2021 లో ఉద్యోగులను ప్రేరేపించడానికి 23 ఫ్రీకిష్లీ ప్రభావవంతమైన మార్గాలు

ఉద్యోగులను ఎలా ప్రేరేపించాలి

సిబ్బందిని ప్రోత్సహించడానికి మీరు చాలా మంది నిర్వాహకులు మరియు నాయకులను ఇష్టపడితే, ఈ క్రింది దృష్టాంతం బాగా తెలిసి ఉండాలి:



మీరు చివరకు మీ కలల బృందాన్ని కలిగి ఉన్నారు. మీరు ఎంపిక చేసుకున్నారు, ప్రతి పాత్రకు సరైన ఫిట్ కోసం వేచి ఉన్నారు. వీరు నక్షత్ర నేపథ్యాలు మరియు విజయవంతమైన ట్రాక్ రికార్డులు కలిగిన వ్యక్తులు. కాగితంపై, ఈ వ్యక్తులు మీ సంస్కృతికి తోడ్పడటానికి సిద్ధంగా ఉన్నారు మరియు మీ విభాగాన్ని - మరియు మీ వ్యాపారాన్ని - తదుపరి స్థాయికి తీసుకెళ్లడానికి సహాయం చేస్తారు.

వారి ఘనతకు, మీ బృందం బలంగా ప్రారంభమైంది. వారు కొత్త ఆలోచనలు మరియు శక్తితో గేట్ నుండి బయటకు వచ్చారు.

కానీ ఇటీవల… అంతగా లేదు.



ఈ రోజుల్లో మీ బృందం కదలికల ద్వారా వెళ్ళడం మంచిది. ఆమె మొదటి మూడు నెలల్లో ఆ క్రేజీ సంఖ్యలను ఉంచిన స్టార్ పెర్ఫార్మర్? ఆమె పీఠభూమిని తాకింది, మరియు ఇటీవల ఆమె పని ఉత్పత్తిలో నిశ్చలత యొక్క సంకేతాలు ఉన్నాయి - అలసత్వం, ఉపరితల-స్థాయి విశ్లేషణ మరియు మొత్తం సృజనాత్మకత లేకపోవడం.

నిరాశపరిచే విషయం ఏమిటంటే వారు ఎంత గొప్పవారో మీకు తెలుసు. మీరు వాటిని ఉత్తమంగా చూశారు, కానీ ప్రస్తుతానికి, స్పార్క్ బయటకు వెళ్లినట్లు ఉంది

ఏమి జరుగుతుంది ఇక్కడ?



బాగా, ఇది శుభవార్త / చెడు వార్తల సమయం.

మొదట, చెడు వార్త: మీ బృందానికి ప్రేరణ లేదు.

శుభవార్త? ఇది పూర్తిగా పరిష్కరించగల సమస్య.

మీరు ఇంటిని శుభ్రపరచాలని నిర్ణయించుకునే ముందు (భయంకరమైన ఆలోచన!), మీ బృందంలో మీరు ఒకసారి చూసిన స్పార్క్‌ను మీరు పునరుద్ఘాటించగలరని నిరూపితమైన మార్గాలు ఉన్నాయని గుర్తుంచుకోండి.

మీ ప్రజలను ప్రేరేపించడానికి మరియు వారి పనితీరును మరోసారి సరైన స్థాయికి పెంచడానికి 23 ఉత్తమ చిట్కాలను తగ్గించడానికి మేము ఉద్యోగుల ప్రేరణ మరియు నిశ్చితార్థ నిపుణులతో మాట్లాడాము.

మేము ఎలా మరియు ఎందుకు అనే దానిపై కూడా దృష్టి పెట్టడానికి ప్రయత్నించాము, కాబట్టి మీరు ఈ ఆలోచనలను మీ కంపెనీ ASAP వద్ద చర్యగా మార్చవచ్చు.

ఉద్యోగులను ప్రేరేపించడం ప్రారంభిద్దాం!

1. బాగా చేసిన ఉద్యోగాన్ని గుర్తించండి

గుర్తింపు నా ఉద్యోగులను ఎలా ప్రేరేపిస్తుంది? నిర్వాహకులు మరియు హెచ్ ఆర్ ప్రోస్ కలుపుకోవడం గురించి కంచెలో ఉండవచ్చు గుర్తింపు కార్యక్రమాలు వారి కంపెనీల వద్ద, కానీ ఇక్కడ ఎందుకు గొప్ప ఆలోచన ఉంది.

గుర్తింపు యజమాని మరియు ఉద్యోగి మధ్య భావోద్వేగ సంబంధాన్ని సృష్టిస్తుంది - ఉద్యోగుల నిశ్చితార్థం యొక్క క్లిష్టమైన భాగం - మరియు ఉద్యోగుల గౌరవం యొక్క ప్రాథమిక అవసరాలను మరియు సమూహంలో ఉన్నవారిని నెరవేరుస్తుంది.

వద్ద మా స్నేహితులు బోనస్లీ , ఉద్యోగి గుర్తింపు సాఫ్ట్‌వేర్, స్పాట్ బోనస్‌లను సానుకూల ప్రవర్తనను గుర్తించడానికి మరియు రివార్డ్ చేయడానికి సరళమైన మరియు ప్రభావవంతమైన మార్గంగా ఉపయోగించమని సూచించండి.

బోనస్లీ వెట్ ఉదాహరణ

మీరు బోనస్‌లను గుర్తించడం కొత్తగా ఉంటే, ఇది ఒక రకమైన “అక్కడికక్కడే” బోనస్, ఇక్కడ మీరు మీ ఉద్యోగులకు వారి ప్రశంసలను చూపించడానికి బహుమతిని అందిస్తారు కష్టపడుట . బహుమతులు నగదు, బహుమతి కార్డులు లేదా వారి జీవనశైలి ఖర్చు ఖాతాల వైపు డబ్బు కావచ్చు.

ఇవి “అక్కడికక్కడే” ఇవ్వబడినందున, సంస్థ ఏ ప్రవర్తనను మెచ్చుకుంటుందో సులభంగా గుర్తించడానికి ఉద్యోగులకు సహాయపడుతుంది మరియు కష్టపడి పనిచేయడానికి మరియు ఈ విలువలను రూపొందించడానికి వారిని ప్రేరేపిస్తుంది.

రిబ్బన్ ధరించిన కుక్కచార్లెస్టన్, దక్షిణ కరోలినాకు చెందిన పనితీరు కోచ్ మరియు ఉద్యోగి ఎంగేజ్‌మెంట్ నిపుణుడు లిజ్ గుత్రిడ్జ్ వివరించినట్లుగా, గుర్తింపు కార్యాలయంలో మనందరికీ ప్రాథమిక అవసరాన్ని సంతృప్తి పరుస్తుంది:

liz_gutheridge_newprofile'ప్రజలు గుర్తింపును కోరుకుంటారు. గుర్తింపు విలువైనదే ఉపయోగపడుతుంది. గుర్తింపు మీరు సరైన పని చేస్తున్నట్లు ధృవీకరిస్తుంది మరియు దీన్ని కొనసాగించమని మిమ్మల్ని ప్రోత్సహిస్తుంది. ప్లస్ గుర్తింపు ఇవ్వడం మరియు స్వీకరించడం వంటివి ఇచ్చేవారికి మరియు స్వీకరించేవారికి మంచి అనుభూతిని కలిగిస్తాయి, డోపామైన్ యొక్క హిట్, ఫీల్-గుడ్ న్యూరోట్రాన్స్మిటర్ కృతజ్ఞతలు. ”

వారి పని కోసం ప్రజలను గుర్తించడంలో విఫలమవడం గుత్రిడ్జ్ ఒక శిక్షకుడు మరియు కన్సల్టెంట్‌గా ఆమె చేసిన పనిలో చూసే అతి పెద్ద తప్పు.

వర్క్‌హ్యూమన్ వద్ద మేనేజింగ్ ఎడిటర్ సారా పేన్ ఆమె టేక్‌ను అందిస్తుంది:

సారా-పేన్“మీ ప్రజలను ప్రేరేపించడానికి ఉత్తమమైన మార్గాలలో ఒకటి ప్రశంసలు మరియు గుర్తింపు ద్వారా - మరింత తరచుగా, మంచిది. మా లో పని యొక్క భవిష్యత్తు మానవ నివేదిక , 79% మంది ప్రతివాదులు మాకు గుర్తింపు మరియు రివార్డులు మరింత కష్టపడి పనిచేస్తారని చెప్పారు. ”

ఉత్తమ భాగం - గుర్తింపు తప్పనిసరిగా ఉచితం! ఇది లాంఛనప్రాయ ప్రోగ్రామ్ రూపంలో ఉంటుంది లేదా మీ బృంద సభ్యులకు వారి అద్భుతమైన పనిని పిలిచే ఒక ఆలోచనాత్మక ఇమెయిల్ (లేదా ఇంకా మంచిది, చేతితో రాసిన గమనిక) పంపినంత సులభం.

కాబట్టి ప్రశ్న 'నా ప్రజలను నేను ఎందుకు గుర్తించాలి?' కానీ 'నేను నా ప్రజలను ఎందుకు గుర్తించలేను?'

టోనీ ఆల్డ్రిడ్జ్, ఇక్కడ స్నాక్ నేషన్_టో_ రిప్లేస్_12345 వద్ద అత్యుత్తమ పనితీరు గల సేల్స్ మేనేజర్ మరియు నిపుణుల ప్రేరణ, లోతుగా మునిగిపోతాడు. గుర్తింపు వ్యక్తికి వ్యక్తిగతీకరించాల్సిన అవసరం ఉందని ఆయన వివరించాడు, “కొంతమంది తమ పేరును లైట్లలో ఉంచడానికి ఇష్టపడతారు, మరికొందరు సాధారణ ఇమెయిల్‌ను ఇష్టపడతారు. ప్రతి ఒక్కరూ తమ గుర్తింపును తమదైన రీతిలో ఇష్టపడతారని గుర్తుంచుకోండి మరియు దానిని అర్థం చేసుకోవడం నాయకులుగా మా పని. ”

ప్రేరణ అనేది మనలో ప్రతి ఒక్కరూ భిన్నంగా అనుభవించే విషయం, అన్ని సిబ్బంది ప్రేరణ ఆలోచనలు ప్రతి ఒక్కరికీ పని చేయవు. నిర్వాహకులు ప్రతి వ్యక్తికి సరిపోయేలా వారి బృందం మరియు దర్జీ పద్ధతులను వినడం చాలా ముఖ్యం.

ఇది ప్రయత్నించు: దీనితో నెలవారీ అవార్డు కార్యక్రమాన్ని ప్రారంభించండి బోనస్లీ

బోనస్లీ ప్లాట్‌ఫాం

  • మునుపటి నెలలో ఉత్తమమైన పని నీతి, గ్రిట్ లేదా వైఖరిని ప్రదర్శించిన జట్టు సభ్యునికి మీ కంపెనీ ఓటు వేయండి. (Google ఫారమ్‌లు లేదా సర్వేమన్‌కీ దీన్ని చాలా సులభం చేయండి.)
  • ఆ నెలలో వాటిలో ఒకదానిని కలిగి ఉన్న జట్టు సభ్యునికి అవార్డును కట్టడం ద్వారా మీ కంపెనీ యొక్క ప్రధాన విలువలను బలోపేతం చేయడానికి ఇది ఒక అవకాశంగా ఉపయోగించండి.
    బహుమతి కార్డు, యజమానితో భోజనం లేదా సృజనాత్మక ట్రోఫీతో విజేతకు బహుమతి ఇవ్వండి.

స్నాక్నేషన్-విలువ-విక్టర్-అవార్డులు

2. మీ కల్చర్ వర్చువల్ తీసుకోండి

మీ బృందం పూర్తిగా రిమోట్ అయినా, కాకపోయినా, గణనీయమైన సహకారం వాస్తవంగా జరుగుతుందనేది చాలా సరసమైన పందెం. మీ సంస్థను నిర్వచించే సంస్కృతి మరియు ప్రధాన విలువలు వర్చువల్ రాజ్యానికి కూడా విస్తరించాలని ఇది అర్ధమే.

మీ ఆధునిక శ్రామికశక్తికి మద్దతు ఇవ్వడానికి కంపెనీ కల్చర్ వర్చువల్ తీసుకోవాలనే భావన సిద్ధాంతంలో చాలా అర్ధవంతం అయితే, వాస్తవానికి దాన్ని ఎలా సాధించాలో లాజిస్టిక్స్ గందరగోళంగా ఉంటుంది. వంటి భాగస్వామితో కలిసి పనిచేయాలని మేము సిఫార్సు చేస్తున్నాము నేపథ్య . ఏకీకృత సాంస్కృతిక కేంద్రం, ఇది ప్రాప్యత చేయగల సామాజిక గుర్తింపు ఫీడ్‌ను అందిస్తుంది, ఇక్కడ ఉద్యోగులు ప్రశంసలు పొందగలుగుతారు మరియు ఒకదానితో ఒకటి మరింత కనెక్ట్ అవుతారు.

మనం ఇష్టపడే అనేక విషయాలలో ఒకటి నేపథ్య ఇది ప్రోగ్రామ్ నిర్వాహకులను అనుకూల గుర్తింపు సందర్భాలను కాన్ఫిగర్ చేయడానికి అనుమతిస్తుంది, అంటే సాంస్కృతికంగా సంబంధిత విజయాల కోసం ఒకరినొకరు గుర్తించమని ఉద్యోగులను మీరు ప్రోత్సహించవచ్చు. మా అభిమాన ఉదాహరణ కంపెనీ ప్రధాన విలువలకు అనుగుణంగా జీవించడం, కానీ మీరు మీ కంపెనీకి చాలా అర్ధమయ్యే ఏమైనా చేయవచ్చు.

అదనంగా, నేపథ్య మీ రివార్డ్స్ కేటలాగ్ మరియు బండిల్స్ రివార్డులు, పీర్-టు-పీర్ గుర్తింపు మరియు మీ కంపెనీ సంస్కృతిని వాస్తవంగా బలోపేతం చేయడానికి ఉపయోగపడే ఒకే ప్లాట్‌ఫారమ్‌లో ప్రత్యేకమైన కార్పొరేట్ ప్రోత్సాహకాల యొక్క అనుకూల ఎంపికను అనుకూలీకరించడానికి మిమ్మల్ని అనుమతిస్తుంది.

సహోద్యోగికి ధన్యవాదాలు బహుమతి

ఇది ప్రయత్నించు: వా డు నేపథ్య గుర్తింపు సవాలును హోస్ట్ చేయడానికి

కొనసాగుతున్న పీర్-టు-పీర్ గుర్తింపుకు మద్దతు ఇవ్వడంతో పాటు, మీరు ఉపయోగించవచ్చు నేపథ్య మీ బృందాన్ని ఒకచోట చేర్చి, ఉద్యోగుల ధైర్యాన్ని పెంచే వన్-టైమ్ గుర్తింపు సవాళ్లను సులభతరం చేయడానికి. దీన్ని ఎలా చేయాలో ఇక్కడ ఉంది:

    1. మీ గుర్తింపు సందర్భాలను సెట్ చేయండి. వన్-టైమ్ రికగ్నిషన్ సవాలు కోసం, మీరు బలోపేతం చేయడానికి పని చేయాలనుకుంటున్న ఒక నిర్దిష్ట సాంస్కృతిక అంశాన్ని హైలైట్ చేసే ఒక ప్రత్యేకమైన సందర్భాన్ని సెట్ చేయడం సరదాగా ఉంటుంది. ఉదాహరణకు, మీరు సహకారాన్ని మెరుగుపర్చడానికి పని చేయాలనుకోవచ్చు. అది మీ లక్ష్యం అయితే, మీరు “టీమ్ ప్లేయర్ కావడం” పేరుతో అనుకూల గుర్తింపు సందర్భాన్ని సృష్టించవచ్చు. ఒక ఉద్యోగి ఈ విలువను బట్టి సహోద్యోగిని చూసినప్పుడల్లా, వారు దాని కోసం సులభంగా జరుపుకోవచ్చు నేపథ్య .
    2. లక్ష్యాలను రూపుమాపండి. మీ సవాలు ప్రభావవంతంగా ఉండటానికి, మీరు లక్ష్యాలను స్పష్టంగా వివరించాలి. కాలక్రమం సెట్ చేయడం ద్వారా ప్రారంభించండి - ఈ సవాలు ఒక వారం పాటు నడుస్తుందా? ఒక నెల? పావు వంతు? మీరు దానిని స్పష్టం చేసిన తర్వాత, నిర్దిష్ట సంఖ్యలో గుర్తింపులను అందించమని ఉద్యోగులను సవాలు చేయండి లేదా సమయం ముగిసేలోపు వారి బడ్జెట్‌ను గరిష్టంగా ఇవ్వండి. మీ సంస్థ వద్ద కృతజ్ఞతా సంస్కృతిని కలిగించడానికి ఇది మరింత ప్రభావవంతంగా ఉన్నందున, మీరు ఇచ్చే లక్ష్యాలు ఇవ్వడం, పొందడం, గుర్తించడంపై దృష్టి పెట్టాలని గుర్తుంచుకోండి.
    3. మీ బహుమతులను ఎంచుకోండి. ప్రోగ్రామ్ ప్రోత్సాహకరంగా ఉంటే అది చాలా ప్రభావవంతంగా ఉంటుంది - మరియు మీరు ఆ ప్రోత్సాహకాలను ప్రత్యేకమైన కంపెనీ ఆఫర్‌లను చేయగలిగితే అది గుర్తింపు సవాలులో పాల్గొనడం ద్వారా మాత్రమే సంపాదించవచ్చు. ఉన్నత-ముగింపు కంపెనీ అక్రమార్జన (బ్రాండెడ్ ఎయిర్‌పాడ్స్‌ను ఆలోచించండి) మరియు కార్యాలయానికి వెలుపల విహారయాత్రలు (వైన్ రుచి, సంస్థ యొక్క మర్యాద అని అనుకోండి) ఉద్యోగులు ఖచ్చితంగా ఇష్టపడే ఎంపికలకు ఉదాహరణలు.
    4. సిద్ధంగా ఉంది, సెట్ చేయండి, గుర్తించండి! ఈ విషయాలు అమలులో ఉన్నందున, మీరు మీ సవాలును ప్రారంభించవచ్చు మరియు ఉద్యోగులను గుర్తించటానికి అనుమతించవచ్చు. సవాలు ముగిసే సమయానికి, ఉద్యోగులు ఒకరినొకరు గుర్తించే అలవాటు ఉంటుంది. సవాలు ముగిసినప్పుడు కూడా, మీ సంస్కృతి వాస్తవంగా అభివృద్ధి చెందడానికి సహాయపడే సాధారణ సంస్థ సాధనగా గుర్తింపు అలవాటు కొనసాగుతుంది.

3. సాగిన లక్ష్యాలను సృష్టించండి

సాగిన లక్ష్యాలు మీ జట్టు (లేదా జట్టు సభ్యుల) ప్రస్తుత సామర్థ్యానికి మించి సెట్ చేయబడినవి.

ఈ లక్ష్యాలను డాంగ్లింగ్ చేయడం వలన వారు గ్రహించిన పరిమితులను మించి నెట్టడానికి మరియు మీ వ్యాపారానికి సహాయపడే ప్రధాన పురోగతులను చేయడానికి వారిని ప్రేరేపిస్తుంది.

మనందరికీ ఉమ్మడిగా ఉన్న ఒక విషయం - మేము విజయవంతం కావాలనుకుంటున్నాము! చిన్న మరియు ప్రధాన లక్ష్యాలను సాధించడం మమ్మల్ని కొనసాగిస్తుంది మరియు దోహదపడటానికి మరియు ప్రభావం చూపాలనే మా కోరికను పెంచుతుంది. ఏదేమైనా, చాలా పెద్ద లక్ష్యాలను నిర్దేశించడం మీ బృందాన్ని ఓవర్‌డ్రైవ్‌లోకి నెట్టివేస్తుంది, ఇది అధిక పని అనుభూతి చెందడానికి దారితీస్తుంది కాలిపోయిన .

బదులుగా, ప్రతి ఒక్కరినీ ప్రేరేపించే స్థిరమైన మరియు స్థిరమైన సాగిన లక్ష్యాలను ఉంచడంపై దృష్టి పెట్టండి, అయితే ఇది రికవరీ లేదా నియమించబడిన “స్లాక్-ఆఫ్” కాలంగా వ్యాఖ్యానించబడే ఖచ్చితమైన “ముగింపు” తో ముగుస్తుంది.

మనందరికీ తీవ్రమైన పని యొక్క దశలు ఉన్నాయి, తరువాత నిర్వహణ ఉంటుంది. అన్నింటికంటే, మేము 110% 110% సమయం ప్రదర్శించలేము. కానీ మీ బృందానికి రేకుల నుండి అడుగు పెట్టడానికి అనుమతి ఇవ్వడం మీరు కొత్త చొరవకు తిరిగి వెళ్లాలనుకున్నప్పుడు మరింత పెద్ద సమస్యను సృష్టిస్తుంది.

ఇది ప్రయత్నించు: మీ జట్టు పరిమితికి మించి 4% వృద్ధి కోసం షూట్ చేయండి

      • ఈ పరిధిలో పెరుగుదల సాధారణంగా తీపి ప్రదేశంగా పరిగణించబడుతుంది - నిజమైన పురోగతిని ప్రేరేపించేంత పెద్దది, కానీ అనవసరమైన ఒత్తిడిని నివారించడానికి తగినంతగా సాధించవచ్చు.

4. పెద్ద లక్ష్యాలను మరింత నిర్వహించదగిన భాగాలుగా విడదీయండి

తక్కువ ఉద్యోగి-ధైర్యం-అధిక పని

మీ బృందంలోని ప్రతి ఒక్కరూ భారీ కొత్త ప్రాజెక్ట్‌ను పరిష్కరించడానికి వేచి ఉండకపోయినా, పని చేయడానికి సమయం వచ్చినప్పుడు, ప్రేరణ క్షీణిస్తుంది. దీని అర్థం ఉద్యోగులు ప్రాజెక్ట్ గురించి పట్టించుకోరు; ఇది చాలా ఆకాంక్షగా అనిపించవచ్చు employees ఉద్యోగులు దాన్ని పూర్తి చేయడం imagine హించలేరు.

తక్కువ కేలరీల స్నాక్స్ కొనడానికి

ఉత్పాదకతపై తన విస్తృతమైన పరిశోధనలో, చార్లెస్ డుహిగ్, రచయిత స్మార్ట్ ఫాస్టర్ బెట్టే r మరియు అలవాటు యొక్క శక్తి , ఒకటి కనుగొనబడింది అత్యంత ప్రభావవంతమైన మార్గాలు పురోగతిని విజయవంతంగా నెట్టడం అంటే పనిని పెద్ద లక్ష్యాలు మరియు S.M.A.R.T ల కలయికగా విభజించడం. లక్ష్యాలు. పెద్ద లక్ష్యాలను గుర్తుంచుకోవడం మీ దృష్టిని ముగింపు రేఖపై ఉంచుతుంది మరియు S.M.A.R.T. లక్ష్యాలు మీ మార్గాన్ని వెలిగిస్తాయి.

S.M.A.R.T ను పరిగణించండి. మీ ఉన్నతమైన లక్ష్యాలకు దారితీసే నిచ్చెనపై వ్యక్తిగత మచ్చలు. కాగా S.M.A.R.T. లక్ష్యాలు వాస్తవానికి స్మార్ట్ , పేరు మొట్టమొదటగా ఎక్రోనిం, ఇది ఫలితాలను పొందడానికి మీ పెరుగుతున్న లక్ష్యాలు పొందుపరచవలసిన అన్ని లక్షణాలను మీకు తెలియజేస్తుంది.

  • నిర్దిష్ట
  • కొలవగల
  • సాధించదగినది
  • వాస్తవికత
  • కాలక్రమం

ఇది ప్రయత్నించు: మీ జట్టు రికార్డును కలిగి ఉండండి మరియు S.M.A.R.T. లక్ష్యాలు

మీ ప్రధాన లక్ష్యాలను సాధించడంలో మీకు సహాయపడే పనుల జాబితాను రూపొందించండి. అప్పుడు పనులను S.M.A.R.T గా చేయండి. పై చెక్‌లిస్ట్ ద్వారా వాటిని అమలు చేయడం ద్వారా లక్ష్యాలు. మీ పెద్ద లక్ష్యాల కోసం పనిచేయడం ప్రారంభించడానికి మీరు ఏమి చేయాలో మీకు తెలిసినప్పుడు మీరు సరిగ్గా వ్యాయామం చేసారు.

ఉదాహరణకు, మీ కంపెనీ రీసైకిల్ చేసిన పదార్థాల నుండి వ్యాయామ గేర్‌ను తయారు చేస్తుందని చెప్పండి. మీ పెద్ద లక్ష్యం ఉపయోగించని ఆస్ట్రేలియన్ ఫిట్‌నెస్ మార్కెట్‌లోకి ప్రవేశించడం. మీ టార్గెట్ మార్కెట్ కోసం SWOT విశ్లేషణను పూర్తి చేయడం మీ స్మార్ట్ లక్ష్యాలలో ఒకటి.

  • నిర్దిష్ట: మీ టార్గెట్ మార్కెట్ పరంగా మీ కంపెనీ యొక్క నిర్దిష్ట బలాలు, బలహీనతలు, అవకాశాలు మరియు బెదిరింపులను మీరు గుర్తిస్తారు.
  • కొలవగల: సులభం; మీరు విశ్లేషణను పూర్తి చేశారా లేదా అనే దాని ద్వారా మీరు విజయాన్ని కొలుస్తారు.
  • సాధించదగినది: ఖచ్చితంగా; మీకు మార్కెట్ పరిశోధన కోసం ఐదుగురు వ్యక్తుల మార్కెటింగ్ బృందం మరియు ఎంటర్ప్రైజ్ నీల్సన్ లైసెన్స్ ఉన్నాయి.
  • వాస్తవికత: అవును; గత సంవత్సరం, మీ బృందం కెనడియన్ మార్కెట్ కోసం SWOT ని పూర్తి చేసింది.
  • కాలక్రమం: మీరు ప్రాజెక్ట్ కోసం రోజుకు కనీసం ఒక ఉద్యోగికి 2 గంటలు కేటాయిస్తారు మరియు ఇప్పటి నుండి ఒక నెల గడువును నిర్ణయిస్తారు. మీరు తదుపరి బోర్డు సమావేశంలో SWOT ను ప్రదర్శించాలనుకుంటున్నారని ఉద్యోగులకు తెలియజేయడం ద్వారా మీరు అత్యవసర భావనను సృష్టిస్తారు.

5. WHY పై దృష్టి పెట్టండి

ఈ క్రింది పరిస్థితిని imagine హించుకుందాం:

ఒక మేనేజర్ తన జట్టు సభ్యులను సోషల్ మీడియాలో ఒక ముఖ్యమైన కంపెనీ ప్రకటనను పంచుకోవాలి. ఏ విధానం అత్యంత ప్రభావవంతమైనదని మీరు అనుకుంటున్నారు?

అప్రోచ్ # 1: “దయచేసి ఈ బ్లాగ్ పోస్ట్‌ను మీ ఫేస్‌బుక్ పేజీలో పంచుకోండి. ఇది చాలా ముఖ్యమైనది. ”

అప్రోచ్ # 2: “దయచేసి ఈ బ్లాగ్ పోస్ట్‌ను మీ ఫేస్‌బుక్ పేజీలో పంచుకోండి. ఈ ప్రకటన మా వ్యాపారం కోసం గేమ్ ఛేంజర్, మరియు ప్రారంభ ప్రయోగం తర్వాత మొదటి కొన్ని గంటల్లో మాకు ఎక్కువ షేర్లు లభిస్తాయి, మొత్తంమీద మనం ఎంత మందికి చేరుకుంటాం అనే దానిపై గణనీయమైన ప్రభావం చూపుతుంది. ”

మీరు # 2 ను ఎంచుకున్నారని నేను ing హిస్తున్నాను. కానీ మీకు తెలుసా?

ఎందుకంటే మీ ఆదేశాల వెనుక గల కారణాన్ని వివరించడానికి మీరు సమయం తీసుకున్నప్పుడు, మీరు మీ ఉద్యోగుల నుండి ఎక్కువ కొనుగోలు చేస్తారు.

ఇంగ్రిడ్ కాట్లిన్, వద్ద మార్కెటింగ్ డైరెక్టర్ వర్క్‌స్ట్రైడ్ , వాటిని ఉపయోగించే సంస్థలతో ఇది ఎప్పటికప్పుడు చూస్తుంది ఉద్యోగి ఎంగేజ్‌మెంట్ సాఫ్ట్‌వేర్ .

ఇంగ్రిడ్-కాట్లిన్'నిర్వాహకులు తమ ఉద్యోగులను చైతన్యపరిచేందుకు ప్రయత్నిస్తున్నప్పుడు వారు ఎదుర్కొంటున్న మొదటి సవాలు ఏమిటంటే, నిర్వాహకులు తమ ఉద్యోగులకు వారు ఏమి చేస్తున్నారనే దానిపై తగినంత అవగాహన కల్పించలేదు, ఏమి చేయాలి అనే దానిపై మాత్రమే.

ప్రేరేపించబడటానికి, ఒక ఉద్యోగి తన / ఆమె రోజువారీ పని యొక్క ప్రభావాన్ని గ్రహించి, అది వ్యాపారాన్ని ఎలా ప్రభావితం చేస్తుందో పూర్తిగా అర్థం చేసుకోవాలి. ”

ఈ ఆలోచన సాధారణ ఆదేశాలకు మించి కలుపుతుంది. ఇది మీ కంపెనీ యొక్క ప్రాధమిక ప్రయోజనానికి అన్ని విధాలుగా విస్తరిస్తుంది. మీ కంపెనీ మిషన్ వెనుక ఎందుకు బలంగా ఉందో మీ బృందం తీసుకునే ప్రతి చర్యను ప్రేరేపించడంలో సహాయపడుతుంది.

సైమన్ సినెక్ చాలా ప్రముఖంగా ఎత్తి చూపినట్లుగా, చాలా కంపెనీలకు ఏది మరియు ఎలా సులభంగా గుర్తించవచ్చు. అందుకే ఇది కష్టం - మరియు ఇది అన్ని తేడాలను కలిగిస్తుంది.

Dcbeacon కోసం, ప్రజలు తమలో తాము మంచి వెర్షన్లుగా మారడానికి ఎందుకు సహాయపడాలి. పనిలో మరియు ఇంట్లో ఆరోగ్యకరమైన అల్పాహారం ఎంపికలు చేయడానికి ప్రజలకు అనుకూలమైన మార్గాన్ని ఇవ్వడం ద్వారా మేము దీన్ని చేస్తాము. అందువల్ల మనం తీసుకునే ప్రతి నిర్ణయం, మేము తీసుకునే ప్రతి చర్య మరియు మేము వేసే ప్రతి అదనపు సెకనుకు ఇది అంతర్లీనంగా ఉంటుంది. ఇది స్నాక్ కోట వద్ద ఇక్కడ ఉద్యోగులను ప్రేరేపిస్తుంది.

ఇది ప్రయత్నించు: మీ ఉద్యోగుల యొక్క అతి ముఖ్యమైన పనుల వెనుక ఉన్న కారణాలను గుర్తించడానికి వారిని సవాలు చేయండి

      • ఈ వ్యాయామం వారి రోజువారీ కార్యకలాపాల వెనుక గల కారణాన్ని స్పష్టం చేయడానికి సహాయపడుతుంది మరియు అవసరమైన పనుల నుండి అవసరమైన పనులను వేరు చేయడానికి సహాయపడుతుంది.
      • వారు మీ అన్ని పనులను బిగ్ వైతో కనెక్ట్ చేశారని నిర్ధారించుకోండి, అది మీ కంపెనీ మిషన్‌కు లోబడి ఉంటుంది. ఈ అవగాహన దీర్ఘకాలంలో ప్రధాన ప్రేరణగా ఉపయోగపడుతుంది.

6. అంతర్గత (నాట్ ఎక్స్‌ట్రాన్సిక్) రివార్డ్‌లపై దృష్టి పెట్టండి

ఖచ్చితంగా డబ్బు ముఖ్యం - మనమందరం తినడానికి మరియు అద్దె చెల్లించాలి. కానీ ప్రేరణగా, డబ్బు ఖచ్చితంగా దాని పరిమితులను కలిగి ఉంటుంది. ఇక్కడ

ఒక అధ్యయనం ప్రిన్స్టన్ ఆర్థికవేత్త అంగస్ డీటన్ మరియు మనస్తత్వవేత్త డేనియల్ కహ్నేమాన్ నిర్వహించిన దీనికి మద్దతు ఉంది. డబ్బు మాకు దోహదం చేయదని వారు ప్రదర్శించారు మొత్తం ఆనందం $ 75,000 పైన. ఈ పరిమితికి మించిన ఆదాయం మా రోజువారీ సంతృప్తిని నిజంగా ప్రభావితం చేయదు మరియు అందువల్ల గొప్ప ప్రేరణ కాదు. ఇక్కడే అంతర్గత ప్రేరణ ఆడటానికి వస్తుంది.

రచయిత మరియు మెన్లో ఇన్నోవేషన్స్ సీఈఓ రిచర్డ్ షెరిడాన్ తన కెరీర్ మొత్తంలో ఈ నాటకాన్ని చూసింది. షెరిడాన్ మేము అంతటా నడుపుతున్న అత్యంత ఉత్తేజకరమైన కంపెనీ సంస్కృతులలో ఒకటైన వాస్తుశిల్పి, అతను తన పుస్తకంలో వివరించాడు జాయ్ ఇంక్. ప్రేరేపకుడిగా డబ్బు గురించి అతను చెప్పేది ఇక్కడ ఉంది:

రిచర్డ్-షెరిడాన్“నేను చూసే అతి పెద్ద తప్పు ఏమిటంటే, కంపెనీలు ప్రేరేపించడానికి బాహ్య బహుమతుల వైపుకు వెళ్ళినప్పుడు… టైటిల్, పే, స్టాక్ ఆప్షన్స్, ప్రోత్సాహకాలు, ఆఫీసు. ఇది ఎంత ఘోరంగా మారుతుందో చూడటానికి వెల్స్ ఫార్గో కంటే మనం చూడవలసిన అవసరం లేదు. ”

సరే - కాబట్టి బాహ్య బహుమతులు పట్టింపు లేకపోతే, ఏమి చేయాలి?

జెన్ లిమ్, CEO మరియు సహ వ్యవస్థాపకుడు ఆనందాన్ని అందిస్తోంది ప్రత్యామ్నాయాన్ని అందిస్తుంది:

జెన్-లిమ్'ఆ వ్యక్తి ఎవరో మరియు వారు విశ్వసించే (ఉదా. ప్రయోజనం, విలువలు, స్వయంప్రతిపత్తి, పురోగతి, సంబంధాలు) మద్దతు ఇచ్చే అంతర్గత ప్రేరణ అనేది చాలా ముఖ్యమైనది, కానీ ప్రేరణను చివరిగా చేస్తుంది (అనగా స్థిరమైన ఆనందం).'

షెరిడాన్, లిమ్ మరియు ఇతరులకు, ఇది దీర్ఘకాలికంగా సూదిని నిజంగా కదిలించే ప్రయోజనం మరియు విలువలు వంటివి.

ఇది ప్రయత్నించు: కోర్ విలువల చుట్టూ ర్యాలీ

      • మీ కంపెనీ ఎందుకు ఉనికిలో ఉందో దాని యొక్క సారాంశాన్ని వ్యక్తీకరించే ప్రధాన విలువలను సృష్టించండి - మీ వ్యాపారం ఎవరికి సేవ చేస్తుంది? మీరు ఏ సమస్యలను పరిష్కరిస్తున్నారు? మీ బృందం యొక్క విధానాన్ని నడిపించే నియమాలు మరియు ప్రవర్తనలు ఏమిటి?
      • ఈ విలువలను బాగా కనిపించేలా చేయండి మరియు క్విజ్‌లు, అవార్డులు మరియు వాటిని సాధన చేయడం ద్వారా వాటిని మీ సంస్కృతిలో పొందుపరచండి.

7. మ్యాచింగ్ అక్రమార్జనతో టీమ్ స్పిరిట్‌ను పెంచండి

అథ్లెటిక్ జట్లు మ్యాచింగ్ యూనిఫాంలను ఎందుకు ధరిస్తాయి?

ఈ అభ్యాసం మొదట ప్రారంభమైనప్పుడు, ఇది ఏ జట్టులో ఉందో సూచించడానికి ఇది సహాయపడింది, కానీ సంవత్సరాలుగా, సరిపోలే యూనిఫాంలు అభిమానులలో ఇద్దరిలోనూ ఉన్నాయి. ఆటగాళ్ల భావం ఐక్యత, గుర్తింపు మరియు సహకారం.

ఆటగాళ్ళు సరిపోలినప్పుడు, వారు ఉమ్మడి లక్ష్యాన్ని సాధించడానికి కలిసి పనిచేస్తున్నారని వారికి తెలుసు.

అక్రమార్జనతో SN బృందం

ఉద్యోగులు ఇవ్వడం ద్వారా సంఘీభావం యొక్క మరింత బలమైన అనుభూతిని కలిగించండిధరించగలిగిన అక్రమార్జన. ఒక జట్టు వలె చూడటం ఉద్యోగులను జట్టులాగా భావిస్తుంది మరియు పని చేస్తుంది, పనిలో 'గెలవడానికి' వారి ప్రేరణను పెంచుతుంది.

ఇది ప్రయత్నించు: బ్రాండ్ పొందండి అక్రమార్జన మీ తదుపరి కంపెనీ ఈవెంట్ కోసం

  • పొందడానికి జట్లను ప్రోత్సహించండి సరిపోయే టీ-షర్టులు మీరు నిజంగా అథ్లెటిక్ టీమ్ థీమ్‌ను ప్లే చేయాలనుకుంటే వారి విభాగం పేర్లు, వారి చివరి పేర్లు మరియు సంఖ్యలతో ముద్రించబడుతుంది.
  • మీ తదుపరి ఆఫ్-సైట్ తిరోగమనం, ఛారిటీ డే లేదా సమూహ విహారయాత్రకు ముందు, ప్రతి ఒక్కరినీ పొందండి మ్యాచింగ్ బ్రాండెడ్ టోపీలు ఇది మీరు ఒక జట్టు అని ప్రపంచానికి తెలియజేయడానికి సహాయపడుతుంది.
  • హ్యాండ్ అవుట్ బ్రాండెడ్ సన్ గ్లాసెస్ ఉద్యోగులు వాటిని ఉంచినప్పుడల్లా జట్టు స్ఫూర్తిని అనుభవిస్తారు.

ప్రతి ఒక్కరినీ పొందండి మ్యాచింగ్ బేస్ బాల్ షర్టులు మరియు మీరు కంపెనీ బేస్ బాల్ లేదా సాఫ్ట్‌బాల్ లీగ్‌ను ప్రారంభిస్తున్నట్లు ప్రకటించండి.

8. మీ బృందానికి స్వయంప్రతిపత్తి ఇవ్వండి

'నా యజమాని నా ఉద్యోగంలోని ప్రతి అంశాన్ని మైక్రోమ్యానేజ్ చేయడం ఎలాగో నేను నిజంగా అభినందిస్తున్నాను' అనే పదబంధాన్ని ఎవరైనా ఎన్నిసార్లు విన్నారు.

మీరు అబద్ధం చెప్పకపోతే, నేను… హించను.

మానవులు స్వయంప్రతిపత్తికి విలువ ఇస్తారు. మనమందరం మా సమయం మరియు శక్తిని నియంత్రించాలనుకుంటున్నాము, మరియు ఏజెన్సీ లేకపోవడం మీ బృందం యొక్క ప్రేరణను టార్పెడో చేయడానికి ఖచ్చితంగా మార్గం.

స్వయంప్రతిపత్తి ఇవ్వడం మీరు మీ బృందాన్ని విశ్వసిస్తున్నారని కూడా చూపిస్తుంది, ఇది అధిక నిశ్చితార్థం కలిగిన సంస్థలలో మీరు చూసే యజమాని మరియు ఉద్యోగి మధ్య భావోద్వేగ బంధాన్ని ఏర్పరచటానికి చాలా దూరం వెళ్తుంది.

Dcbeacon యొక్క విజేత నాయకుడు, టోనీ, “స్వయంప్రతిపత్తి చాలా ముఖ్యమైన ప్రేరణ. సంబంధాలలో, ముఖ్యంగా వ్యాపారంలో నమ్మకం పునాది.

నేను ప్రజలు తమ పనిని స్వంతం చేసుకోనివ్వండి మరియు వారి చేతిని మొత్తం మార్గంలో పట్టుకోకుండా సహాయం కోసం అడుగుతాను. నా అనుభవంలో, ఇది మా సంబంధాన్ని పెంచుతుంది మరియు నా స్వంత ఎజెండాను నిరంతరం నెట్టడానికి బదులుగా సహాయం చేయడానికి నేను ఇక్కడ ఉన్నాను అని వారికి అనిపిస్తుంది.

దీర్ఘకాలంలో, ఇది మరింత స్వయం సమృద్ధిగల జట్లను నిర్మిస్తుంది ఎందుకంటే అవి వారి స్వంత ప్రక్రియను సృష్టిస్తాయి మరియు వారితో మరియు వారి కోసం ఎలా పని చేయాలో నేను నేర్చుకుంటాను. ”

కానీ ఈ ప్రయోజనాలు ఉన్నప్పటికీ, చాలా వ్యాపారాలకు స్వయంప్రతిపత్తి ప్రమాణం కాదు. నిర్వాహకులు తమ ప్రత్యక్ష నివేదికలను అధికంగా ఇవ్వడం వల్ల సున్నితమైన వాతావరణం ఏర్పడుతుందని మరియు ఉద్యోగులు ప్రయోజనం పొందుతారని భయపడుతున్నారు. సామెత విప్ను పగులగొట్టడం స్లాక్ చేయకుండా ఉండటానికి ఒక మార్గంగా కనిపిస్తుంది.

స్వయంప్రతిపత్తి యొక్క ప్రాముఖ్యతను యజమానులు గుర్తించినప్పటికీ, సమతుల్యతను సరిగ్గా పొందడం ఇంకా కష్టం. ఆఫీస్‌విబ్ యొక్క కంటెంట్ డైరెక్టర్ జాకబ్ శ్రీయర్ ఇలా వివరించాడు:

జాకోబ్-శ్రీయర్'ప్రేరణ విషయానికి వస్తే నిర్వాహకులు చేసే అతి పెద్ద తప్పు ఉద్యోగులకు తగినంత స్వయంప్రతిపత్తి ఇవ్వడం కాదు. ఉద్యోగులు తరచూ నేను ‘పాక్షిక-స్వయంప్రతిపత్తి’ అని పిలుస్తాను, అక్కడ వారు ప్రాజెక్ట్ను ఎండ్-ఎండ్ నుండి పూర్తిగా చూడలేరు. ఇది చాలా పెద్ద తప్పు.

నిర్వాహకులు తమ ఉద్యోగులను వారి ఉత్తమ వ్యక్తులుగా మరియు తమను తాము సవాలు చేసుకునేటప్పుడు, వారు ప్రేరేపించబడతారు, నిశ్చితార్థం మరియు ఉత్సాహంగా ఉంటారు. ”

మీ బృందానికి యాజమాన్యం యొక్క నిజమైన భావాన్ని ఇవ్వడం ముఖ్య విషయం - వారి అతి ముఖ్యమైన ప్రాజెక్టులపై మాత్రమే కాదు, షెడ్యూల్ మరియు సమయం వంటి వాటిపై. వారి సమయంపై నియంత్రణను ప్రదర్శించే సామర్ధ్యం ఒక ప్రాజెక్ట్ను పూర్తి చేయడం ద్వారా వచ్చే సంతృప్తి వలె ప్రేరేపించగలదు. ఉద్యోగులను ఎలా ప్రేరేపించాలో మరియు వారి పని యొక్క పూర్తి యాజమాన్యాన్ని ఎలా పొందాలనే దానిపై అద్భుతమైన చిట్కా.

ఇది ప్రయత్నించు: ఉద్యోగులు తమ గంటలను సెట్ చేసుకోండి

      • మీ ఉద్యోగులు వారి భుజంపై నిరంతరం చూడటం లేకుండా వారి పనిని పూర్తి చేయాలని మీరు విశ్వసిస్తున్నారని చూపించడానికి ఇది ఒక సాధారణ మార్గం.
      • మీరు నిబంధనల కంటే ఫలితాలపై దృష్టి పెడితే, మీ ఉద్యోగులు సవాలుకు ఎదగడానికి ఎంత ప్రేరేపించబడతారో మీరు ఆశ్చర్యపోతారు.

9. మీ ఉద్యోగులను ఏమనుకుంటున్నారో గుర్తించండి

మేము వాస్తవంగా హామీ ఇవ్వగల ఒక విషయం: మీ ఉద్యోగులు అందరూ చాలా భిన్నంగా ఉంటారు.

కొందరు అంతర్ముఖులు, కొందరు బహిర్ముఖులు. కొన్ని సాహసోపేతమైనవి మరియు తెలియనివారిచే శక్తినిస్తాయి, మరికొందరు తెలిసినవారి భద్రతను ఇష్టపడతారు. కొన్ని అవసరం కావచ్చు అదనపు మార్గదర్శకత్వం , ఇతరులు చాలా స్వతంత్ర కార్మికులు.

కొన్ని బహుశా కళాశాల నుండి తాజాగా ఉంటాయి. ఇతరులు తమ పిల్లలను కళాశాల ద్వారా చదువుతూ ఉండవచ్చు.

విషయం ఏమిటంటే, మీ ఉద్యోగులకు వేర్వేరు నేపథ్యాలు ఉన్నాయి, వారి జీవితంలో వివిధ దశలలో ఉన్నాయి మరియు చాలా భిన్నమైన విషయాల ద్వారా ప్రేరేపించబడతాయి. మీరు చేయగలిగే అతి పెద్ద తప్పు ఏమిటంటే, ఒక పరిమాణాన్ని బలవంతంగా ప్రయత్నించడం మీ విభిన్న శ్రామిక శక్తిపై అన్ని పరిష్కారాలకు సరిపోతుంది.

టాస్క్‌లు అధ్యక్షుడు మరియు సహ వ్యవస్థాపకుడు జాస్పర్ వీర్ అంగీకరిస్తున్నారు.

jaspar_weir“మనం చూసే అతి పెద్ద తప్పు ఏమిటంటే, నిర్వహణ విషయానికి వస్తే ఒక పరిమాణం అన్నింటికీ సరిపోదు. కొంతమందికి ఎక్కువ పర్యవేక్షణ మరియు బోధన అవసరం, మరికొందరికి ఎక్కువ స్వాతంత్ర్యం మరియు నమ్మకం అవసరం. ప్రతి వ్యక్తిని అంచనా వేయడం మరియు స్వీకరించడం మేనేజర్ పని. ”

కాబట్టి మీరు ఎలా అంచనా వేస్తారు మరియు స్వీకరించగలరు? సరళమైనది. వినడం ద్వారా. జూమ్ షిఫ్ట్ సహ వ్యవస్థాపకుడు జోన్ హైన్‌స్టాక్ తరచూ చెక్-ఇన్‌లను సమర్థిస్తాడు.

జాన్-హైన్స్టాక్'మీ ఉద్యోగులను ప్రేరేపించడానికి ఉత్తమ మార్గం ఏమిటంటే, మీ కంపెనీలో వారి పాత్రతో వారి వ్యక్తిగత మరియు వృత్తిపరమైన లక్ష్యాలను మీకు సాధ్యమైనంత ఉత్తమంగా గుర్తించడం మరియు సమలేఖనం చేయడం. ఇది చేయుటకు, మీరు ప్రతి ఉద్యోగిని తరచూ తనిఖీ చేయాలి మరియు విషయాలు ఎలా జరుగుతున్నాయి అనే ప్రశ్నలను అడగండి.

ఈ చెక్-ఇన్‌ల యొక్క లక్ష్యం ఏమిటంటే వారు ఏమి అనుభూతి చెందుతున్నారో అర్థం చేసుకోవడం మరియు మరీ ముఖ్యంగా వారు ఎందుకు అలా భావిస్తున్నారు. మీ ఉద్యోగుల మాట వినడానికి సమయం కేటాయించడం వల్ల నమ్మకం పెరుగుతుంది మరియు మీ సంస్థలో మీరు ఎలా మంచిగా చేయగలరో మీకు అవగాహన ఇస్తుంది. ”

ఇది ప్రయత్నించు: మీ ఉద్యోగులను వ్యక్తిగత స్థాయిలో తెలుసుకోవడానికి సమయం కేటాయించండి

      • మీ బృందంలోని ప్రతి వ్యక్తిని వ్యక్తిగత స్థాయిలో తెలుసుకోవడానికి 30 నిమిషాలు కేటాయించండి.
      • కెరీర్ లక్ష్యాల గురించి అడగవద్దు, కానీ పని వెలుపల వారిని ప్రేరేపించే వాటిని కనుగొనండి.
      • మీరు అడగగల ప్రశ్నలు:
        • మీ తల్లిదండ్రుల నుండి మీరు నేర్చుకున్న గొప్ప పాఠం ఏమిటి?
        • నీ చిన్ననాటి హీరో ఎవరు? ఆప్త మిత్రుడు?
        • ఆరు నెలల్లో మీరు మాట్లాడని మీ గతంలోని వ్యక్తి ఎవరు? వారిని సంప్రదించకుండా మిమ్మల్ని ఆపేది ఏమిటి?
        • ఉదయం మంచం నుండి మిమ్మల్ని బయటకు తీసుకురావడం ఏమిటి?

10. మీ అతి ముఖ్యమైన పనులను గామిఫై చేయండి

ఎవరైతే ఉన్నా అందరికీ నిరూపితమైన ప్రేరణ కావాలా? పని చేసే జట్టు ప్రేరణ ఆలోచనల కోసం వెతుకుతున్నారా? పనిని ఆటగా మార్చడానికి ప్రయత్నించండి.

కార్యాలయంలో కొంత పోటీని ప్రవేశపెట్టడానికి ఒక మార్గం గేమిఫికేషన్ ద్వారా - అనగా, మీ బృందం యొక్క అతి ముఖ్యమైన పనులకు గేమ్‌ప్లే యొక్క అంశాలను పరిచయం చేయడం.

మేము ఇప్పటివరకు చూసిన చక్కని ఉదాహరణలలో ఒకటి ఇక్కడ స్నాక్ నేషన్_టో_ప్లేస్_12345 వద్ద ఉంది.

ఇటీవల, Dcbeacon సభ్యుల విజయ బృందం (MST) చెల్సీ లీ, బ్రెండన్ హన్నిగాన్ మరియు క్లే టెల్ఫెర్ ఆట-ఆధారిత ఆవిష్కరణకు దారితీసింది అచీవ్‌మెంట్ అండ్ రివార్డ్స్ ప్రోగ్రామ్ అది మొత్తం కార్యాలయం సందడి చేస్తుంది.

నిజ జీవిత వీడియో గేమ్ గురించి ఆలోచించండి, ఇక్కడ జట్టు సభ్యులు మైలురాళ్లను కొట్టడానికి బ్యాడ్జ్‌లను అన్‌లాక్ చేస్తారు. మీ గేమింగ్ ప్రొఫైల్ కోసం డిజిటల్ బ్యాడ్జ్‌లకు బదులుగా, ఈ బ్యాడ్జ్‌లు చెల్సీ తనను తాను రూపొందించిన అసలు బటన్లు మరియు క్లే అసలు బటన్ తయారీదారుని ఉపయోగించి పంచ్ చేసింది.

క్లే వివరించినట్లుగా, ప్రోగ్రామ్‌కు మూడు కోణాలు ఉన్నాయి:

      1. నెలవారీ జట్టు వ్యాప్త ప్రచారంలో పాల్గొనడానికి పతకాలు.
      2. కొన్ని మైలురాళ్లను కొట్టడానికి వ్యక్తిగత MST ప్రతినిధులు అన్‌లాక్ చేసే బ్యాడ్జీలు - జీవితకాలపు అమ్మకం, పరిష్కరించబడిన సభ్యుల సమస్యల సంఖ్య లేదా మొత్తం కాల్స్ ఫీల్డ్ వంటివి.
      3. Dcbeacon సభ్యులకు ఉత్తమమైన “వావ్” క్షణం అందించడం వంటి అత్యుత్తమ ప్రదర్శనల కోసం నెలవారీ ట్రోఫీలు ఇవ్వబడతాయి.

అమీ-బి-స్నాక్నేషన్-మెడల్స్-పిన్స్-అవార్డ్స్-రికగ్నిషన్

10 సంవత్సరాల ఉద్యోగి వార్షికోత్సవ బహుమతి

పని-జట్టు-ట్రోఫీలు

ఈ కార్యక్రమం విజయవంతం కావడానికి ఒక కారణం ఏమిటంటే, చెల్సీ, బ్రెండన్ మరియు క్లే దానిపై వారి స్వంత వ్యక్తిగత స్పర్శలను ఉంచారు, వారి స్వంత కస్టమ్ బటన్లను రూపకల్పన చేసి తయారు చేసి, వాటిని విస్తృతమైన వేడుకలో ప్రదానం చేశారు.

అద్భుతమైన చెక్క కార్మికుడిగా చెల్సీ, వాస్తవానికి ప్రతి MST ప్రతినిధి పేరు మరియు వారి నైపుణ్యం ఉన్న ప్రాంతాన్ని (బృందం ఓటు వేసినట్లు) ప్రదర్శించే చెక్క స్తంభాలను నిర్మించారు.

సభ్యుడు-విజయం-జట్టు-కార్డులు

ఇది ప్రయత్నించు: మీ స్వంత సాధన కార్యక్రమాన్ని ప్రారంభించండి మరియు బహుమతి ఇవ్వండి అక్రమార్జన !

      • ఈ నిజ-జీవిత గేమిఫికేషన్ ఖచ్చితంగా “వావ్” కారకాన్ని కలిగి ఉంటుంది, కానీ మీకు బ్యాండ్‌విడ్త్ లేకపోతే మేము అర్థం చేసుకున్నాము. అదృష్టవశాత్తూ, మీరు గేమిఫికేషన్ ప్లాట్‌ఫారమ్‌ల ద్వారా వర్చువల్ అవార్డుల ప్రోగ్రామ్‌ను ప్రారంభించవచ్చు అసెంబ్లీ - ఇది పూర్తిగా ఉచితం !

11. విస్మయం కలిగించే పని వాతావరణాన్ని సృష్టించండి

ప్రేరణ మరియు మానసిక స్థితి కలిసిపోతాయి. మీ మానసిక స్థితి మీ శక్తిని, ఏకాగ్రత సామర్థ్యాన్ని మరియు మొత్తం శ్రేయస్సును ప్రభావితం చేస్తుంది.

మీరు పనిచేసే ఉద్యోగుల ప్రేరణ ఆలోచనల కోసం చూస్తున్నట్లయితే, మీరు మీ పని వాతావరణంలో పెట్టుబడి పెట్టాలనుకోవచ్చు.

కూల్ ఆఫీస్ ఆలోచనలు - హ్యూమన్

ఒక ప్రకారం అధ్యయనం ఒహియో స్టేట్ యూనివర్శిటీ మరియు నేషనల్ ఇన్స్టిట్యూట్ ఆఫ్ మెంటల్ హెల్త్ నుండి, మీ పని చేసే వాతావరణం మీ మానసిక స్థితిని తీవ్రంగా ప్రభావితం చేస్తుంది.

అధ్యయనంలో, తక్కువ పైకప్పులు మరియు బిగ్గరగా ఎయిర్ కండీషనర్లు ఉన్న పాత భవనాలలో పనిచేసే కార్మికులు కొత్త భవనాలలో కంటే ఎక్కువ సహజ కాంతి మరియు బహిరంగ లేఅవుట్లు వంటి వాటితో ఎక్కువ ఒత్తిడికి గురయ్యారు.

కాబట్టి ప్రజలు పనిచేసే వాతావరణంలో పెట్టుబడులు పెట్టడం అర్ధమే వాస్తవానికి వారి సమయాన్ని గడపాలని కోరుకుంటారు. (క్రేజీ, మాకు తెలుసు.) అందుకే చాలా కార్యాలయాలు గృహాలను పోలి ఉంటాయి మరియు వంటగది కార్యాలయ జీవిత కేంద్రంగా ఎందుకు మారుతోంది.

హోమి వాతావరణాన్ని సృష్టించడం మీ కంపెనీని ప్రేరేపిస్తుంది, పరధ్యానాన్ని తగ్గించండి , మరియు మీ బృందం సభ్యులు ప్రతిరోజూ పనికి రావాలని ఎదురు చూస్తున్నారు.

ఇది ప్రయత్నించు: మీ స్వంత ఫర్నిచర్ తయారు చేసుకోండి

      • మీ కార్యాలయానికి ఒకదానికొకటి ముక్కలు తయారుచేసేటప్పుడు మరియు మీ కార్యాలయ స్థలంలో విచిత్రమైన భావాన్ని చొప్పించేటప్పుడు మీ బృందంతో బంధం పెట్టడానికి ఇది గొప్ప మార్గం. (ప్లస్ మీరు టన్ను డబ్బు ఆదా చేస్తారు.)
      • ఎన్ప్లగ్ CEO నాన్క్సి లియు తిరిగి పొందిన తలుపులు మరియు ప్రాథమిక హార్డ్‌వేర్‌ల నుండి కస్టమ్ డెస్క్‌లను నిర్మించారు. ఆమె అనుభవాన్ని వివరిస్తుంది ఇక్కడ .

12. ఛాంపియన్ ఫ్రెండ్లీ పోటీ

తెలుపు బోర్డు

నొక్కి ఉంది స్నేహపూర్వక ఇక్కడ. పోటీ గొప్ప ప్రేరణగా ఉంటుంది, కానీ మీరు దాన్ని చేతిలో నుండి బయటకి అనుమతించినట్లయితే, మీరు ధైర్యాన్ని మరియు జట్టుకృషిని క్షీణింపజేయడం చూస్తుంటే సంఘర్షణ పెరుగుతుంది.

మీరు మీ జట్టును కొంత పోటీలో నిమగ్నం చేయాలని నిర్ణయించుకుంటే, అది సరదాగా ఉండి, కట్‌త్రోట్ కాకుండా ఉండేలా చూసుకోండి.

మీ అగ్రశ్రేణి ప్రదర్శనకారులను మెరుగ్గా ప్రదర్శించడం సవాలు కాదు, అది కూడా వారికి శిక్షణ ఇవ్వండి వారి చుట్టూ ఉన్న ప్రతి ఒక్కరినీ పైకి లాగడానికి మరియు బాగా నూనె పోసిన యంత్రాన్ని నిర్మించడానికి.

ఇక్కడ ఉన్నాయి కొన్ని ఉపయోగకరమైన చిట్కాలు గుర్తుంచుకోవడానికి:

  1. మీ పోటీని నిర్దిష్ట వ్యాపార లక్ష్యం చుట్టూ ప్లాన్ చేయండి
  2. రివార్డ్ జట్లు, వ్యక్తులు కాదు
  3. తనిఖీలు మరియు బ్యాలెన్స్‌ల వ్యవస్థను కలిగి ఉండండి

Dcbeacon వద్ద మా స్టార్ సేల్స్ మేనేజర్లు మరియు గౌరవనీయ నాయకులలో ఒకరైన స్టెఫా కుక్ వివరిస్తుంది:

'పని పోటీని స్నేహపూర్వకంగా ఉంచే ఉపాయం సరసమైన ఆటను ప్రోత్సహించడం. వ్యక్తిగత విజయాలు చాలా బహుమతిగా ఉన్నప్పటికీ, తరచుగా జట్టు విజయాలు మరింత పెద్ద ప్రభావాన్ని చూపుతాయి. మీ బృందాన్ని ప్రోత్సహించేటప్పుడు సరైన సమతుల్యతను కనుగొనడం చాలా ముఖ్యం - వ్యక్తిగత మరియు సమూహ లక్ష్యాల కలయికతో పాటు విధ్వంసానికి సహకారాన్ని ప్రోత్సహించే స్పష్టమైన నియమాలు దీర్ఘకాలిక విజయానికి అవసరం. ”

ఇది ప్రయత్నించు: వ్యాపార సవాలు కోసం కేసు పోటీని నిర్వహించండి

      • ఆవిష్కరణను ప్రోత్సహించడానికి మరియు క్రొత్త ఆలోచనలకు మద్దతు ఇవ్వడానికి ఇది ఒక గొప్ప మార్గం మరియు వృద్ధి అవకాశాలపై జట్ల బంధానికి సహాయపడుతుంది.
      • హార్వర్డ్ బిజినెస్ రివ్యూ రూపురేఖలు ఫలితాలను పెంచడానికి 4 నియమాలు.

13. ఉద్యోగులను ఒకరిపై మరొకరు పిట్ చేయవద్దు

మేము ఇప్పటికే చూసినట్లుగా, స్నేహపూర్వక పోటీ మీ బృందానికి మంచి ప్రేరణగా ఉంటుంది. ఆ పోటీ ఆత్మ స్వలాభం యొక్క కట్‌త్రోట్ సంస్కృతిలోకి మారినప్పుడు విషయాలు అవాక్కవుతాయి.

ఉద్యోగులను కేవలం 'మొదటి స్థానంలో చూడటం' నుండి నిరోధించడానికి, మీరు నైతిక విపత్తులను ప్రోత్సహించలేదని నిర్ధారించుకోండి.

ఇక్కడ మెన్లో ఇన్నోవేషన్ యొక్క రిచర్డ్ షెరిడాన్ మళ్ళీ ఒక ఉదాహరణతో:

రిచర్డ్-షెరిడాన్'రెండవ అతిపెద్ద తప్పు [నేను చూస్తున్నాను] బలవంతంగా ర్యాంకింగ్ వ్యవస్థలు మరియు తరువాత 10% తగ్గించడం. మిగతా జట్టుకు వ్యతిరేకంగా వ్యక్తి యొక్క పనితీరును ప్రదర్శించే ఏ వ్యవస్థ అయినా విఫలమవుతుంది మరియు కొన్నిసార్లు అద్భుతంగా ఉంటుంది. ”

ఇది ప్రయత్నించు: ఒక జట్టుగా విజయాలను జరుపుకోండి

14. విజన్ తో లీడ్

ఉద్యోగులు తమ ప్రయత్నాలన్నీ ఏదో వైపు నడుపుతున్నాయని తెలుసుకోవాలి. దృష్టిలో గమ్యం ఉందని వారు తెలుసుకోవాలి. అక్కడే దృష్టి వస్తుంది.

వద్ద కస్టమర్ సక్సెస్ యొక్క షేన్ మెట్‌కాల్ఫ్ 15 ఫైవ్ , దృష్టిని తగ్గించకుండా ఉండటం ఎందుకు ముఖ్యమో మాకు గుర్తు చేస్తుంది.

షేన్ మెట్‌కాల్ఫ్'ప్రతి ఒక్కరూ పైకి లేవడానికి మరియు అది జరిగేలా ప్రేరేపించే బలవంతపు దృష్టి లేకుండా, మీరు పుస్తకంలోని ప్రతి నిశ్చితార్థపు ఉపాయాన్ని ప్రయత్నించవచ్చు మరియు మీకు స్వల్పకాలిక ప్రోత్సాహకాలు మాత్రమే ఉంటాయి, తరువాత ధైర్యం క్రాష్ అవుతాయి. దృష్టిలో ఉన్నప్పటికీ, మీరు వ్యక్తిగత మరియు సామూహిక గొప్పతనాన్ని గ్రహించాలనే మానవ కోరికను నొక్కే ఒక అంతర్గత ఆకాంక్షను సృష్టిస్తారు.

వద్ద సారా పోలాక్ క్లియర్ కంపెనీ , దీన్ని మరింత విచ్ఛిన్నం చేయడానికి సహాయపడుతుంది.

సారా-పోలాక్'ఉద్యోగుల ప్రేరణ మరియు నిశ్చితార్థం స్పష్టంగా కమ్యూనికేట్ చేయబడిన మిషన్ మరియు దృష్టి ద్వారా నడపబడుతుంది. కంపెనీ లక్ష్యాలకు మీ పని ఎలా దోహదపడుతుందో మీ ప్రజలకు చూపించే పారదర్శక లక్ష్యాలు లేకుండా, మీ శ్రామిక శక్తిని నిజంగా నిమగ్నం చేయడం మీకు కష్టమవుతుంది.

వాస్తవానికి, కంపెనీ మిషన్ చుట్టూ కంపెనీలు అత్యుత్తమ ప్రతిభను కనబరిచినప్పుడు, వారి ఉద్యోగులు 400% ఎక్కువ ప్రభావవంతంగా ఉంటారు. ”

ఇది ప్రయత్నించు: కంపెనీ విజన్ బోర్డుని సృష్టించండి.

      • మీ కంపెనీ రోడ్‌మ్యాప్ యొక్క దృశ్య రిమైండర్ చేయండి. వ్యాపారం కోసం మీకు కనిపించే గమ్యాన్ని వ్యక్తపరిచే పదాలు, పదబంధాలు మరియు చిత్రాలను కత్తిరించండి. మీ BHAG ఏమిటి? ఐదేళ్లలో మీరు కంపెనీని ఎక్కడ చూస్తారు?
      • దీనికి జోడించడానికి జట్టు సభ్యులను ప్రోత్సహించండి. ఈ ప్రక్రియలో వారి భాగస్వామ్యం వారికి యాజమాన్య భావాన్ని ఇస్తుంది మరియు వారి రోజువారీ కార్యకలాపాలలో దృష్టిని చొప్పించడానికి సహాయపడుతుంది.

15. గోల్డెన్ రూల్ గుర్తుంచుకో

మేము కార్యాలయంలో ఉన్నందున మేము పూర్తిగా క్రొత్త నిబంధనల ద్వారా పనిచేయడం లేదని యజమానులు కొన్నిసార్లు మర్చిపోతారు. వాస్తవానికి, పిల్లలుగా మనం నేర్చుకున్న పాఠాలు ఆట స్థలంలో మొదట నేర్చుకున్నట్లే ఇప్పుడు కూడా సంబంధితంగా ఉన్నాయి. షాన్ మర్ఫీ - యొక్క CEO స్విచ్ + షిఫ్ట్ మరియు రచయిత ఆప్టిమిస్టిక్ కార్యాలయం - వివరిస్తుంది:

shawn_murphy2'నిర్వాహకులు తమ ప్రజలను ప్రేరేపించడంపై దృష్టి పెట్టవలసిన అవసరం లేదని చాలా తరచుగా నేను విన్నాను. వారి ఉత్తమమైన పనిని చేయడం వారి పని. నిజంగా ?! దయ, చిత్తశుద్ధి మరియు మనుషులుగా ఉండటం వలన కార్యాలయంలో v చిత్యం ఉండటం ఎప్పుడు ఆగిపోయింది? ”

అదేవిధంగా, సిఇఒ, ప్రెసిడెంట్ మరియు వ్యవస్థాపకుడు రివా లెసోన్స్కీ గ్రోబిజ్ మీడియా , మనలో చాలా మంది ఒకప్పుడు ఉద్యోగులు కూడా అని గుర్తుంచుకోవడం మంచిది అని మాకు గుర్తు చేస్తుంది.

రివా-లెసోన్స్కీ'మీరు ప్రేరేపిత ఉద్యోగులను కోరుకుంటే-గోల్డెన్ రూల్ గుర్తుంచుకోండి' అని ఆమె చెప్పింది. 'చాలా మంది నిర్వాహకులు / అధికారులు ఒకప్పుడు ఉద్యోగులు. మీ యజమాని మిమ్మల్ని వెర్రివాడిగా / కోపంగా / మిమ్మల్ని విడిచిపెట్టిన అన్ని పనులను గుర్తుంచుకో? వాటిని చేయవద్దు. ”

ఇది ప్రయత్నించు: మీరు కలిగి ఉన్న ఉత్తమ మరియు చెత్త ఉన్నతాధికారుల గురించి ఆలోచించండి

      • మీ కెరీర్‌లో మీకు కనీసం ఇష్టమైన మేనేజర్‌ను గుర్తించండి. ఇప్పుడు అతని గురించి మీకు తప్పుడు మార్గంలో రుద్దిన ప్రతిదాని జాబితాను రూపొందించండి.
      • ఇప్పుడు మీకు ఇష్టమైన బాస్ గురించి ఆలోచించండి. ఆమెను ఇంతగా ప్రేరేపించేది ఏమిటి? దాన్ని వ్రాయు.
      • ఇప్పుడు ఆ జాబితాల మీదుగా వెళ్లి మీలో మీరు గుర్తించే లక్షణాలు లేదా ప్రవర్తనల కోసం చూడండి. ప్రతికూల ప్రవర్తనలను నివారించడానికి ఒక వ్యూహాన్ని అభివృద్ధి చేయండి మరియు సానుకూలమైనవి ఎక్కువ చేయండి.
      • గమనిక - ఈ వ్యాయామం కొంత తీవ్రమైన స్వీయ-అవగాహన తీసుకుంటుంది. మీ మేనేజింగ్ శైలిని తెలిసిన, కానీ ప్రత్యక్ష నివేదిక లేని వ్యక్తితో కలిసి పనిచేయాలని మేము సిఫార్సు చేస్తున్నాము (కాబట్టి వారు మీతో నిజాయితీగా ఉంటారు).

16. కంపెనీలో మీ ఉద్యోగుల యాజమాన్యాన్ని ఇవ్వండి

మేము ఈసారి స్వయంప్రతిపత్తి గురించి మాత్రమే మాట్లాడటం లేదు… అంటే కంపెనీలో నిజమైన వాటా. ఉద్యోగులను వాటాదారులుగా చేసుకోండి.

ఉద్యోగులు తమ సమయాన్ని వేతనం లేదా జీతం కోసం వర్తకం చేస్తున్నట్లు అనిపించినప్పుడు, సంబంధం లావాదేవీల అనుభూతిని ప్రారంభిస్తుంది. వారు తమ అభీష్టానుసారం పనిలో గడపడానికి చాలా తక్కువ బాధ్యత వహిస్తారని వారు భావిస్తారు - 'కొంతమంది వాటాదారుల స్టాక్ పావు వంతు పెరిగేలా చేయడానికి నేను ఎందుకు ఆలస్యంగా పని చేస్తున్నాను?'

ఫ్లిప్‌సైడ్‌లో, ఉద్యోగులు వ్యాపారం యొక్క యాజమాన్యం యొక్క స్పష్టమైన భావనను అనుభవించినప్పుడు, వారు దాని విజయం గురించి చాలా ఎక్కువ శ్రద్ధ వహిస్తారు మరియు విధి యొక్క పిలుపుకు మించి మరియు అంతకు మించి వెళ్ళడానికి ఎక్కువ ఇష్టపడతారు.

ఉద్యోగుల కోసం చిన్న బహుమతి ఆలోచనలు

ఇది ప్రయత్నించు: ఎంప్లాయీ స్టాక్ ఆప్షన్ ప్రోగ్రామ్స్ (ESOP) ను ప్రతిపాదించండి

      • అవును, ఇది రాత్రిపూట జరగదు. ఇది జరగడానికి మీ కంపెనీ నాయకత్వం నుండి మీకు ముఖ్యమైన కొనుగోలు అవసరం, కానీ వ్యాపారం విజయవంతం కావడానికి మీ ఉద్యోగులను అనుమతించడంలో నిజమైన ప్రయోజనాలు ఉన్నాయి.
      • ఇక్కడ ఒక గైడ్ ఏమి ఉందో అర్థం చేసుకోవడానికి మీకు సహాయపడుతుంది.

17. అభివృద్ధి కోసం స్పష్టమైన మార్గం ఇవ్వండి

ఆమె చనిపోయిన పనిలో చిక్కుకున్నారనే భావన వంటి ఉద్యోగి ప్రేరణను ఏదీ రక్షిస్తుంది.

మీ ఉద్యోగి కెరీర్‌లో ముందుకు వెళ్లే మార్గాన్ని వివరించడం ద్వారా దీన్ని పరిష్కరించండి అభ్యాసం మరియు అభివృద్ధి ప్రోగ్రామ్… ఇది మీ కంపెనీలో లేకపోయినా!

కొంతమంది యజమానులకు ఒక కఠినమైన సమయం ఉంది వృద్ధి ప్రణాళిక ఉద్యోగులు తమ ర్యాంకులను వదిలివేయడాన్ని ఇది చూస్తుంది. నేటి ఆర్థిక వ్యవస్థలో, నిలుపుదల కంటే “గ్రాడ్యుయేషన్” విలువ ఇవ్వడం చాలా అవసరం.

మీ వ్యాపారం యొక్క పెరుగుదల మీ కంపెనీలోని వ్యక్తుల పెరుగుదలపై ఆధారపడి ఉంటుంది కాబట్టి, ప్రజలు తమ పాత్రల నుండి బయటపడటం అనివార్యం.

కొన్నిసార్లు దీని అర్థం వారు వేర్వేరు సంస్థలకు వెళతారు. అదే జరిగితే, బాధపడవద్దు… అంటే ప్రతిదీ తప్పక పనిచేస్తుందని అర్థం.

ఇది ప్రయత్నించు: వ్యక్తిగత అభివృద్ధి ప్రణాళికలను (IDP లు) అమలు చేయండి

      • జట్టు సభ్యులు ముగ్గురు వ్యక్తిగత మరియు ముగ్గురిని గుర్తించండి వృత్తిపరమైన లక్ష్యాలు . అవి స్వల్ప మరియు దీర్ఘకాలిక లక్ష్యాలను కలిగి ఉన్నాయని నిర్ధారించుకోండి.
      • తరువాత వారి ప్రస్తుత నైపుణ్య సమితులను గుర్తించి, ఈ లక్ష్యాలకు అవసరమైన నైపుణ్యాలతో పోల్చండి.
      • వారికి జవాబుదారీగా ఉండటానికి నెలవారీ ప్రాతిపదికన కలుసుకోండి.
      • IDP యొక్క టెంప్లేట్ ఇక్కడ ఉంది మేము Dcbeacon వద్ద ఉపయోగిస్తాము

వ్యక్తిగత-అభివృద్ధి-ప్రణాళిక-స్క్రీన్ షాట్

18. కొత్తదనాన్ని పరిచయం చేయండి

pexels-photo-1015568

మీ బృందం ప్రాథమిక, సుపరిచితమైన పనులను కూడా పూర్తి చేయాలనే ప్రేరణను కనుగొనలేకపోయినప్పుడు, క్రొత్త ప్రాజెక్ట్‌ను చేపట్టడం ద్వారా ఉద్యోగుల పలకలకు ఎక్కువ పనిని జోడించడం బహుశా మీరు పరిగణించే చివరి వ్యూహం. అయినప్పటికీ, గేర్‌లను మార్చడం మీ బృందం యొక్క ప్రేరణ సామర్థ్యం, ​​న్యూరోప్లాస్టిసిటీకి ధన్యవాదాలు, మీ మెదడు మార్చగల సామర్థ్యం.

పని కోసం జట్టు నిర్మాణ వ్యాయామాలు

మీ మెదడు మార్చడంలో చాలా బాగుంది మరియు ఇది వాస్తవానికి మార్పును ఇష్టపడుతుంది. మీరు దీనికి ఒక నవల పని లేదా సమస్యను ఇచ్చినప్పుడు, అది సంతోషంగా సవాలుగా పెరుగుతుంది. నిజమైతే, పరిశోధన సూచిస్తుంది మీ మెదడుకు, మార్పు స్వాగతించబడిన విరామంలా అనిపిస్తుంది. మీరు గేర్‌లను మార్చినప్పుడు, మీ మెదడు తీసుకునే అన్ని కొత్త సమాచారాల ద్వారా ఉత్తేజితమవుతుంది మరియు దాన్ని పరిష్కరించడానికి సవాళ్లు.

ఇది ప్రయత్నించు: మీ బృందానికి పని చేయడానికి తాజా మరియు ఉత్తేజకరమైనదాన్ని ఇవ్వండి

మీ బృందాన్ని సవాలు చేసే క్రొత్త ప్రాజెక్ట్‌తో ప్రదర్శించండి మరియు పాత పనికి పూర్తిగా భిన్నంగా ఉంటుంది. ఏమి జరుగుతుందో చూడండి. క్రొత్త ప్రాజెక్ట్ పూర్తయ్యే సమయానికి, పాత ప్రాజెక్ట్ 'కొత్తదనం' స్థితికి తిరిగి వచ్చి ఉండవచ్చు. స్విచ్‌ను మళ్లీ లాగండి మరియు మీ ఉద్యోగులు పాత ప్రాజెక్ట్‌లోకి కొత్త ఉత్సాహంతో మునిగిపోవచ్చు.

19. స్థానాలను మార్చండి

పై చిట్కాలో మేము నేర్చుకున్నట్లుగా, క్రొత్త ప్రదేశాలు మరియు పరిసరాలతో సహా క్రొత్త విషయాల ద్వారా మన మెదళ్ళు ఉత్సాహంగా ఉంటాయి. ఒక మనస్తత్వవేత్త, మార్విన్ జుకర్మాన్, పిహెచ్.డి., అన్వేషణ కోసం ప్రేమ మరియు కోరికను కనెక్ట్ చేసింది మానవత్వం యొక్క ప్రారంభ చరిత్రకు:

'హోమో సేపియన్స్ మొత్తం ప్రపంచానికి వలస వచ్చిన ప్రారంభ హోమినిడ్ల సమూహం, ఇది చాలా ప్రమాదానికి గురైంది, కాబట్టి మానవులను ఒక జాతిగా కొత్తదనం మరియు తీవ్రత-కోరికతో వర్గీకరిస్తారని నేను భావిస్తున్నాను.'

మేము క్రొత్త ప్రదేశాలకు వెళ్ళినప్పుడు, మన సృజనాత్మకత మరియు పని పట్ల అభిరుచితో సహా మన జీవితాల గురించి ప్రతిదీ కొత్తగా అనిపిస్తుంది. కంపెనీ తిరోగమనంలో, మీ ఉద్యోగులు వారు ఎప్పటికీ కోల్పోతారని భావించిన ప్రేరణను తిరిగి పుంజుకోగలుగుతారు.

ఇది ప్రయత్నించు: మీ బృందం సృజనాత్మకతను రీసెట్ చేయడానికి తిరోగమనం ప్లాన్ చేయండి

ఉద్యోగులను కార్యాలయానికి దూరంగా మరియు నిజ జీవితానికి దూరంగా తీసుకునే తిరోగమనాన్ని ప్లాన్ చేయండి. మీరు పట్టణ వాతావరణంలో పనిచేస్తుంటే, ఆకుపచ్చ కొండలు మరియు నీలి ఆకాశాలను చూడటానికి బృందాన్ని దేశానికి తీసుకెళ్లండి. మీ కార్యాలయం పరాజయం పాలైతే, అప్పుడు ఒక పట్టణ గదిలో ఎత్తైన ప్రదేశంలో సమావేశ గదిని బుక్ చేయండి.

సృజనాత్మక మెదడును ఆచరణాత్మక వ్యూహాలతో కలిపే ఒక ప్రయాణ ప్రణాళికను రూపొందించండి. స్వేచ్ఛా-రూపం మెదడు తుఫాను సమయంలో ఉత్పన్నమయ్యే ఆలోచనల గురించి మీ బృందం ఉత్సాహంగా ఉన్నప్పుడు, ప్రతి ఒక్కరూ తమ వినూత్న ఆలోచనలను ఇప్పటికే ఉన్న కంపెనీ ప్రాజెక్ట్‌కు వర్తింపజేయడానికి మార్గాలను రూపొందించమని ప్రతి ఒక్కరినీ సవాలు చేయడం ద్వారా ముందుగానే ముందుకు సాగండి.

20. కృతజ్ఞతా భావాన్ని వ్యక్తపరచండి

మొదటి విషయం మొదటిది - సారూప్యత ఉన్నప్పటికీ, కృతజ్ఞత గుర్తింపు కంటే భిన్నంగా ఉంటుంది.

గుర్తింపు అనేది నిర్దిష్ట వ్యక్తులను మరియు వారి పని ఉత్పత్తిని గుర్తించడం గురించి అయితే, కృతజ్ఞత మరింత విస్తరిస్తుంది. ఇది మన జీవితంలో ఉన్నదానికి - ఆరోగ్యం, కుటుంబం, సవాళ్లు వంటి వాటికి కృతజ్ఞతలు చెప్పడం - మనం చేయని విషయాలను దు mo ఖించడం కంటే.

మెదడు యొక్క అనుభూతి-మంచి రసాయనాలలో రెండు డోపామైన్ మరియు సెరోటోనిన్లను విడుదల చేయడం ద్వారా కృతజ్ఞత మానసిక స్థితిని పెంచుతుందని నిరూపించబడింది.

ఉద్యోగుల కోసం ప్రేరణాత్మక వీడియోలు

కృతజ్ఞత మెదడు పనితీరును కూడా మెరుగుపరుస్తుంది. మేము ఒత్తిడికి గురైనప్పుడు, లింబిక్ వ్యవస్థలో మన మెదడు యొక్క “పోరాటం లేదా విమాన” ప్రతిస్పందనను సక్రియం చేస్తాము. ఇది ప్రిఫ్రంటల్ కార్టెక్స్‌లో కార్యాచరణను అడ్డుకుంటుంది, ఇది జ్ఞానం, నిర్ణయం తీసుకోవడం మరియు సృజనాత్మకతకు బాధ్యత వహిస్తుంది.

కృతజ్ఞతా భావాన్ని వ్యక్తం చేయడం మెదడులో ప్రశాంతమైన, సురక్షితమైన వాతావరణాన్ని సృష్టించే ప్రభావాన్ని కలిగి ఉంటుంది, ఇది మీ ప్రిఫ్రంటల్ కార్టెక్స్ చాలా ఎక్కువ సామర్థ్యంతో పనిచేయడానికి వీలు కల్పిస్తుంది.

మంచి మానసిక స్థితి మరియు మెరుగైన పనితీరు మెదళ్ళు = మరింత ప్రేరేపిత బృందం.

ఇది ప్రయత్నించు: కృతజ్ఞతను కంపెనీ వ్యాప్తంగా సాధన చేయండి

      • Dcbeacon వద్ద మేము ప్రతి శుక్రవారం ఒక బృందంగా కలుస్తాము “చూర్ణం చేసిన” వ్యక్తిని గుర్తించడానికి మరియు మన జీవితంలో ఒక విషయానికి కృతజ్ఞతలు తెలియజేయడానికి.
        • ఇది చాలా సరళమైన అభ్యాసం, కానీ ఇది మన సంస్కృతికి మూలస్తంభం మరియు వారాంతంలో సానుకూల స్వరాన్ని సెట్ చేస్తుంది.
      • చేతితో రాసిన గమనికలు కృతజ్ఞతా భావాన్ని తెలియజేయడానికి మరొక గొప్ప మార్గం. మా CEO తరచూ వారి పుట్టినరోజున జట్టు సభ్యులకు చేతితో వ్రాసిన గమనికను వ్రాస్తారు, వారు స్నాక్ నేషన్_టో_ రిప్లేస్_12345 బృందంలో భాగమైనందుకు ఆయన ఎందుకు కృతజ్ఞతలు తెలుపుతున్నారో తెలియజేస్తుంది.

21. పారదర్శకత పాటించండి

పారదర్శకత లేకపోవడం మీ కంపెనీలో నిర్వహించడానికి మీరు చాలా కష్టపడి పనిచేసిన నమ్మకాన్ని మరియు విశ్వసనీయతను కోల్పోతుంది. రాడికల్ పారదర్శకత విధానాన్ని అమలు చేయడం ద్వారా దీనిని ముందుకు సాగండి.

మీకు కావలసిన చివరి విషయం ఏమిటంటే, మీ ఉద్యోగులు నమ్మదగిన లోపంతో క్లిష్టమైన సమాచారాన్ని లీక్ చేయాలనే మీ భయాన్ని తప్పుగా అర్థం చేసుకోవాలి. అదనంగా, మీ ఉద్యోగులను అంధకారంలో ఉంచడం వారికి చెత్తగా ఆలోచించే స్థలాన్ని సృష్టిస్తుంది.

Dcbeacon వద్ద, మేము అన్ని ముఖ్యమైన వ్యాపార కొలమానాలను నెలవారీ ప్రాతిపదికన మొత్తం బృందంతో పంచుకుంటాము. ఇది ప్రతి ఒక్కరికీ మన లక్ష్యాలను, వాటికి సంబంధించి మేము ఎక్కడ ఉన్నాము మరియు అక్కడికి చేరుకోవడానికి ఏమి చేయాలో గుర్తు చేయడంలో సహాయపడుతుంది.

సీన్-కెల్లీ-ప్రెజెంటేషన్-ఫీడింగ్-అమెరికా

ఈ వ్యూహంలో ప్రమాదం ఉందా? ఖచ్చితంగా. విశ్వసనీయత మరియు నిశ్చితార్థం ప్రయోజనాలు మీరు అక్కడికి వెళ్లడానికి ఇష్టపడని సంఖ్యలను లీక్ చేసే ప్రమాదాన్ని మించిపోతాయి.

మీరు ప్రజల నుండి ఉత్తమమైనదాన్ని ఆశించినప్పుడు ఒక తమాషా జరుగుతుంది - చాలా తరచుగా, వారు ఆ నిరీక్షణను తీర్చడానికి పెరుగుతారు!

ఇది ప్రయత్నించు: మీ సంఖ్యలను అంతర్గతంగా భాగస్వామ్యం చేయండి - మిమ్మల్ని భయపెట్టేవి కూడా.

      • ఆదాయం లేదా నష్టాలు వంటి కొన్ని గణాంకాలు మీ కంపెనీ గోడల లోపల ఉండాలని మాకు తెలుసు, కాని వాటిని మీ స్వంత బృందం నుండి దూరంగా ఉంచడానికి ఇది కారణం కాదు.
      • షుగర్ కోట్ లేదా చెడు సంఖ్యలను తిప్పడానికి కోరికను నిరోధించండి. మీ బృందం కల్పితమైన దాని కంటే వాస్తవిక మదింపు నుండి ఎక్కువ ప్రయోజనం పొందుతుంది. అదనంగా, వారు దాని ద్వారానే చూస్తారు.

22. ఆత్మ ప్రశంసల అలవాటు పొందండి

బెంచ్-అకౌంటింగ్ -59025

స్వీయ-ప్రేమ గురించి ప్రస్తుతం చాలా చర్చలు జరుగుతున్నాయి, కానీ ఇదంతా మంచి కారణం. తమను తాము ఎంతో గౌరవంగా చూసే వ్యక్తులు భవిష్యత్తు గురించి మరింత ఆశాజనకంగా ఉంటారు.

మనందరికీ తెలుసు రేడియేట్ పాజిటివిటీ మరియు మంచి వైబ్స్ . వారు తమ ఆనందాన్ని పంచుకుంటారు మరియు ప్రయోజనం మరియు నెరవేర్పు భావాలను బలోపేతం చేస్తారు. వ్యతిరేకం కూడా నిజం, ప్రతికూల వ్యక్తులు మనకు నిరాశావాదం మరియు ప్రతికూల అనుభూతిని కలిగించవచ్చు.

జట్టు ప్రేరణగా, మీరు మీ సహోద్యోగులపై చాలా ప్రభావం చూపుతారు. స్వీయ ప్రశంసలను అభ్యసించడం ద్వారా మీరు అనుభూతి-మంచి ప్రకంపనలను ఇచ్చేలా చూసుకోండి.

మీ ప్రేరణ ఉపాయాలను మీకు కూడా వర్తింపచేయడం మర్చిపోవద్దు. మీరు మీ విజయాలను గుర్తించారని నిర్ధారించుకోవడం చాలా ముఖ్యం.

ఇది ప్రయత్నించు: వ్యక్తిగత సాధనను గుర్తించడం ద్వారా మీ రోజును ప్రారంభించండి.

      • మునుపటి రోజు నుండి మీ పనిని ప్రతిబింబించండి మరియు చిన్న విజయాన్ని గుర్తుచేసుకోండి. మీరు మీ రోజును సానుకూల గమనికతో ప్రారంభిస్తారు మరియు మీ బృందం మీ సాధన మరియు విశ్వాసాన్ని పంచుకుంటుంది.

23. విజయాలు జరుపుకోండి

ఉద్యోగుల గుర్తింపు ఆలోచన: మరింత జరుపుకోండి

“కష్టపడి పనిచేయండి, కష్టపడి ఆడండి” మీ కార్యాలయ తలుపు వద్ద ఆగాల్సిన అవసరం లేదు. కృతజ్ఞత మరియు ప్రశంసలు చాలా దూరం వెళ్ళవచ్చు, కానీ కొంత సమయం కేటాయించడం మర్చిపోవద్దు మీ విజయాన్ని జరుపుకోండి . పార్టీలాగా ప్రజలను ఏమీ పొందలేరు. మీరు వేదిక, DJ మరియు క్యాటరింగ్‌తో అన్నింటికీ వెళ్లవలసిన అవసరం లేదు. వేడుకలు టీమ్ లంచ్, ఫ్రైడే హ్యాపీ అవర్ లేదా కాఫీ పౌ వావ్ వంటి చిన్నవిషయమైనవి కూడా పనిని చక్కగా గుర్తించగలవు.

ఇది మీ బృందాన్ని లక్ష్యాలను చేరుకోవడానికి మరియు సవాలు చేసే కార్యక్రమాలలో పాల్గొనడానికి ప్రేరేపించడమే కాక, తదుపరి ప్రాజెక్ట్‌లోకి సానుకూల వైబ్‌లను ఉంచడానికి సహాయపడుతుంది. స్నేహితులు మరియు సహోద్యోగులతో కలవడం చాలా లోతుగా నెరవేరుతోంది మరియు మీ బృందం యొక్క ప్రేరణను సందడి చేస్తుంది.

ఇది ప్రయత్నించు: నెలవారీ విజయాలను అల్పాహారం సామాజికంగా జరుపుకోండి

      • ప్రతి నెల చివరిలో, మీ సమిష్టి విజయాల గురించి ఆలోచించమని మీ బృందాన్ని ప్రోత్సహించండి. అల్పాహారం సామాజికంలో భాగస్వామ్యం చేయడానికి వారిని ఆహ్వానించండి.

ముగింపు

ఒక-పరిమాణ-సరిపోయే-అన్ని విధాలుగా లేనప్పటికీమీ ఉద్యోగులను ఎలా ప్రేరేపించాలి, ఇక్కడ పేర్కొన్న కొన్ని ఆలోచనలను తీసుకోండి మరియు అవి మీ సంస్థకు ఎలా ప్రయోజనం చేకూరుస్తాయో చూడండి.

మీరు మీ బృందాన్ని ఎలా ప్రేరేపిస్తారు? మీరు పని ఏమి చూశారు? ఏమి విఫలమైంది?

దిగువ వ్యాఖ్యలలో మాకు తెలియజేయండి.

ఉచిత డౌన్లోడ్: ఈ మొత్తం జాబితాను PDF గా డౌన్‌లోడ్ చేయండి . శీఘ్ర సూచన కోసం దీన్ని మీ కంప్యూటర్‌లో సులభంగా సేవ్ చేయండి లేదా భవిష్యత్ కంపెనీ సమావేశాల కోసం ప్రింట్ చేయండి.

ఉద్యోగుల వనరులను ప్రేరేపించడం మరియు నిర్వహించడం:

141 పని కోసం ప్రేరణాత్మక మరియు ప్రేరణ కోట్స్

మీ బృందం కోసం 11 శక్తివంతమైన మరియు ప్రేరణాత్మక వీడియోలు

కార్యాలయంలో మిలీనియల్స్ మేనేజింగ్: దీన్ని క్లిష్టతరం చేయడాన్ని ఆపివేయండి

17 పాఠాలు చాలా మొదటిసారి నిర్వాహకులు కఠినమైన మార్గాన్ని చేస్తారు

ఉత్పాదక వన్-వన్ సమావేశాన్ని ఎలా అమలు చేయాలి

మొదటిసారి నిర్వాహకులకు అవసరమైన జట్టు నిర్వహణ నైపుణ్యాలు

ఈ 26 ఐస్ బ్రేకర్ ఆటలతో మీ సమావేశాల ఉత్పాదకతను పెంచండి

45 పని కోసం చాలా సరదాగా టీమ్ బిల్డింగ్ చర్యలు

31 విజయవంతమైన వ్యక్తులు పనిలో వారి ఉత్పాదకతను పెంచడానికి చేస్తారు