేదిక యొక్క 2017 స్టేట్ నుండి టాప్ 10 ఇన్సైట్స్

పాల్గొనేవారు

అమెరికాలోని కంపెనీ సంస్కృతి యొక్క స్థితిని నిజంగా అంచనా వేయడానికి, మేము అమెరికన్ పరిశ్రమల యొక్క విస్తృత క్రాస్ సెక్షన్కు ప్రాతినిధ్యం వహిస్తున్న వందలాది మంది ఉద్యోగులను సర్వే చేసాము.

మొత్తం మీద, 26 వేర్వేరు రంగాలలోని కార్మికుల నుండి మాకు 568 స్పందనలు వచ్చాయి. మెడికల్ అండ్ హెల్త్‌కేర్ పరిశ్రమ ఎక్కువగా ప్రాతినిధ్యం వహిస్తుంది (10.9%), తరువాత టెక్నాలజీ (10.5%) మరియు తరువాత సాఫ్ట్‌వేర్ (7.6%).

sn_2017_stateofcompany_culture-11

ఒకే సంస్థలోని ఉద్యోగులకు వేర్వేరు విభాగాలు తరచూ వేర్వేరు అనుభవాలను అందిస్తాయి కాబట్టి, మేము సంస్థ అంతటా ఉన్న జట్ల నుండి స్పందనలను కూడా కోరింది. మా ప్రతివాదులు చాలా మంది (27.6%) టెక్నాలజీ బృందాలలో పనిచేశారు, తరువాత పరిపాలనా నిపుణులు (20.8%) ఉన్నారు. కస్టమర్ సేవ మరియు మార్కెటింగ్ తరువాతి అత్యంత ప్రాతినిధ్యం వహించే విభాగాలు, ఇవి వరుసగా 11.8% మరియు 10.4% వద్ద ఉన్నాయి.

sn_2017_stateofcompany_culture-12-dept

మా అధ్యయనంలో నిర్వాహక స్థాయి నుండి సి-సూట్ వరకు ఆర్గ్ చార్ట్ పైకి క్రిందికి ఇన్పుట్ ఉంది, అయినప్పటికీ మా ప్రతివాదులు చాలా మంది వ్యక్తిగత సహాయకులు (42%) లేదా నిర్వాహకులు (41.2%).

sn_2017_stateofcompany_culture-12- పాత్ర

వారి వార్షిక పరిహారం గురించి అడిగినప్పుడు, మా సర్వే తీసుకునేవారు సాధారణంగా $ 26,000 మరియు $ 50,000 (35.9%) మధ్య చేస్తారు. ఇది జాతీయ సగటుకు అనుగుణంగా ఉంటుంది, ఇది ప్రకారం బ్యూరో ఆఫ్ లేబర్ స్టాటిస్టిక్స్ , 2016 చివరినాటికి సంవత్సరానికి, 44,148 గా ఉంది. మా ప్రతివాదులలో నాలుగింట ఒక వంతు (28.5%) $ 51,000 - $ 75,000 మధ్య చేశారు.

కంపెనీ పరిమాణం పరంగా, మా ప్రతివాదులు 73.9% మంది చిన్న వ్యాపారాల కోసం పనిచేస్తారు (500 కంటే తక్కువ మంది ఉద్యోగులున్నవారుగా నిర్వచించబడింది). ఆ సమూహంలో, చాలా మంది (15.7%) 100 కంటే ఎక్కువ కాని 200 కంటే తక్కువ ఉద్యోగులున్న సంస్థలలో పనిచేస్తారు. 18.8% మంది 1,000 మందికి పైగా కార్మికులతో యజమానుల కోసం పనిచేశారని చెప్పారు.

sn_2017_stateofcompany_culture-13-numberemployees

మా ప్రతివాదులు చాలా మంది కార్యాలయంలో కూడా పూర్తి సమయం పనిచేస్తారు, అయినప్పటికీ మేము కనీసం ఒక రిమోట్ రోజు కూడా పనిచేసిన ఉద్యోగుల నుండి గణనీయమైన సంఖ్యలో (20%) ప్రతిస్పందనలను ఉంచాము. 2.3% వాస్తవానికి రిమోట్‌గా 100% సమయం పనిచేశారు. తో టెలికమ్యుటింగ్ పెరుగుతోంది , తుది విశ్లేషణలో రిమోట్ ఉద్యోగుల నుండి ఇన్‌పుట్ పరిగణించబడటం చాలా ముఖ్యం అని మేము భావించాము.

sn_2017_stateofcompany_culture-13- రిమోట్

మరియు ఈ కార్యాలయం ఎలా ఉంటుంది? సగం కంటే కొంచెం తక్కువ వారు “ ఓపెన్ ఆఫీస్ వాతావరణం ”- అనగా, డెస్క్ మరియు వర్క్‌స్పేస్‌లను విభజించే క్యూబికల్స్ లేదా గోడలు లేనిది.

కాబట్టి ఈ సర్వేలు మా సర్వేలో పాల్గొనేవారి దృష్టిలో ఎలా ఉన్నాయి? వారి సంస్థ యొక్క సంస్కృతిపై వారి స్వంత అంచనా విషయానికి వస్తే, సగానికి పైగా (54%) దీనిని 'బలమైన' లేదా 'చాలా బలంగా' వర్ణించారు.

ప్రతిదీ ఖచ్చితంగా ఉందని అర్థం కాదు. దాదాపు పావువంతు తమ సంస్థ యొక్క సంస్కృతికి “మెరుగుదల అవసరం” అని గుర్తించారు మరియు పూర్తి 5% మంది తమ సంస్థ యొక్క సంస్కృతిని “విషపూరితం” అని పిలిచేంతవరకు వెళ్ళారు.

sn_2017_stateofcompany_culture-14-రేట్ల స్కేల్

మా సర్వేలోని ఉద్యోగులు తమ కంపెనీల గురించి అధిక అభిప్రాయాలను కలిగి ఉన్నారు. 58.2% మంది తమ కంపెనీని 10 లో 8, 9 లేదా 10 గా రేట్ చేసారు. 8.3% మాత్రమే తమ కంపెనీని 5 కన్నా తక్కువ రేట్ చేసారు.

sn_2017_stateofcompany_culture-15- స్కేల్ 2

ఇప్పుడు మేము ప్రాథమికాలను స్థాపించాము, సంస్కృతిలో ఈ తేడాలు మరియు వాటి ప్రభావానికి కారణమేమిటి? యజమాని మరియు ఉద్యోగి రెండింటికీ ప్రయోజనం కలిగించే సంస్కృతిని అందించడానికి కంపెనీలు ఏమి చేయగలవు?

తెలుసుకోవడానికి, మేము మా పాల్గొనేవారికి అనేక సాంస్కృతిక కారకాల గురించి ప్రశ్నలు అడిగారు - పరిహారం, ప్రయోజనాలు, కమ్యూనికేషన్ , గంటలు మొదలైనవి ఇక్కడ మేము కనుగొన్నాము.

ఉద్యోగి అభివృద్ధి

పెరిగిన నిలుపుదల కోసం బలమైన సంస్కృతి చాలా ముఖ్యమైనది

ఇంతకు ముందే గుర్తించినట్లుగా, మీ వ్యాపారం విజయవంతం కావడానికి మీ ఉద్యోగులు వ్యక్తిగతంగా ఎంతవరకు పాలుపంచుకుంటారో ఉద్యోగుల నిశ్చితార్థం. నిశ్చితార్థం పొందిన ఉద్యోగులు కష్టపడి పనిచేయడం మరియు ఎక్కువ ఉత్పాదకత కలిగి ఉండటమే కాకుండా, మీతో దీర్ఘకాలికంగా అంటుకునే అవకాశం కూడా ఉంది.

ఉద్యోగి నిశ్చితార్థాన్ని నిర్లక్ష్యం చేయడం అనేది డబ్బును విసిరేయడం లాంటిది. మేము ఇంతకు ముందే చెప్పినట్లుగా, విడదీయబడిన ఉద్యోగులు ప్రతి సంవత్సరం యుఎస్ వ్యాపారాలకు కోల్పోయిన ఉత్పాదకతకు వందల బిలియన్ డాలర్లు ఖర్చు చేస్తారు. ఫ్లిప్‌సైడ్‌లో, అధిక నిశ్చితార్థం ఉన్న కంపెనీలు పోటీదారులను అనేక వర్గాలలో అధిగమిస్తాయి -
లాభాలతో సహా.

ఉద్యోగుల నిశ్చితార్థం ఒక సంక్లిష్టమైన అంశం, మరియు మేము ఖచ్చితంగా ఇక్కడ అన్ని ఇన్-అవుట్ లను కవర్ చేస్తామని ఆశించలేము, కాని సంస్కృతి మరియు ఉద్యోగుల నిశ్చితార్థం కొన్ని ముఖ్య మార్గాల్లో అనుసంధానించబడి ఉన్నాయి. (ఉద్యోగుల నిశ్చితార్థం గురించి మరింత లోతుగా డైవ్ చేయడానికి, చూడండి ఉద్యోగుల ఎంగేజ్‌మెంట్‌కు స్నాక్‌నేషన్_టో_ప్లేస్_12345 అల్టిమేట్ గైడ్ .) నిశ్చితార్థం ఎక్కువగా మీ ఉద్యోగులు వారి ఉద్యోగం గురించి ఎలా భావిస్తారనే దాని గురించి, సానుకూల సంస్కృతి మీ నిశ్చితార్థం స్థాయిలో పెద్ద తేడాను కలిగిస్తుంది. అదేవిధంగా, అధిక నిశ్చితార్థం మీ సంస్కృతి సరైన మార్గంలో ఉందని సూచిస్తుంది.

లిండ్సే లోహన్ మారాలిన్ మన్రో

నిశ్చితార్థం పురోగతిలో ఉందని మా డేటా చూపిస్తుంది. నేరుగా అడిగినప్పుడు, మా ప్రతివాదులు 78.4% మంది తమ పనిలో నిమగ్నమై ఉన్నారని భావించారు - ఇది ప్రోత్సాహకరమైన గణాంకం.

sn_2017_stateofcompany_culture-16

నిశ్చితార్థం యొక్క ఒక సూచిక ఉద్యోగులు తమ పాత్రలో సవాలుగా భావించే స్థాయి. వారి పాత్రలో సవాలు ఉన్నట్లు భావించే ఉద్యోగులు కూడా పనిలో నిమగ్నమై ఉండటానికి దాదాపు మూడు రెట్లు ఎక్కువ అని మా డేటా చూపిస్తుంది.

sn_2017_stateofcompany_culture-17

తమ పాత్రలో సవాలుగా భావించే ఉద్యోగులు కూడా పనిలో నిమగ్నమై ఉండటానికి దాదాపు 3x రెట్లు ఎక్కువ ట్వీట్ చేయడానికి క్లిక్ చేయండి

- చర్య దశ -

నిర్వాహకులు ప్రశ్నలు అడగాలి, సమాధానాలు ఇవ్వకూడదు. వారి బృందం సమస్యతో వారి వద్దకు వచ్చినప్పుడు, చాలా మంది నిర్వాహకులు దీనిని వారి కోసం పరిష్కరించే బాధ్యతగా చూస్తారు. కానీ ఇది ఎల్లప్పుడూ సరైన పని కాదు. ఉద్యోగులు తమ సొంతమని భావించని ఆలోచనకు తక్కువ కొనుగోలు చేయడమే కాకుండా, సమస్యలను పరిష్కరించే సవాలును కోల్పోవడం నిశ్చితార్థం తగ్గడానికి దారితీస్తుంది. బదులుగా, నిర్వాహకులు వారి బృందాలను సూచించిన ప్రశ్నలను అడగాలి, అది పరిష్కారానికి మార్గనిర్దేశం చేస్తుంది. ఈ విధానం సమస్యతో మునిగి తేలేలా వారిని సవాలు చేస్తుంది - మరియు ప్రక్రియలో పెరుగుతుంది.

మీ బృందం వారి స్వంత లక్ష్యాలను నిర్దేశించుకోండి. జట్టు సభ్యులకు వారి స్వంత లక్ష్యాలను నిర్దేశించుకునే అవకాశాన్ని కల్పించే గోల్ సెట్టింగ్ వ్యవస్థను సృష్టించండి. ప్రజలు తమ కోసం తాము నిర్దేశించుకున్న ఒక ప్రాజెక్ట్ లేదా లక్ష్యం ద్వారా ప్రేరేపించబడే అవకాశం ఉంది, వారి మేనేజర్ వారి కోసం నిర్దేశించిన వాటికి వ్యతిరేకంగా. రాబోయే లక్ష్య కాలానికి మీ బృందం పూర్తి చేయదలిచిన లక్ష్యాలు / ప్రాజెక్టుల జాబితాను రూపొందించడానికి అనుమతించడం మంచి ప్రారంభ స్థానం. మా మార్కెటింగ్ బృందం సభ్యుడి నుండి ఒక ఉదాహరణ ఇక్కడ ఉంది:

sn_2017_stateofcompany_culture-18

ఆ జాబితాను విభాగం (మరియు సంస్థ) లక్ష్యాలతో సరిచేసే లక్ష్యాలు / ప్రాజెక్టులుగా మెరుగుపరచడానికి నిర్వాహకులు వారి ప్రత్యక్ష నివేదికలతో పని చేయాలి. మీ సంస్థను బట్టి, ఇది నెలవారీ, ద్వి-నెలవారీ, త్రైమాసిక, ద్వి-వార్షిక లేదా ఏటా కావచ్చు. లక్ష్యాలు నిర్దేశించిన తర్వాత, ఉద్యోగులు ప్రతి వారం ఆ పెద్ద లక్ష్యాలను చిన్నవిగా విభజిస్తారు. మేము దీన్ని చేయడానికి కీలకమైన ఫలితాలు అనే వ్యవస్థను ఉపయోగిస్తాము. ఇది ఎలా పనిచేస్తుందో ఇక్కడ ఉంది.

నిర్వాహకులు ఛాలెంజింగ్ లక్ష్యాలను కేటాయించాల్సిన అవసరం ఉంది. వృత్తిపరమైన అభివృద్ధిని ప్రోత్సహించడానికి మీ నిర్వాహకులు తమ బృందానికి సవాలు లక్ష్యాలను కూడా కేటాయించాలి. నిర్వాహకులు తమ ప్రత్యక్ష నివేదికలను వారు ఎక్కడ ఎదగాలని కోరుకుంటున్నారో అడగడం ద్వారా ప్రారంభించండి, ఆపై ఆ ప్రాంతాలతో సరిపడే ప్రాజెక్టులు లేదా లక్ష్యాలను అభివృద్ధి చేయండి. ఉదాహరణలు:

  • ఎవరో ఎక్కువ నాయకత్వ బాధ్యతలు కోరుకుంటున్నారా? భోజనం అందించడానికి వారిని సవాలు చేయండి మరియు జట్టుకు నేర్చుకోండి.
  • జట్టు సభ్యుడు రచన మరియు సమాచార మార్పిడిలో ఎక్కువగా పాల్గొనడానికి ఆసక్తిగా ఉన్నారా? కంపెనీ బ్లాగ్ కోసం వారు ఒక పోస్ట్ రాయండి.
  • ఎవరో ఎక్కువ టెక్ ప్రాజెక్టులను సొంతం చేసుకోవాలనుకుంటున్నారా? సంస్థ కోసం కొత్త టెక్ సాఫ్ట్‌వేర్‌ను అమలు చేయడానికి వారు ముందడుగు వేయండి.

నిశ్చితార్థంలో ప్రశంసలు ఒక ప్రధాన అంశం. ప్రశంసలు పొందిన ఉద్యోగులు తమ సంస్థ విజయానికి వ్యక్తిగతంగా కనెక్ట్ అయ్యారని భావిస్తారు, అందువల్ల వారి పాత్రలో పైన మరియు దాటి వెళ్ళడానికి ఎక్కువ ఇష్టపడతారు.

మీ ఉద్యోగులను బాగా చేసిన ఉద్యోగం కోసం గుర్తించే సరళమైన చర్య వారిని ప్రశంసించేలా చేయడానికి చాలా దూరం వెళుతుంది. ఈ వ్యూహం ప్రభావవంతంగా ఉందని నిర్ధారించుకోవడానికి సరైన పౌన frequency పున్యాన్ని నెయిల్ చేయడం కీలకం.

గాలప్ పరిశోధన ప్రకారం, గుర్తింపు నశ్వరమైనది. గుర్తించబడటం నుండి మనకు లభించే చిన్న ఆనందం వాస్తవానికి న్యూరోకెమికల్ డోపామైన్, దీనికి వారానికొకసారి అవసరం (కనిష్టంగా) గుర్తింపు చర్యలు నిలబెట్టుకోవటానికి.

ఈ విషయంలో, యజమానులు కొంచెం తగ్గుతున్నారు. ప్రతివాదులు నాలుగవ వంతు కంటే తక్కువ (23%) వారానికొకసారి గుర్తించబడ్డారని చెప్పారు. సర్వసాధారణంగా, ప్రతి రెండు నెలలకోసారి ఉద్యోగులు గుర్తించబడతారు - దాదాపు సరిపోదు.

sn_2017_stateofcompany_culture-19

- చర్య దశ -

క్రష్-ఇట్ కాల్. ప్రశంసలు నిశ్చితార్థంపై పెద్ద ప్రభావాన్ని చూపుతాయి మరియు జట్టు సభ్యుల సాధనకు వారిని గుర్తించడం ప్రశంస స్థాయిలను పెంచుతుంది. “క్రష్-ఇట్” కాల్‌ను అభ్యసించడం ద్వారా మీ సంస్కృతిలో గుర్తింపును కాల్చండి, మేము ఇక్కడ స్నాక్‌నేషన్_టో_ రిప్లేస్_12345 వద్ద వారానికొకసారి చేస్తాము. ఇది ఇలా ఉంటుంది:

ప్రతి శుక్రవారం మధ్యాహ్నం, మొత్తం Dcbeacon బృందం కలిసి హడిల్ చేస్తుంది మరియు మేము 2 విషయాలు పేర్కొంటూ గది చుట్టూ తిరుగుతాము:

  1. జట్టులోని వారు ఎవరి పనిని కోరుకుంటున్నారో వారికి “క్రష్”
    గుర్తించండి మరియు ఎందుకు
  2. మేము కృతజ్ఞతతో ఉన్నాము

ప్రజలు ఒకరినొకరు గుర్తించి, సానుకూల ఆలోచనను సద్వినియోగం చేసుకోవడమే కాక, ఆ వ్యక్తి యొక్క కృషిని మొత్తం జట్టు దృష్టికి తీసుకురావడానికి ఇది ఒక గొప్ప అవకాశం. ఈ వీడియో భావనను విచ్ఛిన్నం చేయడంలో సహాయపడుతుంది మరియు మీ కంపెనీలో దీన్ని ప్రారంభించడానికి చిట్కాలను ఇస్తుంది

ఉద్యోగి ఆనందం

సంస్కృతి మరియు నిశ్చితార్థం వలె, ఉద్యోగుల ఆనందం మరియు ఉద్యోగుల నిశ్చితార్థం పర్యాయపదాలు కాదని గమనించడం ముఖ్యం. మీ ఉద్యోగులు తమ ఉద్యోగాల గురించి ఎలా భావిస్తారో ఉద్యోగుల ఆనందం. ఉద్యోగుల నిశ్చితార్థం, మరోవైపు, ఆ భావన వారి పనితీరును ఎలా ప్రభావితం చేస్తుంది.

వ్యత్యాసం ముఖ్యమైన పరిస్థితి ఇక్కడ ఉంది. కుష్ ఉద్యోగం మరియు అధిక జీతం ఉన్న ఉద్యోగిని పరిగణించండి. అతను ప్రతిరోజూ ఆలస్యంగా వెళ్లడం, చాలా తక్కువ పని చేస్తున్నప్పుడు రాడార్ కింద ఎగురుతూ, ఇంకా భారీగా చెక్కు వసూలు చేయడం చాలా సంతోషంగా ఉండవచ్చు. కానీ ఈ ఉద్యోగి తన పాత్రలో నిమగ్నమై ఉన్నారని మేము ఏ విధంగానూ చెప్పలేము.

ఇలా చెప్పుకుంటూ పోతే ఆనందం ఇంకా ముఖ్యం. సంతోషంగా ఉన్న ఉద్యోగులందరూ నిశ్చితార్థం కానప్పటికీ, నిశ్చితార్థం పొందిన ఉద్యోగులందరూ సంతోషంగా ఉన్నారు మరియు మీ కంపెనీ సంస్కృతిని నిర్ధారించడానికి ఉద్యోగుల ఆనందం మంచి బేరోమీటర్.

కాబట్టి కంపెనీలు ఎలా ఉన్నాయి? సాపేక్షంగా, ఇది మారుతుంది. మెజారిటీ (62%) ఉద్యోగులు 'సంతోషంగా' లేదా 'చాలా సంతోషంగా' ఉన్నట్లు మేము కనుగొన్నాము.

sn_2017_stateofcompany_culture-21

మా ప్రతివాదులు 75% మంది కూడా ప్రతిరోజూ పనిలోకి వెళ్ళడానికి 'ఉత్సాహంగా' ఉన్నారని మాకు చెప్పారు.

sn_2017_stateofcompany_culture-22

కానీ అది చిత్రంలోని ఒక భాగం మాత్రమే. ఉద్యోగుల ఆనందాన్ని ఏ అంశాలు ప్రభావితం చేస్తాయి?

సెలవు తీసుకోవడానికి మీ బృందాన్ని ప్రోత్సహించండి - వారు సంతోషంగా ఉంటారు

ఎముక దుండగులు ఫిల్ కాలిన్స్

స్టార్టర్స్ కోసం, ఉద్యోగులు ఎన్ని సెలవుల రోజులు తీసుకుంటారో మేము చూశాము
వారి ఆనందం స్థాయిని ప్రభావితం చేస్తుంది.

సందర్భం కోసం, బ్యూరో ఆఫ్ లేబర్ స్టాటిస్టిక్స్ ఒక సంవత్సరం అనుభవం ఉన్న అమెరికన్ కార్మికులు సంవత్సరానికి సగటున 10 రోజుల చెల్లింపు సెలవులను పొందుతారని నివేదిస్తుంది. ఐదేళ్ల అనుభవంతో, ఆ సంఖ్య సంవత్సరానికి 14 రోజులకు, ఆపై పదేళ్ల అనుభవం తర్వాత 17 వరకు పెరుగుతుంది.

సంవత్సరానికి 10 లేదా అంతకంటే తక్కువ సెలవు దినాలు ఇచ్చే వారిలో, మా సర్వే ప్రతివాదులు 44% మంది పని పట్ల అసంతృప్తిగా ఉన్నారని లేదా వారి ఉద్యోగాలపై ఉదాసీనంగా ఉన్నారని నివేదించారు. కానీ కేవలం 1-5 సెలవు దినాలను జోడించడం ద్వారా, ఆ సంఖ్య 30% కి పడిపోతుంది. టేకావే - సెలవు దినాలతో కంగారుపడవద్దు, ఎందుకంటే అవి మొత్తం ఆనందంపై పెద్ద ప్రభావాన్ని చూపుతాయి.

ఆనందానికి మరో అంశం. . . ఉచిత స్నాక్స్?

మేము చిరుతిండి ఆటలో ఉన్నందున, మేము ఆసక్తిగా ఉన్నాము - స్నాక్స్ అందించే సంస్థలు పనిలో నిజంగా సంతోషంగా ఉన్నాయా?

మా డేటా అవి అని సూచిస్తున్నాయి. కార్యాలయాలలో ఉచిత స్నాక్స్ లేని 42% మంది ఉద్యోగులు సంతోషంగా ఉన్నట్లు నివేదించారు, 58% మంది ఉద్యోగులతో పోలిస్తే వారి కార్యాలయాలు ఉచిత స్నాక్స్ (38% పెరుగుదల) పొందుతాయి.

sn_2017_stateofcompany_culture-23

USA టుడే స్నాక్స్ మరియు ఆనందం ముడిపడి ఉన్నాయని ఇటీవల నివేదించింది. నిశ్చితార్థం యొక్క పెద్ద సంస్కృతిలో పోషకాహారాన్ని అందించడం కీలక పాత్ర పోషిస్తుందని మాకు అనుభవం నుండి తెలుసు. ఆరోగ్యకరమైన స్నాక్స్ మీ బృందానికి రోజంతా అవసరమైన ఉత్పాదకత ప్రోత్సాహాన్ని ఇవ్వడమే కాకుండా, వారు శ్రద్ధ వహిస్తున్నారని మరియు ప్రశంసించబడ్డారని కూడా వారు సూచిస్తారు.

(మరియు నిజం చేద్దాం… ఎవరు ఉచిత ఆహారాన్ని ఇష్టపడరు.)

లాంగ్ అవర్స్ ఎల్లప్పుడూ అసంతృప్తికరమైన క్యాంపర్స్ అని అర్ధం కాదు

మీరు ఎన్ని గంటలు పని చేస్తారు ఉద్యోగుల ఆనందంపై కూడా ప్రభావం చూపుతుంది. ప్రకారం గాలప్ , పూర్తిగా ఉద్యోగం చేస్తున్న అమెరికన్ కార్మికులు రోజుకు సగటున 9.4 గంటలు పని చేస్తారు. మా అధ్యయనంలో, ప్రామాణిక 9 గంటల రోజు పనిచేసిన వారు వాస్తవానికి తక్కువ సంతోషకరమైన సమూహం.

రెండు సంతోషకరమైన సమూహాలు స్పెక్ట్రం యొక్క తీవ్ర చివరలలో ఉన్నాయి. రోజుకు ఆరు గంటలు లేదా అంతకంటే తక్కువ పనిచేసిన ఉద్యోగులలో 80% మంది 'సంతోషంగా' లేదా 'చాలా సంతోషంగా' ఉన్నారని నివేదించగా, రోజుకు పన్నెండు గంటలు లేదా అంతకంటే ఎక్కువ పనిచేసిన వారిలో 76% మంది అదే చెప్పారు.

ఈ అన్వేషణ దాని ముఖం మీద అస్పష్టంగా అనిపించవచ్చు, కానీ బాగా నిమగ్నమైన జట్ల ఫలితం కావచ్చు. నిశ్చితార్థం పొందిన ఉద్యోగులు వారి అభీష్టానుసారం తమ ఉద్యోగానికి విరాళంగా ఇచ్చే అవకాశం ఉంది మరియు పనిలో సంతోషంగా ఉన్నట్లు నివేదించే అవకాశం ఉంది.

వృత్తిపరమైన వృద్ధి ప్రధాన ఆనందం డ్రైవర్ కావచ్చు

వృత్తిపరమైన వృద్ధి అవకాశాలు మరియు ఉద్యోగుల ఆనందం మధ్య బలమైన సంబంధం ఉండవచ్చు. సరళంగా చెప్పాలంటే, అక్కడ ఎక్కువ వృద్ధి అవకాశాలు ఉన్నాయి, మీ యజమానులు సంతోషంగా ఉంటారు. వారి ఉద్యోగంలో “చాలా” వృద్ధి అవకాశాలున్న ఉద్యోగులు దాదాపుగా ఉన్నారు మూడు రెట్లు ఎక్కువ వృద్ధి అవకాశాలు లేని సంస్థల కంటే పనిలో సంతోషంగా ఉన్నట్లు నివేదించడం.

sn_2017_stateofcompany_culture-24

చాలా వృద్ధి అవకాశాలున్న ఉద్యోగులు పనిలో సంతోషంగా ఉన్నట్లు నివేదించడానికి దాదాపు 3 రెట్లు ఎక్కువ ట్వీట్ చేయడానికి క్లిక్ చేయండి

- చర్య దశ -

విచక్షణా సెలవులను పరిగణించండి. సెలవు రోజులు మరియు ఆనందం పరస్పర సంబంధం కలిగి ఉన్నందున, విచక్షణా సెలవులను ఎందుకు ఇవ్వకూడదు? తీవ్రంగా, ఇది పని చేయవచ్చు. ఉద్యోగులు తమ లక్ష్యాలను చేధించి, మంచి ఫలితాలను అందిస్తున్నంత కాలం, వారు ఎంత సెలవు తీసుకున్నా అది పట్టింపు లేదు. మీ ఉద్యోగులు సంజ్ఞను అభినందిస్తారు మరియు అధిక పనితీరుతో మీకు తిరిగి చెల్లిస్తారు.

ఉచిత స్నాక్స్. Dcbeacon వంటి సేవలు తక్కువ ఖర్చుతో మరియు ఇబ్బంది లేని మార్గం, ఇది పెర్క్ అందించడానికి అవుట్సైజ్డ్ ప్రభావాన్ని చూపుతుంది. (సిగ్గులేని ప్లగ్ సమయం: మేము కార్యాలయాలకు స్నాక్స్ అందిస్తాము. కొన్ని ఉచిత స్నాక్స్ పొందడానికి ఇక్కడ క్లిక్ చేయండి మీ జట్టు.)

వృద్ధి అవకాశాలను సృష్టించండి. ఇక్కడ మా చిట్కాలు ఉన్నాయి వృద్ధి మరియు అభివృద్ధి సంస్కృతిని పెంపొందించడంలో మీకు సహాయపడటానికి.

ఉద్యోగి ఒత్తిడి

ఉద్యోగులకు ఒత్తిడిని నిర్వహించడానికి సాధనాలు అవసరం - మీ సంస్కృతి వాటిని అందించాలి

మీ కార్యాలయంలో నిశ్శబ్ద కిల్లర్ ఉన్నారు. ఇది నీడలలో దాగి ఉంటుంది, మీ శక్తిని ఆదా చేస్తుంది మరియు మీ ఏకాగ్రతను కదిలిస్తుంది. దీని పేరు ఒత్తిడి, మరియు మీరు అనుకున్నదానికంటే ఎక్కువ హానికరం. ఉంది డేటా పుష్కలంగా అధిక ఒత్తిడి నిజమైన శారీరక లక్షణాలను కలిగిస్తుందని మాకు చెబుతుంది - తలనొప్పి, పెరిగిన రక్తపోటు, కడుపు నొప్పి, ఛాతీ నొప్పి మరియు నిద్రకు అంతరాయం. ఒత్తిడి కూడా ఆందోళన వంటి మానసిక రుగ్మతలను ప్రేరేపిస్తుంది లేదా తీవ్రతరం చేస్తుంది
మరియు నిరాశ.

OSHA (ఆక్యుపేషనల్ సేఫ్టీ అండ్ హెల్త్ అడ్మినిస్ట్రేషన్) ఒత్తిడిని “ కార్యాలయంలో ప్రమాదం , ”మరియు కొన్ని అంచనాలు ఒత్తిడి వల్ల మనకు ఆరోగ్య సంరక్షణ ఖర్చులు 190 బిలియన్ డాలర్లు.

ఆకాశంలో అగ్ని 1993

ఆ పైన, ఒక ఉమ్మడి బృందం హార్వర్డ్ మరియు స్టాన్ఫోర్డ్ పరిశోధకులు జనరల్ సోషల్ సర్వే మరియు అమెరికన్ కమ్యూనిటీ సర్వే నుండి వచ్చిన డేటాను చూసారు మరియు ఒత్తిడితో కూడిన ఉద్యోగాలు వాస్తవానికి మీ ఆయుర్దాయం తగ్గించవచ్చని కనుగొన్నారు. (అయ్యో!)

సాధారణంగా, మా పాల్గొనేవారిలో చాలా మంది మితమైన ఒత్తిడి స్థాయిలను నివేదించారు. చాలావరకు 'కొంతవరకు ఒత్తిడి' (30%), మరియు చాలా మంది (81%) ఆరోగ్యకరమైన ఒత్తిడి యొక్క జోన్ అని మేము భావిస్తున్నాము.

కొంతమంది తీవ్ర స్థాయి ఒత్తిడిని నివేదించారు. 7% వారు 'చాలా ఒత్తిడికి గురయ్యారు' అని మాకు చెప్పారు. దాదాపు రెండు రెట్లు ఎక్కువ (12%) వారు “అస్సలు ఒత్తిడికి గురికావడం లేదు” అని మాకు చెప్పారు, మరియు అది ప్రోత్సాహకరంగా అనిపించినప్పటికీ, ఆ స్థాయి ఒత్తిడి బహుశా వారి పాత్ర వారిని పెరగడానికి నెట్టడం లేదని అర్థం - ఇది బాగా లేదు దీర్ఘకాలంలో యజమాని లేదా ఉద్యోగి కాదు.

sn_2017_stateofcompany_culture-26

ఇది మీ జట్టుపై ఎలాంటి ప్రభావం చూపుతుంది? బాగా, ఒత్తిడికి గురైన ఉద్యోగులు సంతోషంగా ఉండటానికి తక్కువ అవకాశం ఉంది. ఒత్తిడికి గురికాని ఉద్యోగులు తమ పాత్రలో సంతోషంగా ఉన్నట్లు నివేదించడానికి రెండు రెట్లు ఎక్కువ అవకాశం ఉందని మా డేటా చూపించింది.

sn_2017_stateofcompany_culture-27-1

నిశ్చితార్థంపై దృష్టి కేంద్రీకరించడం కార్యాలయంలో ఒత్తిడిని తగ్గిస్తుందని మా డేటా సూచిస్తుంది. పనిలో ఒత్తిడికి గురికావడం లేదని నివేదించిన ప్రతివాదులు వారి పాత్రలో నిమగ్నమయ్యే అవకాశం 59% ఎక్కువ.

sn_2017_stateofcompany_culture-27-2

ఒత్తిడి విషయానికి వస్తే, ఒక ప్రధాన is హ ఏమిటంటే, మనం ఎంత ఎక్కువ పని చేస్తున్నామో, మనకు ఎక్కువ ఒత్తిడి వస్తుంది. అయితే ఇది నిజంగా నిజమేనా?

చాలా వరకు, డేటా ఈ ఆలోచనకు మద్దతు ఇస్తుంది. మీ పనిదినం యొక్క పొడవు మీ ఒత్తిడిని ఎలా ప్రభావితం చేస్తుందో మేము చూసినప్పుడు, మేము చాలా బలమైన సహసంబంధాన్ని చూశాము. చాలా వరకు, మీరు ఎంత ఎక్కువ పని చేస్తున్నారో, ఎక్కువ ఒత్తిడిని అనుభవిస్తారు. ఉదాహరణకి, 11 గంటల రోజు పనిచేసిన వారు దాదాపు మూడు రెట్లు ఎక్కువ ఎనిమిది గంటల పని చేసిన వారి కంటే పనిలో ఒత్తిడికి గురయ్యే అవకాశం ఉంది.

sn_2017_stateofcompany_culture-28

దాని ముఖం మీద, ఇది చాలా అస్పష్టంగా అనిపించవచ్చు - ఇదే సమూహం కూడా అధిక ఆనంద స్థాయిలను నివేదించినట్లు గుర్తుచేసుకోండి. కానీ ఒత్తిడి మరియు ఆనందం సమానంగా ఉంటాయని గుర్తుంచుకోవడం ముఖ్యం. యూస్ట్రెస్ (లేదా “మంచి ఒత్తిడి”) వాస్తవానికి ప్రేరేపించే కారకంగా ఉంటుంది మరియు నిశ్చితార్థం పొందిన ఉద్యోగులతో (అంటే, ఎక్కువ గంటల్లో ఉంచే ఉద్యోగులు) ఎక్కువగా ఉంటుంది.

ఒక ప్రధాన మినహాయింపు రోజుకు పన్నెండు లేదా అంతకంటే ఎక్కువ గంటలు పనిచేసే ఉద్యోగులు (అనగా వర్క్‌హోలిక్స్). వారి ఒత్తిడి స్థాయి తొమ్మిది గంటల రోజు మరింత ప్రామాణికంగా పనిచేసే వారితో సమానంగా ఉంటుంది. మళ్ళీ, ఇది ఎక్కువ గంటలు పనిచేసే అధిక నిశ్చితార్థం కలిగిన ఉద్యోగులకు సంబంధించినది కావచ్చు, కాని వాస్తవానికి తక్కువ ఒత్తిడిని అనుభవిస్తుంది.

- చర్య దశ -

ఒత్తిడి నిర్వహణను చేర్చండి. కొంత ఒత్తిడి అనివార్యమని, ప్రయోజనకరంగా ఉంటుందని గుర్తుంచుకోండి. దీన్ని నిర్వహించడానికి ఉద్యోగులకు సహాయపడటం ముఖ్యమైంది, తద్వారా వారి ఒత్తిడి బలహీనపడదు. వారపు బుద్ధి మరియు ధ్యానం, యోగా లేదా సమూహ ఫిట్‌నెస్ కార్యకలాపాలు వంటి సాధనాలను అందించడం ద్వారా ఒత్తిడి నిర్వహణను మీ కంపెనీ సంస్కృతిలో ఒక భాగంగా చేసుకోండి, ఇవన్నీ ఒత్తిడిని తగ్గిస్తాయని నిరూపించబడింది. మరిన్ని చిట్కాలు కావాలా? మా చూడండి పనిలో ఒత్తిడిని తగ్గించడానికి గైడ్ .

నిర్వహణ & నాయకుడు

నిర్వాహకులతో ఫేస్‌టైమ్ ట్రస్ట్ సంస్కృతిని పెంపొందించడానికి సహాయపడుతుంది

సంస్కృతి విషయానికి వస్తే బలమైన నాయకత్వం తప్పనిసరి. CEO లు మరియు HR అధిపతులు వంటి ఉన్నత స్థాయి నాయకులు మీ కంపెనీ సంస్కృతికి స్వరం పెట్టడంలో కీలకపాత్ర పోషిస్తున్నారు.

సంస్థ యొక్క అగ్ర నాయకులు వారి అతి ముఖ్యమైన వాటాదారుల దృష్టిలో ఎలా ఉన్నారు?

మా CEO లు సాపేక్షంగా అధిక మార్కులు పొందారు. 57.4% మంది ప్రతివాదులు తమ సంస్థ యొక్క CEO ని 10 లో 8, 9 లేదా 10 గా రేట్ చేసారు. అయితే, చుట్టూ 14% మంది తమ CEO ని ఈ స్కేల్‌లో 5 కన్నా తక్కువ రేట్ చేసారు, కాబట్టి అభివృద్ధికి ఖచ్చితంగా స్థలం ఉంది.

sn_2017_stateofcompany_culture-29

మేము కూడా చాలా తరచుగా వ్రాసాము మంచి నిర్వాహకుల ప్రాముఖ్యత . సంస్థ దృష్టిని ఏర్పాటు చేయడం మరియు విలువలు మరియు ఇతర సాంస్కృతిక ప్రమాణాలను అభివృద్ధి చేయడం వంటి వాటికి బలమైన కార్యనిర్వాహక నాయకత్వం ముఖ్యమైనది అయితే, మీ సంస్థలోని మెజారిటీ ఉద్యోగులతో సంభాషించేది మధ్యతరగతి నిర్వహణ. అందుకని, మిడిల్ మేనేజర్లు సి-సూట్ యొక్క అధిక ఆలోచనలు మరియు ఉద్యోగుల వాస్తవ రోజువారీ అనుభవం మధ్య ప్రత్యక్ష లింక్.

బాటమ్ లైన్ - మీకు బలమైన సంస్కృతి కావాలంటే, నిర్వాహకులు మరియు వారి ప్రత్యక్ష నివేదికల మధ్య మీకు బలమైన సంబంధం అవసరం.

మా డేటా ప్రోత్సాహకరంగా ఉంది. ప్రతివాదులు బలమైన మెజారిటీ (60.2%) వారి యజమానిని 10 లో 8, 9 లేదా 10 గా రేట్ చేసారు. 14% మాత్రమే తమ యజమానిని 5 కన్నా తక్కువ రేట్ చేసారు.

సర్వేలో పాల్గొనేవారిలో ట్రస్ట్ నిర్వహణలో కూడా ఎక్కువ. వారు తమ యజమానిని విశ్వసించారా లేదా అని అడిగినప్పుడు, మెజారిటీ (80.2%) వారు అలా చేశారని చెప్పారు. అదేవిధంగా, 75% మంది తమ నాయకత్వ బృందాన్ని కూడా విశ్వసించారని ప్రతిస్పందించారు.

sn_2017_stateofcompany_culture-30-1

ఉద్యోగులు తమ నిర్వాహకులతో చాలా క్రమంగా కలుస్తున్నందున ఒక వివరణ కావచ్చు.

సగానికి పైగా (56.1%) వారానికి ఒకసారి వారి మేనేజర్‌తో ఒకరితో ఒకరు సమావేశమైనట్లు నివేదించారు.

sn_2017_stateofcompany_culture-30-2

నిర్మాణాత్మక అభిప్రాయాన్ని స్వీకరించడానికి వచ్చినప్పుడు, మెరుగుదల కోసం స్థలం ఉంది. వారానికి ఒకసారి 24% వద్ద సాధారణ ప్రతిస్పందన, ఇది భయంకరమైనది 36% మంది ప్రతివాదులు సంవత్సరానికి ఒకసారి లేదా ఎప్పుడూ ఫీడ్‌బ్యాక్ అందుకున్నట్లు నివేదించారు.

sn_2017_stateofcompany_culture-31-1

మీ ఉద్యోగులు మరింత అభిప్రాయాన్ని కోరుకుంటారు, కానీ మీరు దానిని క్రమం తప్పకుండా వారికి ఇవ్వడం లేదు ట్వీట్ చేయడానికి క్లిక్ చేయండి

ఉద్యోగులు తమ నిర్వాహకులతో నిజాయితీగా మాట్లాడేంత సౌకర్యంగా ఉన్నారని నివేదించారు. తమ యజమానికి ప్రతికూల అభిప్రాయాన్ని ఇవ్వడం సుఖంగా ఉందా అని అడిగినప్పుడు, చాలా మంది (70%) అవును అని చెప్పారు.

sn_2017_stateofcompany_culture-31-2

- చర్య దశ -

వారానికొకసారి సమావేశాలకు కట్టుబడి ఉండండి. ఫేస్ టైమ్ నిర్వాహకులు వారి ప్రత్యక్ష నివేదికలను ఇవ్వడం ద్వారా విశ్వసనీయ సంస్కృతి ప్రత్యక్షంగా ప్రభావితమవుతుంది. ఆ నమ్మకాన్ని పెంపొందించడంలో సహాయపడటానికి మీ సంస్కృతిలో ఒకరితో ఒకరు సమావేశాలను క్రమం తప్పకుండా చేయండి. మీ ఒకరితో ఒకరు ప్రత్యక్ష నివేదిక సమావేశాలను ఎక్కువగా ఉపయోగించుకోవడానికి ఇక్కడ మా గైడ్ ఉంది.

కార్యాలయ సమయాన్ని పట్టుకోండి. CEO ల వంటి ఉన్నత స్థాయి నాయకత్వం కోసం, మీ ఉద్యోగులతో ముఖాముఖి సాధ్యమయ్యేలా అనిపించకపోవచ్చు, కానీ అది జరిగేలా ఒక మార్గం ఉంది. ఆఫీస్ అవర్స్ కోసం నెలకు కొన్ని గంటలు (లేదా వారం!) కేటాయించండి - ఉద్యోగులు మీతో ముఖాముఖిగా కలుసుకునే సమయం వారు ఎంచుకున్న ఏవైనా సమస్యలను చర్చించడానికి. హే, ఇది మీ ఇష్టమైన ప్రొఫెసర్ కోసం తిరిగి కళాశాలలో పనిచేసింది, సరియైనదా?

socc_cover- కత్తిరించిన-వెబ్

మొత్తం గైడ్‌ను చదవడానికి ఇప్పుడే సమయం లేదా?

సమస్య లేదు - మేము మీకు కాపీని పంపుతాము, కనుక ఇది మీకు సౌకర్యంగా ఉన్నప్పుడు చదవవచ్చు. దీన్ని ఎక్కడ పంపించాలో మాకు తెలియజేయండి:

అవును! నా ఉచిత PDF పంపండి

పరిహారం

కంపెనీ విజయానికి వ్యక్తిగత సహకారాన్ని కనెక్ట్ చేయడానికి పరిహారాన్ని ఉపయోగించండి

దీనిని ఎదుర్కొందాం, పాత రోజుల్లో, చాలా మంది యజమానుల మనస్తత్వం ఏమిటంటే పరిహారం సరిపోతుంది.

ఉద్యోగులకు జీతం ఇస్తున్నారు. అది సరిపోదా? లేదా కాబట్టి ఆలోచన వెళుతుంది. ఈ ఉదాహరణలో, పరిహారం అనేది ఒక పేద సంస్కృతికి “విరుగుడు” లాంటిది. ఉదాహరణకు, ఉద్యోగులు వేతనం తగినంతగా ఉంటే గాయాల సంస్కృతిని కలిగి ఉంటారు. లేదా ఒక సంస్థ తక్కువ ధైర్యంతో బాధపడుతుంటే, యజమాని సంస్థ యొక్క ప్రాథమిక సంస్కృతిని తీవ్రంగా పరిశీలించడం ద్వారా కాకుండా స్పాట్ బోనస్‌లు ఇవ్వడం లేదా పెంచడం ద్వారా ప్రారంభించవచ్చు.

కానీ ఇది నిజంగా సరైన పని కాదా? సంస్కృతికి మరియు పరిహారానికి మధ్య సంబంధం ఉందా, అలా అయితే, యజమానులు దీన్ని ఎలా నొక్కవచ్చు?

ఈ ప్రశ్నలకు సమాధానం ఇవ్వడం ప్రారంభించడానికి, మనోభావానికి మరియు పరిహారానికి మధ్య సంబంధం ఉందా అని చూడటానికి ఒకరి జీతం ఆనందాన్ని ప్రభావితం చేసే విధానాన్ని చూశాము.

పరిహారం ఉద్యోగుల ఆనందాన్ని ప్రభావితం చేస్తుందని ఇది మారుతుంది, కానీ ఒకరు ఆశించే విధంగా కాదు. జీతం మరియు ఆనందం మధ్య ప్రత్యక్ష సహసంబంధానికి బదులుగా, ప్రతివాదులు మూడు రెట్లు ఎక్కువ సంపాదించిన వారి కంటే సంతోషంగా ఉన్నారని నివేదించారు.

-7 56-70 కే మధ్య సంపాదించిన ఉద్యోగులతో ఆనందం స్థాయిలు గరిష్ట స్థాయికి చేరుకున్నాయి. ఈ శ్రేణిలోని 71% మంది ఉద్యోగులు తమ ప్రస్తుత పాత్రలో “సంతోషంగా” లేదా “చాలా సంతోషంగా” ఉన్నారని పేర్కొన్నారు. ఆ తరువాత, ఆనందం ఎక్కువగా పడిపోయింది.

ఈ అన్వేషణ ప్రిన్స్టన్ ఆర్థికవేత్త అంగస్ డీటన్ మరియు మనస్తత్వవేత్త డేనియల్ కహ్నేమాన్ యొక్క 2010 అధ్యయనానికి అనుగుణంగా ఉంది. అందులో, జత ప్రదర్శించారు ఆ డబ్బు మా మొత్తం ఆనందానికి, 000 75,000 మించి దోహదం చేయదు.

sn_2017_stateofcompany_culture-34-1

ఉద్యోగులు ఎంత సంపాదిస్తారనేది మాత్రమే కాకుండా, వారి వేతనం యొక్క సరసతను వారు ఎలా గ్రహిస్తారో మీరు పరిగణించినప్పుడు సంఖ్యలు సరళమైన కథను తిరుగుతాయి.

మా పాల్గొనేవారిలో మూడింట రెండొంతుల మంది వారు న్యాయంగా చెల్లించబడతారని నమ్ముతున్నారని ప్రతిస్పందించారు. కానీ తమకు చెల్లించబడలేదని నమ్మే వారు 'సంతోషంగా' లేదా 'చాలా సంతోషంగా' ఉన్నట్లు నివేదించడానికి దాదాపు 37% తక్కువ.

sn_2017_stateofcompany_culture-34-2

sn_2017_stateofcompany_culture-35-1

ఉద్యోగులు మెచ్చుకున్నట్లు భావిస్తున్నారా లేదా అనేది న్యాయమైన వేతనం యొక్క అవగాహనను ప్రభావితం చేస్తుంది. ఉద్యోగులు పనిలో ప్రశంసలు పొందినట్లు భావిస్తే వారికి తగిన వేతనం లభిస్తుందని భావించే అవకాశం 72% ఎక్కువ.

ఉద్యోగుల ప్రేరణలో పరిహారం ఒక పాత్ర పోషిస్తుంది, కానీ ఇది మీరు అనుకున్నంత ఆధిపత్యం కాదు. వారు తమ ప్రస్తుత సంస్థలో పనిచేయడానికి ప్రధాన కారణాన్ని చెప్పమని అడిగినప్పుడు, వృద్ధి అవకాశాలు మరియు సౌకర్యం మరియు చనువు దాదాపుగా (22%) పరిహారం మరియు ప్రయోజనాలు (27%).

sn_2017_stateofcompany_culture-35-2

వాస్తవానికి, ఉద్యోగులకు పరిహారం చెల్లించే ఏకైక మార్గం జీతం కాదు. ఉద్యోగుల యాజమాన్య కార్యక్రమాలు ఉద్యోగుల స్టాక్ ఆప్షన్ ప్లాన్స్ (ESOP లు) ఉద్యోగులకు ఆటలో కొంత చర్మం ఇవ్వడానికి గొప్ప మార్గం.

ఒక్కమాటలో చెప్పాలంటే, ప్రస్తుత మదింపుల వద్ద సంస్థలో భవిష్యత్ వాటాలను కొనుగోలు చేయడానికి ESOP లు ఉద్యోగులకు హక్కును (బాధ్యత కాదు) ఇస్తాయి. ఈ కారణంగా, వారు సాధారణంగా వృద్ధి-దశల వ్యాపారాలలో నియమించబడతారు, ఇక్కడ పెద్ద తలక్రిందులుగా ఉండే అవకాశం ఉంది. మంచి న్యాయవాది మరియు సరైన రకం విలీనంతో, వారు ఏర్పాటు చేయడం చాలా సులభం.

ప్రతి వ్యాపారానికి అవి సరైనవి కానప్పటికీ, ఈ రకమైన కార్యక్రమాలు ఉద్యోగులకు సంస్థలో నిజమైన యాజమాన్య వాటాను ఇస్తాయి మరియు ఉమ్మడి ప్రయోజనం యొక్క భావాన్ని సృష్టిస్తాయి. దురదృష్టవశాత్తు, చాలా కంపెనీలు ఉద్యోగుల స్టాక్‌ను అందించవు. మా ప్రతివాదులు 70% కంటే ఎక్కువ మంది తమ కంపెనీలో ఉద్యోగుల స్టాక్ ఒక ఎంపిక కాదని చెప్పారు.

sn_2017_stateofcompany_culture-36

- చర్య దశ -

ఎంప్లాయీ స్టాక్ ఆప్షన్ ప్లాన్‌ను సృష్టించండి. సాధారణంగా చెప్పాలంటే, పరిహారం సాంస్కృతికంగా చాలా తక్కువగా ఉంటుంది, ఎందుకంటే ఉద్యోగులు తమ సొంత విజయాన్ని వ్యాపార విజయానికి అనుసంధానించడానికి సహాయపడుతుంది. ఉద్యోగులకు సంస్థలో వాటాను సొంతం చేసుకునే అవకాశాన్ని సృష్టించడం కంటే దీన్ని చేయటం మంచిది కాదు - మరియు సంస్థ మరింత విజయవంతం కావడంతో కొంచెం అదనపు నగదు సంపాదించండి. ఈ గైడ్ మీ కంపెనీలో ఏమి సాధ్యమో నిర్ణయించడంలో మీకు సహాయపడుతుంది.

కీ మరియు పీలే బ్రూస్ విల్లీ

అవార్డు పనితీరు బోనస్. ఒక ESOP మీకు సరైనది కాకపోతే (నిజమైన అవకాశం), సంస్థ యొక్క విజయాన్ని మరియు వ్యక్తిగత సహకారాన్ని కనెక్ట్ చేయడానికి పనితీరు బోనస్ మరొక మార్గం. వ్యాపారానికి సహాయపడే మరియు మీ ఉద్యోగిపై కొంత నియంత్రణ ఉన్న కీ మెట్రిక్‌లను గుర్తించడం ద్వారా ప్రారంభించండి. ఒక బెంచ్ మార్కును నిర్ణయించండి మరియు వారు సాధించినప్పుడు ఆ ఉద్యోగికి బహుమతి ఇవ్వండి.

లాభాలు

మీ కంపెనీకి అవసరమైన సంస్కృతికి తోడ్పడే ప్రయోజనాలను అమలు చేయండి

సంస్కృతి వలె, ప్రయోజనాలు సహాయక ఆందోళనగా భావించబడ్డాయి. కానీ కొత్త తరం మిలీనియల్ కార్మికులు శ్రామిక శక్తిపై ఆధిపత్యం చెలాయించడంతో, అన్నీ మారుతున్నాయి.

2015 లో, మిలీనియల్స్ (1980 ల ప్రారంభంలో 1990 ల మధ్యకాలం వరకు జన్మించిన మరియు 2000 ల ప్రారంభంలో శ్రామిక శక్తిలోకి ప్రవేశించిన వ్యక్తులుగా నిర్వచించబడింది) చరిత్రలో మొదటిసారిగా యు.ఎస్. శ్రామిక శక్తి యొక్క అతిపెద్ద విభాగంగా మారింది. 'పని / జీవిత' సమతుల్యత కంటే మొత్తం జీవన నాణ్యతపై ఎక్కువ ఆసక్తి ఉన్న, వేతనాన్ని స్కోర్‌కార్డ్‌గా చూడని, మరియు ఎలా (మరియు ఎవరితో) ) వారు తమ సమయాన్ని మిగతా వాటికన్నా ఎక్కువగా గడుపుతారు.

నికర ప్రభావం ఏమిటంటే, ప్రయోజనాలు ఇప్పుడు సంభాషణలో చాలా పెద్ద భాగం, మరియు ప్యాకేజీల ప్రయోజనం కోసం కంపెనీలు బార్‌ను పెంచుతున్నాయి. పోటీగా ఉండటానికి, ప్రతి పరిశ్రమలోని కంపెనీలు తమ ప్రయోజనాల ఆటను పెంచుకోవాలి.

డేటా దీనిని భరిస్తుంది. జ ఇటీవలి పరిశ్రమ వారి తదుపరి ఉద్యోగాన్ని కనుగొనే నిర్ణయంలో ప్రతివాదులు సగం మంది కంపెనీ ప్రయోజనాలు మరియు స్నాక్స్ లభ్యతతో సహా ప్రోత్సాహకాలను బరువుగా తీసుకుంటారని అధ్యయనం కనుగొంది.

స్పష్టం చేయడానికి, “ప్రయోజనాలు” ద్వారా మీరు ఉద్యోగులకు అందించే అన్ని ద్రవ్యేతర ప్రోత్సాహకాలను మేము అర్థం చేసుకుంటాము. ఇది ఆరోగ్య సంరక్షణ ప్రణాళిక నుండి శుక్రవారాలు బీర్‌ను ఉచితం చేయడం వరకు ప్రతిదీ.

ఎంచుకోవడానికి చాలా ఉన్నాయి, మరియు మీ కంపెనీ ఆఫర్ చేయడానికి ఎంచుకున్నది మీ సంస్కృతి గురించి చాలా చెబుతుంది.

మీ వాగ్దానం మేరకు ప్రయోజనాలు మంచివి విలువలు మరియు సంస్కృతి, మరియు మీ ఉద్యోగులకు మీ సంస్కృతిని నిజం చేయడం.

కాబట్టి కంపెనీలు ఎలా ఉన్నాయి?

సమర్పణల పరంగా, చాలా కంపెనీలు నిజంగా ప్రాథమికాలను మాత్రమే అందిస్తున్నాయని మా డేటా కనుగొంది. దాదాపు 90% మంది యజమానులు ఆరోగ్య భీమాను అందిస్తున్నారు - యు.ఎస్ వ్యవస్థ ప్రాథమికంగా ఆరోగ్య సంరక్షణకు సబ్సిడీ ఇవ్వడానికి అమెరికన్ వ్యాపారంపై ఆధారపడటం వలన ఇది ఆశ్చర్యం కలిగించదు. ఆ తరువాత, 70% యజమానులు 401 (కె) లేదా ఇతర రిటైర్మెంట్ ఫండ్ మ్యాచింగ్‌ను అందిస్తారు.

sn_2017_stateofcompany_culture-38-1

ఆ తరువాత, విషయాలు వేగంగా పడిపోతాయి. ఉదాహరణకి, 43% మాత్రమే చెల్లింపు పితృత్వాన్ని అందిస్తున్నాయి లేదా ప్రసూతి సెలవు, మరియు 14% మాత్రమే అపరిమిత సెలవులను అందిస్తారు.

రిమోట్ కార్మికుల కోసం జట్టు నిర్మాణం

సరిపోతుంది. యజమానులు ప్రతి పెర్క్‌ను అందిస్తారని cannot హించలేరు, కాని వారు తమ ఉద్యోగులకు ముఖ్యమైన మరియు వారు పండించాలనుకునే సంస్కృతికి మద్దతు ఇచ్చే ప్రోత్సాహకాలను అందించాలి.

ఈ విషయంలో కంపెనీలు ఎలా పనిచేస్తాయో చూడటానికి, ఉద్యోగులు వాటిని ప్రాముఖ్యత ప్రకారం ఎలా ర్యాంక్ చేసారో పోలిస్తే ఈ ప్రోత్సాహకాల యొక్క ఫ్రీక్వెన్సీని మేము చూశాము. అక్కడ మేము కొన్ని మెరుస్తున్న అసమానతలను కనుగొన్నాము.

sn_2017_stateofcompany_culture-38-2

వృత్తిపరమైన అభివృద్ధిని తీసుకోండి. మా ప్రతివాదులు 80% మంది ఏదో ఒక రకమైన వృత్తిపరమైన అభివృద్ధి వారికి “ముఖ్యమైనది” లేదా “చాలా ముఖ్యమైనది” అని చెప్పారు. ఇంకా సగం కంటే ఎక్కువ కంపెనీలు మాత్రమే వృత్తిపరమైన అభివృద్ధిని అందిస్తున్నాయి.

మేము పైన చెప్పినట్లుగా, ఉచిత స్నాక్స్ నిలుపుదల, ఉత్పాదకత మరియు పనిలో ఆనందాన్ని పెంచడానికి సులభమైన మార్గం, అయినప్పటికీ సగం కంటే తక్కువ కంపెనీలు తమ కార్మికులకు స్నాక్స్ అందిస్తాయి.

అదేవిధంగా, చెల్లింపు ప్రసూతి మరియు పితృత్వ సెలవు సంస్థలకు మరొక పెద్ద మిస్. ఇది మా జాబితాలో ఆరవ అతి ముఖ్యమైన పెర్క్ (15 లో), మరలా, సగం కంటే తక్కువ కంపెనీలు దీనిని అందిస్తున్నాయి.

కానీ సౌకర్యవంతమైన గంటలను అందించడం బహుశా ప్రయోజనాల స్థలంలో అతిపెద్ద అవకాశం. ఇది మా ప్రతివాదులు మూడవ అతి ముఖ్యమైన పెర్క్‌గా నిలిచినప్పటికీ, మా సర్వేలో 46% కంపెనీలు మాత్రమే దీన్ని అందిస్తున్నాయి.

ఉద్యోగుల ప్రయోజనాల్లో పెద్ద అవకాశం: 87% మంది అనువైన పని గంటలను కోరుకుంటారు, కాని 46% కంపెనీలు మాత్రమే దీనిని అందిస్తున్నాయి ట్వీట్ చేయడానికి క్లిక్ చేయండి

- చర్య దశ -

సౌకర్యవంతమైన గంటలు. మీ కంపెనీ ప్రయోజనాల జాబితాకు అనువైన గంటలు లేదా మారుమూల రోజులు జోడించడాన్ని పరిగణించండి. వారి షెడ్యూల్‌పై కొంత నియంత్రణ కలిగి ఉండటం ఉద్యోగులు కోరుకునే విషయం, కాని కొద్దిమందికి అది లభిస్తుంది. అగ్రశ్రేణి ప్రతిభావంతులను నియమించుకోవడం మరియు నిలబెట్టుకోవడం వంటివి మీ జట్టు పనిచేసే విధానానికి కొంత వశ్యతను ఇవ్వడం మీ జట్టుకు పోటీ ప్రయోజనాన్ని ఇస్తుంది.

ఉత్పాదకత గురించి ఆందోళన చెందుతున్నారా? మీ అగ్రశ్రేణి ప్రదర్శనకారులకు ఫ్లెక్స్ గంటలను సంపాదించిన ప్రత్యేక హక్కుగా మార్చడం ఒక వ్యూహం. 90% లేదా అంతకంటే ఎక్కువ లక్ష్యాలను సాధించిన ఉద్యోగులకు బహుమతిగా సౌకర్యవంతమైన పని గంటలు లేదా రిమోట్ రోజులను ఆఫర్ చేయండి. ఇది మీ బృందాన్ని కార్యాలయంలో ఉన్నప్పుడు సమర్ధవంతంగా పనిచేయడానికి ప్రోత్సహిస్తుంది, అదే సమయంలో కనీసం కొంత సమయం అయినా స్వీయ-దర్శకత్వం వహించాలనే నమ్మకాన్ని సంపాదిస్తుంది.

వైవిధ్యం

మీ వ్యాపారం కోసం విభిన్న బృందం మంచిది, కానీ చాలా కంపెనీలు
వెళ్ళడానికి మార్గాలు ఉన్నాయి

కొంతమందికి, వైవిధ్యం మరియు సంస్థ సంస్కృతి ఒకదానికొకటి విరుద్ధంగా అనిపించవచ్చు. సంస్కృతి అనేది సాధారణ నమ్మకాలతో ఒక బృందాన్ని సృష్టించడం గురించి అయితే, విభిన్న బృందం దానిని అణగదొక్కలేదా?

ఇది వ్యతిరేకం నిజమని తేలుతుంది - వైవిధ్యం వాస్తవానికి సంస్కృతికి అవసరం.

వైవిధ్యం సరసమైన ఆట మరియు సమానత్వం, వైవిధ్య విషయాల యొక్క మన సహజ భావాలతో మాట్లాడుతుంది అనే వాస్తవాన్ని పక్కన పెడితే అది సంస్కృతి యొక్క ప్రధాన అంశానికి దోహదం చేస్తుంది - సమస్య పరిష్కారం. విభిన్న శ్రామిక శక్తితో, మీ వ్యాపారం ఎదుర్కొంటున్న సమస్యలపై దాడి చేయడానికి మీరు ఉపయోగించే దృక్కోణాల సంఖ్యను పెంచుతారు. ఒకటి లేకుండా, మీరు పక్షపాతాన్ని విస్తరించే మరియు ప్రధాన బ్లైండ్‌స్పాట్‌లను అభివృద్ధి చేయగల ఎకో చాంబర్‌ను సృష్టించే ప్రమాదం ఉంది.

ఈ ఆలోచనకు మద్దతు ఇవ్వడానికి డేటా ఉంది. ఒక 2015 మెకిన్సే అధ్యయనం వైవిధ్యం మరియు పనితీరు మధ్య బలమైన సంబంధాన్ని కనుగొన్నారు. వారి పరిశోధనల ప్రకారం, లింగ-విభిన్న కంపెనీలు పోటీదారులను అధిగమించడానికి 15% ఎక్కువ, జాతిపరంగా విభిన్న సంస్థలు పోటీదారులను అధిగమించే అవకాశం 35% ఎక్కువ.

వైవిధ్యం మరియు చేరికల సంస్కృతిని సృష్టించేటప్పుడు అభివృద్ధికి తగినంత స్థలం ఉందని మా డేటా చూపిస్తుంది. సాధారణంగా, ప్రతివాదులు నాలుగింట ఒక వంతు మంది విభిన్న కార్యాలయంలో పనిచేయరని చెప్పారు. ఆశ్చర్యపోనవసరం లేదు, ఆ సమూహంలో 87% మంది మరింత వైవిధ్యంగా ఉండాలని కోరుకుంటారు.

sn_2017_stateofcompany_culture-40

నాయకత్వంలో లింగ వైవిధ్యం గురించి మేము పరిశోధించినప్పుడు, ఫలితాలు ప్రోత్సాహకరంగా లేవు. వారి నాయకులలో 10% లేదా అంతకంటే తక్కువ మంది మహిళలు ఉన్నారని పావు వంతు కంటే ఎక్కువ మంది నివేదించారు. మహిళలు తమ సంస్థలో 40% లేదా అంతకంటే తక్కువ నాయకత్వ పాత్రలను కలిగి ఉన్నారని బలమైన మెజారిటీ (63%) మాకు చెప్పారు.

సంస్థలలో నాయకత్వ పాత్రలలో మహిళలు చాలా తక్కువగా ఉన్నారు ట్వీట్ చేయడానికి క్లిక్ చేయండి

జనాభాలో సగానికి పైగా మహిళలు ఉన్నారు 47% శ్రామిక శక్తి (యు.ఎస్. కార్మిక శాఖ ప్రకారం), ఈ విషయంలో ఇంకా ఎక్కువ పని చేయాల్సి ఉంది.

sn_2017_stateofcompany_culture-41

ఈ విషయం ఎందుకు? నాయకత్వ పాత్రలలో మహిళలు తక్కువగా ప్రాతినిధ్యం వహిస్తున్నప్పుడు, “గాజు పైకప్పు” చాలా ప్రభావవంతంగా ఉందని సంకేతాన్ని పంపవచ్చు. ఇది ధైర్యాన్ని మరియు ప్రేరణపై చిల్లింగ్ ప్రభావాన్ని చూపుతుంది.

ఇక్కడ మరొక కారణం ఉంది. ఉద్యోగుల ఎంగేజ్‌మెంట్ సాఫ్ట్‌వేర్ తయారీదారు టినిపల్స్ ఇటీవల మహిళలతో అధికారంలో ఉన్న వృద్ధి దశల కంపెనీలు కూడా వేగంగా వృద్ధి చెందాయని నిరూపించారు. ప్రకారం వారి డేటా , మహిళా వ్యవస్థాపకులతో పెరుగుతున్న స్టార్టప్‌లు “వారి పురుష-మాత్రమే ప్రత్యర్ధులను దాదాపు విశ్వవ్యాప్తంగా అధిగమించాయి. వేగంగా అభివృద్ధి చెందుతున్న కంపెనీలు… మహిళా వ్యవస్థాపకుడిని కలిగి ఉండటానికి 75% ఎక్కువ. ”

బహుశా ఆశ్చర్యకరంగా, మీరు ఒక పురుషుడు లేదా స్త్రీ అయినా కార్యాలయంలో మీ అవకాశాలపై మీ లింగ ప్రభావాన్ని ఎలా అర్థం చేసుకోవాలో ప్రభావితం చేస్తుందని మా డేటా చూపిస్తుంది. ఉదాహరణకు, 75% మంది పురుషులు ఒకరి లింగం మీకు పదోన్నతి పొందగలదా లేదా అనే దానిపై ప్రభావం చూపదని భావిస్తున్నారు, అయినప్పటికీ 62% మంది మహిళలు మాత్రమే అదే నమ్మకాన్ని కలిగి ఉన్నారు.

- చర్య దశ -

సమాన ఉపాధి అవకాశ ప్రణాళికను అభివృద్ధి చేయండి. మా పాల్గొనేవారిలో 27% వారు విభిన్న వాతావరణంలో పని చేయలేదని నివేదించారు మరియు మహిళలు నాయకత్వ పాత్రలలో తక్కువ ప్రాతినిధ్యం వహిస్తున్నారు. ఇలాంటి సమస్య స్వయంగా పరిష్కరించదు. మీ సిబ్బంది యొక్క వైవిధ్యాన్ని కొలవడం ద్వారా చురుకుగా ఉండండి, ఆపై అధికారిక వైవిధ్య విధానాన్ని రూపొందించండి ఫెడరల్ ఈక్వల్ ఉపాధి అవకాశ కమిషన్ మార్గదర్శకాలు.

రిటెన్షన్

సంస్కృతి గణాంకాలు నిలుపుకోవడంలో ఎక్కువగా ఉన్నాయి

వ్యక్తులు వ్యాపారంలో ప్రతిదీ కాబట్టి, మీరు మీ ఉత్తమ వ్యక్తులను పట్టుకోగలరా లేదా అనేది పెద్ద ఆందోళన కలిగిస్తుంది.

మేము అడిగిన మొదటి ప్రశ్న ఏమిటంటే, ఉద్యోగులు కంపెనీలను ఎందుకు మొదటి స్థానంలో వదిలివేస్తారు? వారి ప్రస్తుత యజమానిని ఎందుకు hyp హాజనితంగా వదిలివేయవచ్చని అడిగినప్పుడు, చాలా మంది ప్రతివాదులు తక్కువ చెల్లింపు (23%) ఉన్నందున సమాధానం ఇచ్చారు.

పరిహారం జాబితాలో అధికంగా ఉండటం ఆశ్చర్యకరం కాదు. మేము ఇప్పటికే చూసినట్లుగా, ఉద్యోగులు వారి కెరీర్‌లో తీసుకునే కొన్ని నిర్ణయాలను జీతం అనివార్యంగా నడిపిస్తుంది.

కానీ డబ్బు అంతా అంతా కాదని మాకు తెలుసు. తమకు సరసమైన వేతనం లభిస్తుందని చెప్పిన ప్రతివాదుల ఉపసమితిని చూసినప్పుడు, కంపెనీ అస్థిరత (26%) బయలుదేరడానికి బలమైన కారణం అని మేము కనుగొన్నాము, తరువాత కెరీర్ పురోగతి లేకపోవడం (23%), ఆపై ప్రతికూల పని పర్యావరణం లేదా సంస్కృతి (17%).

సంతోషంగా! సీజన్ 1 ఎపిసోడ్ 2

sn_2017_stateofcompany_culture-43

ఉద్యోగులు తమ కంపెనీ సంస్కృతిని వేరే చోట పెంచడానికి బయలుదేరినందుకు వారు ఎలా వర్గీకరించారో కూడా మేము పోల్చాము మరియు సానుకూల సంస్కృతి మీ ఉద్యోగులను అధిక వేతనాల ఆకర్షణకు తక్కువ అవకాశం కలిగిస్తుందని మా డేటా చూపిస్తుంది.

'విషపూరితమైన' కార్యాలయ సంస్కృతిలో పనిచేశారని చెప్పిన ప్రతివాదులు (93%) పెంపు కోసం బయలుదేరుతారు. కానీ వారి సంస్కృతిని 'చాలా బలంగా' వర్ణించిన వారితో పోల్చండి. ఆ సందర్భంలో, ప్రతివాదులు 34% మాత్రమే తమ ప్రస్తుత సంస్థను ఎక్కువ డబ్బు కోసం వేరే చోట వదిలివేయాలని భావిస్తారు.

sn_2017_stateofcompany_culture-44

టేకావే? బలమైన సంస్కృతి విధేయతను పెంపొందిస్తుంది మరియు నిలుపుకోవటానికి సహాయపడుతుంది.

విష సంస్కృతిలో పనిచేసే 93% మంది కార్మికులు 20% వేతన పెంపు కోసం బయలుదేరుతారు. మీ కంపెనీ సంస్కృతిని బలోపేతం చేసే సమయం ట్వీట్ చేయడానికి క్లిక్ చేయండి

- చర్య దశ -

మీ బృందాన్ని సర్వే చేయండి. మీ సంస్కృతిని 1-5 నుండి రేట్ చేయమని అడగడం ద్వారా మీ బృందం ఎంతవరకు అతుక్కుపోతుందో మీరు కొలవగల సరళమైన మరియు వివేకం గల మార్గం. మీ రేటింగ్ ఎక్కువ, వారు ఉండటానికి ఇష్టపడతారు. మీ బృందం వారు చేసిన రేటింగ్‌ను ఎందుకు ఇచ్చారో వివరించమని అడగడం ద్వారా మీరు దీన్ని ఒక అడుగు ముందుకు వేయవచ్చు. మీ సంస్థలో సంస్కృతిని ఎలా మెరుగుపరచాలనే దానిపై విలువైన అభిప్రాయాన్ని పొందడానికి ఇది మీకు అవకాశం ఇస్తుంది. ఇది బహుశా చెప్పకుండానే ఉంటుంది, కాని వక్రీకృత డేటాను నివారించడానికి ఈ సర్వేలను అనామకంగా ఉంచేలా చూసుకోండి

Dcbeacon వద్ద మేము ఒక ప్రత్యేకమైన సంస్కృతిని సృష్టించిన కొన్ని మార్గాలు ఇక్కడ ఉన్నాయి:

  • న్యూ హైర్ ఇంట్రోస్ . వాటిని ఇక్కడ చర్యలో చూడండి .
  • సంస్కృతి కమిటీ - ప్రతి గురువారం మధ్యాహ్నం 2 గంటలకు సమావేశమయ్యే స్వచ్ఛంద సంస్కృతి కమిటీ మాకు ఉంది. ఈ కమిటీలో ప్రతి విభాగం నుండి ఒక “ప్రతినిధి” ఉన్నారు, మరియు వారు సరదాగా కంపెనీ సంఘటనలను కలవరపరిచేందుకు, ఏమి పని చేస్తున్నారో మరియు ఏది కాదో నిర్ణయించడానికి మరియు సంస్థలో మరింత పారదర్శకత ఎక్కడ ఉండాలో గుర్తించడానికి కలిసి వస్తారు.
  • ప్రశ్నోత్తరాలను తెరవండి - మా CEO మరియు ప్రెసిడెంట్ నెలవారీ బహిరంగ ప్రశ్నోత్తరాలను నిర్వహిస్తారు, అక్కడ వారు సంస్థలోని ఉద్యోగుల నుండి అనామకంగా సమర్పించిన ప్రశ్నలకు సమాధానం ఇస్తారు.
  • లీడర్‌షిప్ అండ్ మేనేజ్‌మెంట్ ఫోరం - మా బృందంలోని నిర్వాహకులు మరియు డైరెక్టర్లు సమూహంలోని ఇతర నాయకుల నుండి అభిప్రాయాన్ని పొందడానికి వారు ఎదుర్కొంటున్న వివిధ వ్యక్తుల సమస్యలను చర్చించడానికి 1 గంట పాటు సమావేశమయ్యే రెండు వారాల ఫోరమ్ మాకు ఉంది. యువ నాయకులతో ఉన్న జట్లకు ఇది ప్రత్యేకంగా ఉపయోగపడుతుంది.
  • 'క్రష్ ఇట్ కాల్' - ఇక్కడ రికార్డింగ్ ఉంది స్నాక్ నేషన్_టో_ప్లేస్_12345 వద్ద మా అప్రసిద్ధ క్రష్ ఇట్ కాల్స్ ఒకటి.
  • సెన్సే సెషన్స్ / లంచ్ & లెర్న్స్ - ఇక్కడ ఒక క్లిప్ ఉంది Dcbeacon HQ లోని మా సెన్సే సెషన్లలో ఒకటి నుండి “మీ బ్రెయిన్ ఎట్ వర్క్”.
  • వాలంటీర్ డేస్ - ప్రతి త్రైమాసికంలో ఒక రోజు, స్థానిక కుటుంబాలకు భోజనం ప్యాక్ చేయడం ద్వారా మా స్వచ్ఛంద భాగస్వామి ఫీడింగ్ అమెరికాకు మద్దతు ఇవ్వడానికి మా బృందం LA ప్రాంతీయ ఆహార బ్యాంకుకు వెళుతుంది.

వృద్ధి అవకాశాలు

వృద్ధి అవకాశాలు నిలుపుకోవడంలో మరొక ప్రధాన అంశం. దీనిని ఎదుర్కొందాం, “డెడ్-ఎండ్ జాబ్” ఆలోచన కంటే కెరీర్-బుద్ధిగల వారికి అంతగా ఆకర్షణీయంగా ఏమీ లేదు.

దీనిని ఎదుర్కోవటానికి పురోగతి మరియు వృత్తి అభివృద్ధికి స్పష్టమైన మార్గం చాలా ముఖ్యమైనది. బాటమ్ లైన్ ఏమిటంటే, మీ ఉద్యోగులు వ్యక్తిగతంగా మరియు వృత్తిపరంగా పెరుగుతున్నట్లు అనిపించరు, వారు మీతో కాలక్రమేణా అతుక్కుపోతారు.

కాబట్టి వృద్ధి ఆటలో కంపెనీలు ఎలా దూసుకుపోతున్నాయి?

మా ప్రతివాదులు 40% మాత్రమే వారి ఉపాధిలో గణనీయమైన వృద్ధి అవకాశాలను కలిగి ఉన్నారని నివేదించారు. దారుణమైన విషయం ఏమిటంటే, వృద్ధి అవకాశాలు లేవని 17% మంది నివేదించారు.

sn_2017_stateofcompany_culture-46

వృద్ధి కూడా ఉద్యోగుల ఆనందంతో ముడిపడి ఉంటుంది. మేము ఇంతకుముందు కవర్ చేసినట్లుగా, వృద్ధి అవకాశాలు లేవని నివేదించిన వారిలో 28% మంది మాత్రమే పనిలో సంతోషంగా ఉన్నారని చెప్పారు. కంపెనీలు తగినంత వృద్ధి అవకాశాలను అందించే ఉద్యోగులకు 83% ఆనందం స్కోర్‌తో పోల్చండి.

ఈ కోణంలో, వృద్ధి అనేది మరొక పని అంటే సంతోషకరమైన శ్రామికశక్తిని మరియు మరింత సానుకూల సంస్కృతిని సృష్టించాలనుకునే కంపెనీలు.

వృద్ధిని ప్రోత్సహించడానికి ఒక మార్గం ప్రేరేపించే సాగిన లక్ష్యాలను నిర్దేశించడం. ఇవి జట్టు లేదా వ్యక్తి సామర్థ్యానికి మించిన లక్ష్యాలు, అందువల్ల ఆ లక్ష్యాన్ని చేధించడానికి వాటిని ఎదగడానికి బలవంతం చేయండి.

మా పాల్గొనేవారిని వారు తమ జట్లలో ఎంత తరచుగా లక్ష్యాలను నిర్దేశించారో మేము అడిగారు మరియు మంచి భాగం వాటిని నెలవారీ లేదా త్రైమాసిక ప్రాతిపదికన నిర్దేశిస్తుంది. 32% మంది ప్రతివాదులు సంవత్సరానికి ఒకటి లేదా రెండుసార్లు లక్ష్యాలను నిర్దేశించినట్లు నివేదించారు. ఏదేమైనా, ఆశ్చర్యకరమైన 14% మంది ప్రతివాదులు తాము ఎప్పుడూ సెట్ చేయలేదని చెప్పారు స్పష్టమైన లక్ష్యాలు వారి మేనేజర్‌తో.

sn_2017_stateofcompany_culture-47

- చర్య దశ -

వ్యక్తిగత అభివృద్ధి ప్రణాళికను ప్రారంభించండి. వృత్తిపరమైన వృద్ధి గణాంకాలు నిలుపుకోవడంలో ఎక్కువగా ఉన్నాయి. మీరు IDP లతో ఉద్యోగుల పెరుగుదలను పరిష్కరిస్తున్నారని నిర్ధారించుకోండి - వ్యక్తిగత అభివృద్ధి ప్రణాళికలు. ఈ బ్లాగ్ పోస్ట్‌లో కొన్ని ఉన్నాయి ఉత్తమమైనది IDP లను ప్రారంభించే పద్ధతులు .

మంచి సంస్కృతులు ప్రమాదవశాత్తు జరగవు. వారు శ్రద్ధ వహించే వ్యక్తులను తీసుకుంటారు. మీరు ఈ నివేదిక చివరలో తయారుచేయడం కోసం మాత్రమే కాకుండా, సంస్కృతి గురించి మొదటగా చూసుకోవటానికి పెద్దగా అరవడం అవసరం.

సరే, ఇప్పుడు మీరు ఈ భారీ డేటా గొట్టంతో దెబ్బతిన్నారు, పాజ్ చేసి, మా అసలు ప్రశ్నను పరిశీలిద్దాం:

తమకు సరైన సంస్కృతిని మెరుగుపర్చడానికి కంపెనీలు తగినంతగా చేస్తున్నాయా?

వ్యక్తులు వ్యాపారంలో ప్రతిదీ కాబట్టి, మీరు మీ ఉత్తమ వ్యక్తులను పట్టుకోగలరా లేదా అనేది పెద్ద ఆందోళన కలిగిస్తుంది.

మమ్మల్ని ప్రోత్సహించిన చాలా విషయాలు మేము కనుగొన్నప్పటికీ, వృద్ధికి ఇంకా చాలా స్థలం ఉంది. మా ప్రతివాదులలో దాదాపు నాలుగింట ఒకవంతు తమ సంస్థ యొక్క సంస్కృతికి “మెరుగుదల అవసరం” అని గుర్తించారని మరియు పూర్తి 5% మంది తమ సంస్థ యొక్క సంస్కృతిని “విషపూరితం” అని లేబుల్ చేసారని గుర్తుంచుకోండి.

అదృష్టవశాత్తూ చాలా కంపెనీలు ఇంకా ప్రయోజనం పొందని కొన్ని ప్రధాన అవకాశాలు ఉన్నాయి, అంటే మెరుగుదల నిజమైన అవకాశం.

మా ఫలితాల ఆధారంగా ఇక్కడ అతిపెద్ద అవకాశాలు ఇక్కడ ఉన్నాయి:

  1. సౌకర్యవంతమైన గంటలు. మీ ఉద్యోగులు దీన్ని కోరుకుంటారు. చాలామంది దీనిని పొందలేరు.
  2. ఉచిత స్నాక్స్ . ఇది చాలా సులభం, మరియు అవి ఒక వైవిధ్యాన్ని కలిగిస్తాయి.
  3. ఉద్యోగుల వృద్ధి అవకాశాలు. పెరుగుదల ఉద్యోగులను సంతోషంగా, మరింత నిశ్చితార్థంగా మరియు చుట్టూ అతుక్కుపోయేలా చేస్తుంది. మీరు ఉద్యోగుల పెరుగుదలను జాగ్రత్తగా చూసుకుంటున్నారని నిర్ధారించడానికి వ్యక్తిగత అభివృద్ధి ప్రణాళికను ప్రారంభించండి. ఉద్యోగుల పెరుగుదల మరియు అభివృద్ధిని నిర్ధారించడానికి సాగిన లక్ష్యాలను ప్రేరేపించడం మరొక మార్గం.
  4. వైవిధ్యం. చాలా కంపెనీలు వైవిధ్యాన్ని వారు అంత తీవ్రంగా పరిగణించరు. ఇక్కడ చురుకుగా ఉండండి లేదా పక్షపాతాన్ని పెంచే సంస్కృతిని రిస్క్ చేయండి.
  5. ఉద్యోగులతో ఫేస్‌టైమ్. విశ్వసనీయ నివేదికలు మరియు పారదర్శకత యొక్క సంస్కృతిని పెంపొందించడానికి ప్రత్యక్ష నివేదికలతో మరియు / లేదా కార్యాలయ సమయాన్ని పట్టుకోండి.
  6. లాభాల్లో భాగం. 70% కంటే ఎక్కువ కంపెనీలు స్టాక్ లేదా ఈక్విటీ ఎంపికలను అందించవు. ఎంప్లాయీ స్టాక్ ఆప్షన్ ప్లాన్ (ESOP) లేదా ఇతర లాభాల భాగస్వామ్య కార్యక్రమంతో ఉద్యోగులకు ఆటలో చర్మం ఇవ్వండి.
  7. మీ బృందాన్ని సర్వే చేయండి. వినడానికి ప్రారంభించడానికి ఉత్తమ ప్రదేశం. మీ సంస్కృతి ఎక్కడ బలంగా ఉందో మరియు ఎక్కడ అభివృద్ధి చెందాలో తెలుసుకోవడానికి ఉద్యోగుల సంస్కృతి సర్వేను పంపండి. సర్వేమన్‌కీ లేదా గూగుల్ సర్వేలు దీన్ని చాలా సులభం చేస్తాయి. విజేత సంస్కృతులు మరియు అద్భుతమైన కార్యాలయాలు.
socc_cover- కత్తిరించిన-వెబ్

మొత్తం గైడ్‌ను చదవడానికి ఇప్పుడే సమయం లేదా?

సమస్య లేదు - మేము మీకు కాపీని పంపుతాము, కనుక ఇది మీకు సౌకర్యంగా ఉన్నప్పుడు చదవవచ్చు. దీన్ని ఎక్కడ పంపించాలో మాకు తెలియజేయండి:

అవును! నా ఉచిత PDF పంపండి