పనిలో సామాజిక దూరానికి అల్టిమేట్ గైడ్ [చెక్‌లిస్ట్‌తో]

పనిలో సామాజిక దూరం

ఒకప్పుడు, ప్రతిచోటా కార్యాలయాలలో, మనమందరం కంటికి రెప్ప వేయకుండా చిన్న ఎలివేటర్లలో ప్యాక్ చేసాము. మేము తలుపు హ్యాండిల్స్‌ను తాకి, మరొకరి స్పర్శ నుండి ఇంకా వెచ్చగా ఉన్నాము. కనిపించే వేలిముద్రలలో కప్పబడిన మైక్రోవేవ్‌లు మరియు రిఫ్రిజిరేటర్‌లపై మేము చేతులు ఉంచాము.



COVID-19 మహమ్మారి మా పాత కార్యాలయ జీవితాలకు ముగింపు తెచ్చిపెట్టింది మరియు ప్రజారోగ్య అవగాహన, పారిశుద్ధ్య అవగాహన మరియు పనిలో సామాజిక దూరం యొక్క కొత్త యుగానికి దారితీసింది.

పనిలో సామాజిక దూరం అనేది మా కొత్త సాధారణానికి అత్యంత నవల అంశం కావచ్చు. ఆఫీసు వంటగదిలో స్నాక్స్ తయారుచేసేటప్పుడు మీరు ఎప్పుడైనా ఒకరితో దూసుకెళ్లడం గురించి ఎప్పుడు ఆందోళన చెందారు?

మనమందరం అడుగుతున్న ప్రశ్నను పరిష్కరించుకుందాం: పనిలో సామాజిక దూరం ఏమిటి?



అడ్మినిస్ట్రేటివ్ అసిస్టెంట్స్ సెమినార్లు మరియు సమావేశాలు

పనిలో సామాజిక దూరం అనేది మన సహోద్యోగులు, సహ ప్రయాణికులు మరియు కార్యాలయం నుండి కనీసం 6 అడుగుల దూరంలో ఉండడం మరియు అన్ని సమయాల్లో సహచరులను నిర్మించడం. సామాజిక దూరం యొక్క గుండె వద్ద ఉన్న ప్రధాన నియమం- 6 అడుగుల దూరంలో ఉంటుంది కార్యాలయ సామర్థ్యాన్ని తగ్గించడం మరియు వ్యక్తి సమావేశాలలో అనుమతించబడే వ్యక్తుల సంఖ్యను పరిమితం చేయడం వంటి అదనపు జోక్యాలను అవసరం.

పనిలో సామాజిక దూరం మాకు ప్రయత్నాలను కొనసాగించడానికి అనుమతిస్తుంది COVID-19 యొక్క వ్యాప్తిని పరిమితం చేయండి సురక్షితంగా తిరిగి ప్రారంభించేటప్పుడు కొత్త-సాధారణ వ్యాపార పద్ధతులు. కార్యాలయాలు మరియు వ్యాపారాలు తిరిగి తెరిచినప్పుడు, సామాజిక దూర చర్యలు COVID-19 పెరుగుదలను నివారించడంలో సహాయపడతాయి.

పనిలో సామాజిక దూరం అనేది భవన నిర్వాహకులు, ఉన్నతాధికారులు, కార్యాలయ నిర్వాహకులు-మరియు నిజంగా కార్యాలయంలో పనిచేసే ఎవరైనా-ప్రజారోగ్య నిపుణుల మాదిరిగా ఆలోచించడం ప్రారంభించాలని, ప్రమాదాలను గుర్తించడానికి మరియు తగ్గించడానికి నిరంతరం ప్రయత్నిస్తూ ఉండాలని కోరుతుంది.



మీ సురక్షితమైన పనికి తిరిగి వచ్చే వ్యూహాన్ని ప్రారంభించడంలో మీకు సహాయపడటానికి మేము ఈ క్రింది పరిశీలన అంశాలను అభివృద్ధి చేసాము.

COVID-19 మహమ్మారి అభివృద్ధి చెందుతున్నప్పుడు ఈ విషయాలను సాధ్యమైనంత ఎక్కువ మందితో (మీ కంపెనీ లోపల మరియు వెలుపల) చర్చించమని మరియు జాతీయ, రాష్ట్ర మరియు స్థానిక ప్రభుత్వ వెబ్‌సైట్‌లను నవీనమైన మార్గదర్శకత్వం కోసం తరచుగా తనిఖీ చేయమని మేము మిమ్మల్ని ప్రోత్సహిస్తున్నాము.

పని చెక్‌లిస్ట్‌లో మా సామాజిక దూరాన్ని చూడండి

విషయ సూచిక

1) పనిలో ఉన్న ప్రోటోకాల్‌లను శుభ్రపరచడం మరియు క్రిమిసంహారక చేయడం

ఏమిటి:

Office మీ కార్యాలయాన్ని శుభ్రపరిచే (లేదా మీ కార్యాలయాన్ని ఆక్రమించే) ఎవరైనా ఖచ్చితమైన ప్రమాణాలు మరియు విధానాలను అర్థం చేసుకోవాలి మరియు పాటించాలి.

ఎందుకు:

Control సెంటర్స్ ఫర్ డిసీజ్ కంట్రోల్ అండ్ ప్రివెన్షన్ (సిడిసి) లో “ఎందుకు” ఉన్నాయి. వాటి నుండి ఈ పంక్తులను చదవండి శుభ్రపరచడం మరియు క్రిమిసంహారకపై మార్గదర్శకత్వం :

'ప్రస్తుత సాక్ష్యాలు SARS-CoV-2 వివిధ రకాల పదార్థాల నుండి తయారైన ఉపరితలాలపై గంటల నుండి రోజుల వరకు ఆచరణీయంగా ఉండవచ్చని సూచిస్తున్నాయి. క్రిమిసంహారక తరువాత కనిపించే మురికి ఉపరితలాలను శుభ్రపరచడం అనేది COVID-19 మరియు ఇతర వైరల్ శ్వాసకోశ వ్యాధుల నివారణకు గృహాలలో మరియు సమాజ అమరికలలో ఉత్తమమైన సాధన. ”

ఎప్పుడు:

కొనసాగుతోంది.

  • పని నుండి తిరిగి వచ్చే ప్రణాళికలు అమలులోకి రాకముందే మీ ప్రోటోకాల్‌ను బాగా ఏర్పాటు చేయండి.
  • ఎవరైనా తిరిగి రాకముందే ఖాళీ కార్యాలయాన్ని పూర్తిగా శుభ్రం చేయండి.
  • శ్రద్ధగా శుభ్రపరచడం మరియు శుభ్రపరచడం నిరవధికంగా కొనసాగించండి.

ఎలా:

Your మీ స్థాపన ప్రారంభించడానికి ఈ అంశాలను పరిగణించండి ప్రోటోకాల్‌లను శుభ్రపరచడం మరియు క్రిమిసంహారక చేయడం. మీరు ప్లాన్ చేస్తున్నప్పుడు మీ కార్యాలయ శుభ్రపరిచే సిబ్బందితో కలిసి పనిచేయండి. మీ కార్యాలయం పెద్ద భవనంలో ఉంటే, మీరు భవన నిర్వాహకులు మరియు అదనపు క్లీనర్‌లతో కూడా సహకరించాలి.

  • మీరు మీ శుభ్రపరిచే ఫ్రీక్వెన్సీ డిమాండ్లను పెంచాల్సిన అవసరం ఉందా? ( రోజువారీ శుభ్రపరిచే లక్ష్యాలు మీరు చాలా మంది కార్మికులను కార్యాలయంలో మరియు వెలుపల తిరిగేటప్పుడు సర్దుబాటు చేయవలసి ఉంటుంది.
  • మరింత తీవ్రమైన, తరచుగా శుభ్రపరచడానికి అంకితమైన అదనపు గంటలు మరియు వనరులను ప్రతిబింబించేలా మీరు ఒప్పందాలను సర్దుబాటు చేయాలా?

మీ క్లీనర్‌లు కవర్ చేయని సాధారణ ప్రాంతాలతో ఉన్న భవనంలో మీరు పని చేస్తున్నారా? ఈ ప్రాంతాలలో ఇవి ఉండవచ్చు:

  • ఎలివేటర్లు
  • బాహ్య హాలు
  • లాబీలు
  • పార్కింగ్ గ్యారేజీలు

శుభ్రం చేయబడిన ప్రాంతాలను మరియు ఎప్పుడు ట్రాక్ చేయడానికి మీకు వ్యవస్థ ఉందా? (పబ్లిక్ రెస్ట్రూమ్‌ల తలుపులపై మీరు చూసే చెక్‌లిస్టుల గురించి ఆలోచించండి.)

మీ కార్యాలయంలో ఎవరైనా సానుకూలంగా ఉంటే మీకు అత్యవసర శుభ్రపరిచే సెషన్ అవసరమైతే కాంట్రాక్టర్లు అందుబాటులో ఉన్నారా?

మీ సిబ్బంది ఏ శుభ్రపరిచే ఉత్పత్తులను ఉపయోగిస్తున్నారు?

మీ క్లీనర్లకు క్లిష్టమైన జాబితా ఉందా? కార్యాలయ ప్రాంతాలు లేదా వస్తువులు ప్రతి రోజు కవర్ చేయడానికి? ప్రజలు తరచూ తాకిన ఏదైనా ఉపరితలం గురించి ఆలోచించండి:

  • ఫోన్ కన్సోల్లు
  • కిచెన్ ఉపకరణాలు, మైక్రోవేవ్లతో సహా
  • డోర్ హ్యాండిల్స్
  • మునిగిపోతుంది
  • సాధారణ పట్టికలు

మీరు మూడవ పార్టీ పారిశుధ్య ఇన్స్పెక్టర్ను నియమించడాన్ని పరిగణించాలా?

మీరు ఏ శుభ్రపరిచే ప్రోటోకాల్‌లను అనుసరించమని సిబ్బందిని అడుగుతారు?

ఉదాహరణలు:

  • డెస్క్‌లను శుభ్రపరుస్తుంది
  • పరికరాలను శుభ్రపరచడం
  • తలుపు హ్యాండిల్స్ తుడవడం
  • సరిగ్గా మరియు తరచుగా చేతులు కడుక్కోవడం

మీరు ఏ శుభ్రపరిచే మరియు పారిశుధ్య ఉత్పత్తులను ఉద్యోగులకు సరఫరా చేయవచ్చు? వారు ఏమి తీసుకురావాలని మీరు ఆశించారు?

  • ఇందులో ఒక ఆఫీసు మేనేజర్ ఫేస్బుక్ గ్రూప్ చేతి తొడుగులు, కణజాలాలు, తుడవడం మరియు శుభ్రపరిచే స్ప్రేలను అందిస్తోంది.

సంభావ్య ఆపదలు:

  • లాక్స్ శుభ్రపరిచే విధానాలు.
    • పరిష్కారం: ట్రాకింగ్ మరియు జవాబుదారీతనం ప్రోటోకాల్స్
  • మీ కార్యాలయం వెలుపల అపరిశుభ్రమైన ప్రాంతాలు.
    • పరిష్కారం: అన్ని భవన నిర్వాహకులతో తరచుగా కమ్యూనికేషన్ మరియు సహకారం.

ప్రోటోకాల్‌లను శుభ్రపరచడం మరియు క్రిమిసంహారక చేయడంలో సహాయపడటానికి అనుకూల చిట్కాలు:

మా సభ్యులు ఆఫీస్ మేనేజర్ల కోసం ఫేస్బుక్ గ్రూప్ సిఫార్సు చేశాము:

  • వీలైనంత త్వరగా సామాగ్రిని శుభ్రం చేయడానికి ఆర్డర్లు ఇవ్వడం. మీరు తిరిగి ఆర్డర్ చేసిన వస్తువులను స్వీకరించే వరకు కార్యాలయ ప్రారంభాలను ఆలస్యం చేయండి.

2) పనిలో క్రౌడ్ కంట్రోల్ ప్లానింగ్

ఏమిటి:

Office సంక్రమణ వ్యాప్తి చెందే ప్రమాదాన్ని తగ్గించడానికి మీ కార్యాలయంలో రద్దీని తక్కువగా ఉంచే మీ ప్రణాళిక.

ఎందుకు:

Crowd క్రౌడ్ కంట్రోల్ ప్లానింగ్ లేకుండా, చాలా కార్యాలయ వాతావరణాలు ప్రజలు అన్ని సమయాల్లో 6 అడుగుల దూరంలో ఉండటం అసాధ్యం. ఉదాహరణకు, ఒక హాలులో కూడా 6 అడుగుల కన్నా తక్కువ వెడల్పు ఉంటే, అది వ్యాధి వ్యాప్తికి దారితీస్తుంది.

ఇది పోస్ట్ క్రౌడ్ కంట్రోల్ లేని ప్రామాణిక కార్యాలయ వాతావరణంలో వ్యాధి ఎంత త్వరగా వ్యాపిస్తుందో చూపించే మోడల్‌ను కలిగి ఉంది.

ఎప్పుడు:

కొనసాగుతోంది.

ఖాతాదారులకు ఉత్తమ కార్పొరేట్ బహుమతులు
  • ఎవరైనా తిరిగి రాకముందే మీ ప్రణాళికను ఏర్పాటు చేసుకోండి.
  • మీ ప్రణాళికను నిరవధికంగా అమలు చేయడం కొనసాగించండి.

ఎలా:

Points ప్రారంభించడానికి ఈ పాయింట్లను పరిగణించండి గుంపు నియంత్రణ ప్రణాళిక.

ఏ సమయంలోనైనా ఎంత మంది ఉద్యోగులను కార్యాలయంలో అనుమతిస్తారు?

డా. శ్రీకాంత్ శర్మ నివేదించారు అతని విశ్లేషణాత్మక బృందం కనుగొన్నది:

చిన్న సమూహాలకు ఐస్ బ్రేకర్ ప్రశ్నలు

'40% మించి కార్యాలయంలో సమర్థవంతమైన సామాజిక దూరాన్ని ప్రారంభించడానికి డెస్క్ లేఅవుట్ మరియు అధిక ఫుట్‌ఫాల్ ప్రాంతాలకు ఆక్యుపెన్సీ రేటు పునర్విమర్శలు అవసరమని ఫలితాలు చూపిస్తున్నాయి.'

కార్యాలయంలో ఎవరికి అనుమతి ఉందో మీరు ఎలా నిర్ణయిస్తారు?

  • మేనేజర్ ఇన్పుట్ : వారి జట్లలో ఎవరు కార్యాలయంలో ఉండాలి?
  • ఉద్యోగుల ఇన్పుట్ : ఎవరు కార్యాలయానికి తిరిగి రావాలని కోరుకుంటారు (లేదా వారు కావాలని భావిస్తారు)?
  • ఆరోగ్య పరిస్థితులు : ఏదైనా ఆరోగ్య పరిస్థితులు కొంతమంది ఉద్యోగులను పరిశీలన పూల్ నుండి తొలగిస్తాయా?

సాధారణ ప్రాంతాలలో కలవడానికి / సేకరించడానికి ఎంత మందికి అనుమతి ఉంటుంది?

సమావేశాలకు ఇతర పరిశీలనలు:

  • సొసైటీ ఫర్ హ్యూమన్ రిసోర్స్ మేనేజ్‌మెంట్ పాల్గొనే వారందరూ కార్యాలయానికి వచ్చినప్పటికీ, వర్చువల్ సమావేశాలను ప్రోత్సహించాలని సిఫార్సు చేస్తుంది.
  • వ్యక్తి సమావేశాలు తప్పనిసరి అయితే…
    • గదిని కొలవండి.
    • ఎంత మంది గదిలో సరిపోతారు మరియు ఇంకా 6 అడుగుల దూరంలో ఉంటారు?
    • మీ సమావేశ పాల్గొనే పరిమితిగా ఈ సంఖ్యను ఉపయోగించండి.
    • ఉద్యోగులు సురక్షితంగా కూర్చునే కుర్చీలను (సంకేతాలు, టేప్ మొదలైన వాటితో) గుర్తించండి.
    • సమావేశ గది ​​నుండి అదనపు కుర్చీలను తొలగించండి నిబంధనల వెలుపల సేకరించడాన్ని నిరుత్సాహపరుస్తుంది .

మీరు ఈ నియమాలను ఎలా పర్యవేక్షిస్తారు లేదా అమలు చేస్తారు?

మీరు ఆన్-సైట్ మానిటర్‌ను నియమిస్తారా లేదా ఉద్యోగులను స్వీయ-నివేదిక సమ్మతికి అనుమతిస్తారా?

సంభావ్య ఆపదలు:

  • నియమాలు ఉన్నప్పటికీ, ప్రజలు ఒకదానికొకటి 6 అడుగుల దూరంలో ఉండరు.
    • పరిష్కారం: ఏ సమయంలోనైనా కార్యాలయంలో అనుమతించబడిన వ్యక్తుల పరిమాణాన్ని తగ్గించండి.
  • ప్రజలు నియమ నిబంధనలను విస్మరిస్తున్నారు.
    • పరిష్కారం: కమ్యూనికేషన్ పెంచండి లేదా ప్రజలను ఇంటికి పంపడం ప్రారంభించండి.

గుంపు నియంత్రణ ప్రణాళికకు సహాయపడటానికి అదనపు వనరులు:

3) పనిలో వ్యక్తిగత రక్షణ సామగ్రి (పిపిఇ) విధానాలు

ఏమిటి :

Employee స్పష్టమైన, బాగా కమ్యూనికేట్ చేయబడిన PPE విధానం, ఇది ఉద్యోగుల ప్రశ్నల కంటే ముందుంటుంది మరియు మీ కంపెనీ అంతటా స్థిరమైన పద్ధతులను నిర్ధారిస్తుంది.

ఎందుకు:

EPP అంటు పదార్థాలకు గురికావడాన్ని నిరోధించడానికి సామాజిక దూరంతో కలిసి పనిచేస్తుంది. ది సిడిసి సిఫారసు చేస్తుంది అంటుకొనే స్ప్రేలు లేదా స్పేటర్లను సంప్రదించడానికి అవకాశం ఉన్నప్పుడల్లా PPE ధరించడం, దగ్గు లేదా తుమ్ముల ద్వారా సృష్టించవచ్చు.

ఎప్పుడు:

Plan మీ ప్రణాళికను అభివృద్ధి చేయండి మరియు పనికి తిరిగి వచ్చే ముందు PPE ని పంపిణీ చేయండి (లేదా ఉద్యోగులు అందించాలని మీరు ఆశించే వాటిని కమ్యూనికేట్ చేయండి).

ఎలా:

P PPE విధానాన్ని అభివృద్ధి చేయడం ప్రారంభించడానికి ఈ అంశాలను పరిగణించండి.

మీ కార్యాలయం కోసం PPE ప్రమాద అంచనాను పూర్తి చేయండి.

రోజంతా ఉద్యోగులు ఎంత దగ్గరగా నిండి ఉన్నారు?

మహమ్మారి సమయాలు సాధారణ దగ్గు మరియు తుమ్ముల యొక్క ప్రమాద స్థితిని పెంచాయి.

వ్యాపారం నిర్వహించడానికి అవసరమైన మానవ పరిచయం స్థాయిని పరిగణించండి.

  • కార్మికులు తరచూ వస్తువులను తాకడం లేదా మార్పిడి చేయడం అవసరమా?
  • వస్తువులు మరియు సేవలను అందించడానికి కార్మికులు ఖాతాదారులను లేదా కస్టమర్లను సంప్రదించాల్సిన అవసరం ఉందా?

మీ కార్యాలయానికి ఎలాంటి PPE సముచితమో గుర్తించడానికి మీ కార్యాలయ సంప్రదింపు స్థాయిని ఉపయోగించండి.

ఎంపికలు:

  • ముసుగులు
  • చేతి తొడుగులు
  • కంటి రక్షణ
  • షూ కవర్లు
  • రక్షణ దుస్తులు

ఉద్యోగులు తమ రాకపోకల సమయంలో పిపిఇ ధరించమని అడుగుతారా?

మీరు పిపిఇని అందిస్తారా లేదా ఉద్యోగులను తమను తాము భద్రపరచమని అడుగుతారా?

ఉద్యోగులు తప్పనిసరిగా వారి స్వంత పిపిఇని అందించినట్లయితే, మీకు అవసరమైన రకాన్ని మీరు తప్పనిసరి చేస్తారా?

సంభావ్య ఆపదలు:

  • PPE యొక్క సరికాని ఉపయోగం లేదా ధరించడం.
    • పరిష్కారం: పిపిఇ వాడకం యొక్క తగినంత కమ్యూనికేషన్ మరియు పర్యవేక్షణ.
  • పిపిఇ సరఫరా లేకపోవడం.
    • పరిష్కారం: వీలైనంత త్వరగా ఆర్డర్‌లను ఇవ్వండి మరియు మీరు చేతిలో సామాగ్రి వచ్చేవరకు వ్యక్తులను తిరిగి కార్యాలయంలోకి తీసుకురాకండి.

వ్యక్తిగత రక్షణ పరికరాలు (పిపిఇ) విధాన అభివృద్ధికి సహాయపడటానికి అనుకూల చిట్కాలు:

ఇందులో ఒక ఆఫీసు మేనేజర్ ఫేస్బుక్ గ్రూప్ వివరిస్తుంది ఆమె సంస్థ PPE ని ఎలా నిర్వహిస్తోంది,

'మేము 400+ ముసుగులు కొనుగోలు చేసాము, అన్ని ఉద్యోగుల మధ్య 6 అడుగుల దూరం, సాధారణ ప్రదేశాలలో ముసుగులు ధరించాలి, భవనంలోకి ప్రవేశించిన తర్వాత పరారుణ ఉష్ణోగ్రత స్కాన్.'

4) కార్యాలయానికి వర్క్‌స్పేస్ మార్పులు

ఏమిటి:

Work సంక్రమణ వ్యాప్తి ప్రమాదాన్ని తగ్గించడానికి మీ కార్యస్థలాన్ని పునర్వ్యవస్థీకరించడానికి మరియు మార్చడానికి ఒక వ్యూహం.

ఎందుకు:

Office చాలా కార్యాలయ నమూనాలు సామర్థ్యాన్ని పెంచుతాయి, తెలివిగా మరియు సౌకర్యవంతంగా వీలైనంత ఎక్కువ మందికి ఖాళీగా ఉంటాయి. ఆధునిక కార్యాలయ అంతస్తు ప్రణాళికలను తక్కువ ఖర్చుతో కూడుకున్న అదే మానవ సాంద్రత కూడా వాటిని పెంపకం చేస్తుంది వ్యాధి .

ఏదేమైనా, ఇతర నివారణ ప్రోటోకాల్‌లతో కలిపి అమలు చేయబడిన వర్క్‌స్పేస్ మార్పులు, ఇప్పటికే ఉన్న కార్యాలయాలను మళ్లీ సురక్షితంగా చేస్తాయి.

గాలిలో వ్యాధుల నిపుణుడు డాక్టర్ డోనాల్డ్ మిల్టన్ చెప్పారు జాతీయ భౌగోళిక :

'మీరు ప్రజలను ఖాళీ చేయగలరు, మరియు మీరు సహేతుకమైన వెంటిలేషన్ మరియు పారిశుద్ధ్యంతో కలిపి చేస్తుంటే, మీరు సహేతుకమైన సురక్షితమైన స్థలాన్ని కలిగి ఉండాలి.'

ఎప్పుడు:

Work పనికి తిరిగి వచ్చే ముందు మీ కార్యాలయాన్ని సవరించడానికి ప్లాన్ చేయండి. (ఖాళీ కార్యాలయాలు సవరణలను పూర్తి చేయడాన్ని సులభతరం చేస్తాయి మరియు అవసరమైన మార్పులు మీ బడ్జెట్‌కు వెలుపల ఉంటే నిధులను భద్రపరచడానికి లేదా సిబ్బందితో సవాళ్లను కమ్యూనికేట్ చేయడానికి ముందస్తు ప్రణాళిక మీకు సమయం ఇస్తుంది.)

ఎలా:

Work వర్క్‌స్పేస్ సవరణ ప్రణాళికను అభివృద్ధి చేయడం ప్రారంభించడానికి ఈ అంశాలను పరిగణించండి.

మోడల్ ఉద్యోగుల కదలిక మరియు కార్యాలయంలోని సమూహాలు.

క్రిస్మస్ కోసం ఉద్యోగులకు బహుమతి ఆలోచనలు
  • సురక్షిత కార్యాలయ రేఖాచిత్రాలు.
  • వంటి అంతరిక్ష ప్రణాళిక సాఫ్ట్‌వేర్‌ను ఉపయోగించండి స్పేస్ఐక్యూ లేదా స్మార్ట్ డ్రా .
  • సాధారణ రోజున ప్రజలు దగ్గరి పరిచయానికి ఎక్కడ వస్తారు?

మీ కార్యాలయంలో మానవ ట్రాఫిక్ ప్రవాహాన్ని మీరు ఎలా తిరిగి g హించుకోవచ్చు?

లక్ష్యం: సాధ్యమైనంతవరకు సామాజిక దూరం సవాలు నుండి మానవ తప్పిదాలను తొలగించండి.

రిమోట్ కార్మికుల కోసం జట్టు నిర్మాణ ఆటలు

ప్రేరణ: వాహనాల ట్రాఫిక్ నియంత్రణ.

  • రహదారి గుర్తులు, సంకేతాలు మరియు స్టాప్-అండ్-గో లైట్లు కార్లను వీధిలో iding ీకొట్టకుండా ఉంచుతాయి.
  • ప్రజలను కార్యాలయంలో వేరుగా ఉంచడానికి ఈ పద్ధతుల్లో కొన్నింటిని దొంగిలించండి.
  • ఉదాహరణలు:
    • అల్మారాలు, స్టోర్‌రూమ్‌లు లేదా బ్రేక్ రూమ్‌ల వంటి చిన్న ప్రదేశాల్లోకి ప్రవేశించినప్పుడు ప్రజలు తిప్పగలిగే సంకేతాలను ఆపివేయండి.
    • ప్రజలు చాలా దగ్గరగా ఉండకుండా ఉండటానికి ఇరుకైన హాలులను వన్-వే దారులతో గుర్తించండి.
    • ప్రజలు రద్దీ పడకుండా ఉండటానికి వంటశాలలు మరియు సమావేశ గదుల విభాగాలను తాడు వేయండి.

ఉపరితల పరిచయాన్ని పరిమితం చేయడానికి మీరు ఏ అదనపు నవీకరణలు చేయవచ్చు?

  • ఉదాహరణలు: మీ కార్యాలయానికి మరిన్ని ఆటోమేటిక్ ఫీచర్లను జోడించండి. ఆలోచించండి: తలుపులు, చెత్త డబ్బాలు, సింక్‌లు మరియు శానిటైజర్ గ్రాహకాలు.

ఈ మార్పులు ఎవరు చేస్తారు?

  • తగిన కాంట్రాక్టింగ్ మరియు భద్రతా చర్యలను అభ్యసించేటప్పుడు ఏవైనా కాంట్రాక్టర్లలో మార్పులు చేయడానికి అనుమతించే టైమ్‌లైన్‌ను ఏర్పాటు చేయండి.

మీ మార్పులు ఎంత సరళమైనవి?

  • మీరు సామర్థ్యాన్ని పెంచే రోజు వస్తే, వర్క్‌స్టేషన్లను జోడించడం సులభం కాదా?

ఏమి శుభ్రం చేయాలి, భర్తీ చేయాలి లేదా పారవేయాలి?

  • ఉదాహరణలు: ఎయిర్ ఫిల్టర్లు, పాత తివాచీలు మరియు వంటగది స్పాంజ్లు.
  • మీరు సవరించడానికి ముందు, ఉద్యోగులు వచ్చి వ్యక్తిగత వస్తువులను సేకరించగలిగేటప్పుడు సమయ స్లాట్‌ల కోసం సైన్ అప్ చేయండి.

మీ కార్యాలయ సవరణల విజయాన్ని మీరు ఎలా అంచనా వేస్తారు?

  • ఉదాహరణలు: వీడియో ట్రాకింగ్, ఆన్-సైట్ పర్యవేక్షణ మరియు ఉద్యోగుల అభిప్రాయం.

సంభావ్య ఆపదలు:

  • సరిపోని బడ్జెట్.
    • పరిష్కారం: వాస్తవిక దశల విధానాన్ని ప్లాన్ చేయండి మరియు వ్యాధి వ్యాప్తిని నియంత్రించడానికి రిమోట్ వర్కింగ్ వంటి ఇతర ప్రతికూల చర్యలపై ఆధారపడండి.
  • అనూహ్య మానవ కదలికలు.
    • పరిష్కారం: 6 అడుగుల దూరంలో ఉండవలసిన అవసరాన్ని వివరించే సమాచార మార్పిడితో ఏదైనా శారీరక జోక్యాలను జత చేయండి. నియమాలను అమలు చేయడానికి మీ ఉద్యోగులను లెక్కించండి.

వర్క్‌స్పేస్ సవరణకు సహాయపడే వనరులు:

5) విద్య, కమ్యూనికేషన్ మరియు పని వద్ద అమలు

ఏమిటి:

Employees ఉద్యోగులకు ఏమి జరుగుతుందో చెప్పడానికి మరియు దాని గురించి వారు ఎలా భావిస్తున్నారో అడగడానికి సాధనాలు మరియు వ్యూహాల సేకరణ.

ఎందుకు:

Planned ఉత్తమ-ప్రణాళికాబద్ధమైన విధానాలు కూడా ఎవరూ అవలంబించకపోతే ఏమీ సాధించవు.

ఎప్పుడు:

కొనసాగుతోంది.

ఎలా:

Develop అభివృద్ధి చేయడానికి ఈ అంశాలను పరిగణించండి a రిటర్న్-టు-వర్క్ కమ్యూనికేషన్ ప్లాన్.

పరిస్థితి గురించి ఉద్యోగులు ఎలా భావిస్తున్నారో అడగండి.

ఒక సర్వేను సృష్టించండి మరియు పంపిణీ చేయండి.

ప్రత్యక్ష నివేదికలతో మాట్లాడమని నిర్వాహకులను అడగండి.

ఉదాహరణ ప్రశ్నలు:

  • మీరు పనికి తిరిగి రావడం సుఖంగా ఉందా?
  • మీకు ఏ ఆందోళనలు ఉన్నాయి?
  • పనికి తిరిగి రావడానికి మీకు ఏ వనరులు లేదా సేవలు అవసరం?
    • కొంతమంది ఉద్యోగులు పనికి తిరిగి రావడానికి ఇష్టపడవచ్చు కాని పాఠశాలలు లేదా డేకేర్ కేంద్రాలు మూసివేయబడితే అది సవాలుగా అనిపిస్తుంది.

మీ క్రొత్త విధానాలను ప్రతి ఒక్కరూ అర్థం చేసుకున్నారని నిర్ధారించడానికి ఏ రకమైన కమ్యూనికేషన్ అవసరం?

  • మీ ప్రణాళికలు ఉద్యోగుల స్వీకరణపై ఎక్కువగా ఆధారపడి ఉన్నాయా? అలా అయితే, మీరు ప్రామాణిక కమ్యూనికేషన్‌కు బదులుగా పూర్తి స్థాయి శిక్షణ చేయవలసి ఉంటుంది.
  • కనీసం, మీ కమ్యూనికేషన్ వ్యూహం:
    1) ఉద్యోగులు కొత్త విధానాలు మరియు విధానాలను అర్థం చేసుకున్నారని నిర్ధారించుకోండి
    2) కొత్త విధానాలు మరియు విధానాల గురించి స్పష్టమైన ప్రశ్నలు అడగడానికి ఉద్యోగులకు అవకాశం ఇవ్వండి

మీ ఉద్యోగులు వినవలసిన విధానేతర నవీకరణలను పరిగణించండి. ఈ సమాచార మార్పిడిలో కొన్ని సవాలుగా ఉండవచ్చు, కానీ మార్పులు వారి జీవితాలను ప్రభావితం చేస్తే ఉద్యోగులు ముందస్తు ప్రణాళికలు వేయగలరని నిర్ధారించడానికి పారదర్శకత మాత్రమే మార్గం.

  • మహమ్మారికి సంబంధించిన ఆర్థిక సమస్యల కారణంగా మీరు పెంచడాన్ని నిలిపివేయాలా?
  • ఉద్యోగులను ప్రభావితం చేసే ఇతర ఖర్చు ఆదా చర్యలను మీరు చూస్తున్నారా?
  • ఏ వ్యూహాత్మక కార్యకలాపాలు లేదా వ్యాపార మార్పులు మహమ్మారిని ప్రేరేపించాయి?

“మృదువైన” కమ్యూనికేషన్‌తో “హార్డ్” కమ్యూనికేషన్‌ను ఎలా సమతుల్యం చేస్తారు?

  • నియమాలు మరియు నిబంధనల పంపిణీకి బదులుగా కొన్ని కమ్యూనికేషన్లు సంబంధాలపై దృష్టి సారించాయని నిర్ధారించుకోండి.

కొత్త మనస్తత్వాన్ని పెంపొందించే పని.

  • పని మరియు విజయం గురించి వారి ఆలోచనలను పునరాలోచించమని ఉద్యోగులు మరియు నిర్వాహకులను అడగండి.
  • రచయిత డేవిడ్ ఫింకెల్ ప్రస్తుత పరిస్థితులకు తగినట్లుగా కీ పనితీరు సూచికలను సర్దుబాటు చేయాలని మరియు ఇకపై ముఖ్యమైన లక్ష్యాలను సర్దుబాటు చేయాలని సిఫార్సు చేస్తుంది.

సంభావ్య ఆపదలు:

  • గందరగోళం మరియు అపార్థం.
    • పరిష్కారాలు: స్పష్టమైన ప్రశ్నలను అడగడానికి ఉద్యోగులను అనుమతించే రెండు-మార్గం విధానం. సుదీర్ఘ ప్రశ్న మరియు జవాబు భాగాలతో వెబ్‌నార్లు లేదా టౌన్ హాల్‌లను తెరవండి.

విద్య, కమ్యూనికేషన్ మరియు అమలుకు సహాయపడే వనరులు:

6) పని కోసం అస్థిర హాజరు

ఏమిటి:

Ated అస్థిరమైన హాజరు ఎక్కువ మంది వ్యక్తులు వేర్వేరు సమయాల్లో అలా చేస్తే ఆఫీసులో పని చేయడానికి వీలు కల్పిస్తుంది. రెస్టారెంట్లు మరియు వినోద ఉద్యానవనాలు చాలా కాలంగా ప్రజలను రంజింపజేయడానికి మరియు పోషించడానికి అద్భుతమైన వ్యూహాలను ఉపయోగించాయి, ఏ సమయంలోనైనా నిబంధనలను పరిధిలో ఉంచుతాయి.

ఎందుకు:

Office మీ కార్యాలయ సామర్థ్యం కోరిక కంటే తక్కువగా ఉంటే లేదా ఆఫీసులో ఉండాల్సిన అవసరం ఉంటే, అస్థిరమైన హాజరు ప్రతి ఒక్కరికీ కనీసం కొంచెం ఆఫీసు సమయాన్ని పొందటానికి సహాయపడుతుంది.

ఎప్పుడు:

Office మీరు మీ కార్యాలయ సామర్థ్య పరిమితిని స్థాపించిన తర్వాత అస్థిర హాజరు విధానాన్ని అభివృద్ధి చేయండి మరియు కార్యాలయంలో ఎంత మందికి అవసరం లేదా ఉండాలనుకుంటున్నారో తెలుసుకోండి.

ఎలా:

Develop అభివృద్ధి చేయడానికి ఈ అంశాలను పరిగణించండి a అస్థిర హాజరు విధానం.

అస్థిర హాజరు మరియు సౌకర్యవంతమైన షెడ్యూల్ కోసం వేర్వేరు ఎంపికలను పరిగణించండి:

  • రిజర్వు చేయదగిన డెస్క్‌లు మరియు కార్యాలయాలు . మొదట వచ్చినవారికి మొదట అందించిన ప్రాతిపదికన సురక్షితమైన సంఖ్యలో ఖాళీలను ఆఫర్ చేయండి.
  • వర్క్‌స్పేస్ లాటరీ . మొదట వచ్చినవారికి అందించిన మోడల్‌కు ప్రత్యామ్నాయం, కార్యాలయ లాటరీ యాదృచ్ఛికంగా ఉద్యోగుల కొలనులో కార్యాలయాలను పంపిణీ చేస్తుంది.
  • షిఫ్ట్ ఆధారిత షెడ్యూల్ . ప్రతి రోజు వేర్వేరు గంట బ్లాక్‌లలో బహుళ షిఫ్ట్‌లు రావడానికి అనుమతిస్తుంది. ప్రతి షిఫ్ట్‌లో మీ సురక్షిత కార్యాలయ సామర్థ్యం కంటే ఎక్కువ మంది ఉండకూడదు. సరైన నిష్క్రమణలు మరియు క్షుణ్ణంగా శుభ్రపరచడం కోసం షిఫ్ట్‌ల మధ్య తగినంత పరిపుష్టిని అనుమతించండి.
  • రోజువారీ బ్లాక్స్ . వారంలోని వేర్వేరు రోజులలో వివిధ రకాల కార్మికులను అనుమతించండి.

ఉద్యోగుల యొక్క వివిధ కొలనులను తీర్చడానికి మీరు ఎంత తరచుగా స్థల పంపిణీని రిఫ్రెష్ చేస్తారు?

  • ఉదాహరణకు, మీకు స్థలం కంటే ఎక్కువ మంది వ్యక్తులు ఉంటే, అప్పుడు మీరు ప్రతి నెలా కాకుండా ప్రతి వారం వర్క్‌స్పేస్‌లను తిరిగి కేటాయించాల్సి ఉంటుంది.

సంభావ్య ఆపదలు:

  • పనికి రావాలనుకునే ప్రతి ఒక్కరికీ సురక్షితమైన కార్యాలయ స్థలం లేకపోవడం.
    • పరిష్కారం: పారదర్శకత. క్రౌడ్-కంట్రోల్ చర్యలు ఎందుకు అవసరమో వివరించండి మరియు ఉద్యోగులు ఓపికగా ఉండమని అడగండి.
  • లాజిస్టికల్ గందరగోళం.
    • పరిష్కారం: మీరు అమలు చేసే ముందు మీ అద్భుతమైన ప్రోగ్రామ్‌లు ఎలా పని చేస్తాయో మరియు పరీక్ష అధ్యయనాన్ని ఎలా అమలు చేస్తాయో ఖచ్చితంగా మ్యాప్ చేయండి.

అస్థిర హాజరుతో సహాయపడటానికి అనుకూల చిట్కాలు:

మా సభ్యులు ఆఫీస్ మేనేజర్ల కోసం ఫేస్బుక్ గ్రూప్ సిఫార్సు చేశాము:

  • అస్థిర హాజరు ప్రణాళికకు సహాయపడటానికి టాస్క్‌ఫోర్స్‌ను సృష్టించడం.
  • డెస్క్ వాడకాన్ని రిజర్వ్ చేయడానికి మరియు ట్రాక్ చేయడానికి ఇప్పటికే ఉన్న క్యాలెండర్లను ఉపయోగించడం.

7) పనిలో ఇంటిగ్రేషన్ మరియు ఉద్యోగుల మద్దతు

ఏమిటి:

Employees ఉద్యోగులు తమను మరియు ఇతరులను సురక్షితంగా ఉంచేటప్పుడు పని చేయడానికి అవసరమైన మద్దతు ఉందని నిర్ధారించుకోవడం.

కొత్త ఐస్ బ్రేకర్ ఎలా పొందాలో

ఎందుకు:

→ సవాలు చేసే సమయాలు సగటు కంటే ఎక్కువ మద్దతు కోసం పిలుస్తాయి.

ఎప్పుడు:

కొనసాగుతోంది.

  • తిరిగి పని చేయడానికి ముందు ప్రణాళికలు అమలులోకి వస్తాయి.
  • ప్రజలు తిరిగి పనికి వస్తారు.
  • విధానాలు మారినప్పుడు.

ఎలా:

Integra ఇంటిగ్రేషన్ మరియు ఉద్యోగుల మద్దతు విధానాన్ని అభివృద్ధి చేయడానికి ఈ అంశాలను పరిగణించండి.

కొత్త భద్రతా చర్యలకు అనుగుణంగా ఇప్పటికే ఉన్న అన్ని కార్యాలయ విధానాలను నవీకరించండి.

మీ వద్ద ఉన్న ఏదైనా కార్యాలయ హ్యాండ్‌బుక్‌లు లేదా పాలసీ డాక్యుమెంటేషన్‌ను పూర్తిగా చేర్చడానికి మీ మానవ వనరుల (లేదా ఇతర సంబంధిత) బృందంతో కలిసి పనిచేయండి.

ఉదాహరణ:

  • వర్క్ బ్రేక్ విధానాలను నవీకరించండి.
    • రోజంతా ఉద్యోగులను కార్యాలయం నుండి బయటకు అనుమతించాలా?
    • విరామ సమయంలో ఉద్యోగులు రద్దీగా ఉండే రెస్టారెంట్లు లేదా దుకాణాలలోకి ప్రవేశిస్తే, రీ-ఎంట్రీ విధానం ఏమిటి?
    • ఉద్యోగులు విరామం తీసుకోలేకపోతే, పని రోజులు తగ్గుతాయా?
  • పని సామాజిక సమావేశాలపై నియమాలను నవీకరించండి.
    • సామర్థ్య పరిమితులను నిర్ణయించండి లేదా జట్టు నిర్మాణం యొక్క ప్రత్యామ్నాయ రూపాలను ప్రోత్సహించండి.
  • అవసరం లేని ప్రయాణాన్ని పరిమితం చేయడానికి కంపెనీ ప్రయాణ విధానాలను నవీకరించండి.
  • డిజిటల్ లేదా రిమోట్ లెర్నింగ్ అవకాశాలకు అనుకూలంగా నిరంతర అభ్యాసం (వర్క్‌షాప్, సమావేశాలు మరియు తరగతులు) విధానాలను నవీకరించండి.

కార్యాలయం వెలుపల ఉద్యోగులకు ఏ మద్దతు అవసరం?

  • మానసిక ఆరోగ్య సేవలు.
  • పిల్లల సంరక్షణ సేవలు.
  • ఆర్థిక ప్రణాళిక, ప్రత్యేకించి మీ కంపెనీ తాత్కాలిక ఫర్‌లఫ్‌లు లేదా గంట తగ్గింపులను అమలు చేయాల్సి వస్తే.

సంభావ్య ఆపదలు:

  • Un హించని అవసరాలు మరియు సవాళ్లు.
    • పరిష్కారం: సౌకర్యవంతమైన మనస్తత్వం. మేము పనికి తిరిగి వచ్చేటప్పుడు ఏమి ఆశించాలో ఎవరికీ తెలియదు. దురదృష్టవశాత్తు, మేము ప్రణాళిక లేని సవాళ్లను ఎదుర్కోవటానికి మాత్రమే ప్లాన్ చేయవచ్చు.

ఏకీకరణ మరియు ఉద్యోగుల మద్దతుతో సహాయపడటానికి అనుకూల చిట్కాలు:

ఇందులో ఒక ఆఫీసు మేనేజర్ ఫేస్బుక్ గ్రూప్ ఈ సలహా ఉంది:

'మైండ్ మ్యాప్ లేదా టాస్క్ లిస్ట్ లేదా మీ సంస్థ వర్సెస్ స్టేట్ / గవర్నమెంట్ మార్గదర్శకత్వానికి వర్తిస్తుందని మీరు అనుకునే ఆలోచనలను పరిష్కరించడానికి సమానమైన మనస్సును రూపొందించడానికి నేను మీకు సూచించాను. [. . .] మీ వాతావరణంలో మిమ్మల్ని మీరు సురక్షితంగా ఉంచడానికి (మరియు మీ పని ప్రదేశానికి చేరుకోవడం) మీకు ఏ ప్రశ్నలు ఉన్నాయి మరియు ఏ సమాధానాలు వినాలని మీరు కోరుకుంటున్నారో మీరే ప్రశ్నించుకోండి. మీరు అన్నింటినీ పరిష్కరించలేరు కాని కారణం / ఖర్చుతో మీరు చేయగలిగినంత ఉత్తమంగా చేయడానికి ప్రయత్నించవచ్చు. ఇవన్నీ వ్రాసి, మీరు చేయగలిగినదాన్ని నియంత్రించండి. మీ ప్రశ్నలు అందరికీ సమానంగా ఉంటాయి. [. . .] ”

8) పని వద్ద ప్రవేశ మరియు స్క్రీనింగ్ ప్రోటోకాల్స్

ఏమిటి:

San ఉద్యోగులు మీ పరిశుభ్రమైన మరియు సవరించిన కార్యాలయ స్థలంలోకి ప్రవేశించినప్పుడు వారితో సంక్రమణ ప్రమాదాలను తీసుకురాకుండా నిరోధించడానికి ప్రోటోకాల్‌లు.

ఎందుకు:

Employee కేవలం ఒక ఉద్యోగి బహుళ వ్యక్తులకు సోకుతుంది.

ఎప్పుడు:

కొనసాగుతోంది.

  • ఎవరైనా తిరిగి రాకముందే మీ ప్రణాళికను ఏర్పాటు చేసుకోండి.
  • మీ ప్రణాళికను నిరవధికంగా అమలు చేయడం కొనసాగించండి.

ఎలా:

Entrance మీ ప్రవేశ మరియు స్క్రీనింగ్ ప్రోటోకాల్‌లను స్థాపించడానికి ఈ అంశాలను పరిగణించండి. మీ కార్యాలయం పెద్ద భవనంలో భాగమైతే, మీరు భవన నిర్వాహకులు, సెక్యూరిటీ గార్డులు లేదా ప్రవేశ స్థలాలను “స్వంతం” లేదా పర్యవేక్షించే ఇతర సమూహాలతో కూడా సహకరించాలి.

మీ కార్యాలయానికి ప్రవేశించే ప్రతి తెలిసిన పాయింట్ల జాబితాను రూపొందించండి.

సహోద్యోగులకు ప్రత్యేకమైన కార్యాలయ బహుమతులు
  • మీ నియంత్రణలో ఉన్న ప్రతి పాయింట్ కోసం స్క్రీనింగ్ విధానాన్ని డాక్యుమెంట్ చేయండి.
  • ప్రతి భాగస్వామ్య ప్రవేశానికి విధానాలను ఏర్పాటు చేయడానికి ఇతర వాటాదారులతో సహకరించండి.
  • కొత్త కార్యాలయ భద్రత విమానాశ్రయ భద్రత వంటి వాటిని పోలి ఉంటుంది, ఇక్కడ ప్రజలు భాగస్వామ్య స్థలంలోకి (టిఎస్ఎ భద్రతా తనిఖీ కేంద్రాలు) ప్రవేశించినప్పుడు కొన్ని స్క్రీనింగ్ చర్యలు జరుగుతాయి మరియు ప్రజలు వ్యక్తిగత విమానాలలో ఎక్కేటప్పుడు అదనపు భద్రతా చర్యలు (బోర్డింగ్ పాస్ స్కాన్లు) సంభవిస్తాయి.

మీ నిర్దిష్ట కార్యాలయానికి వివిధ ప్రదేశాల నుండి ప్రజలు ఎలా ప్రవహిస్తారో మ్యాప్ చేయండి.

  • ఆ ప్రదేశాలలో రద్దీని ఎలా నియంత్రిస్తారు?
  • ఆలోచించండి: ఎలివేటర్లు, లాబీలు, కారిడార్లు.

మీ రోగలక్షణ స్క్రీనింగ్ ప్రోటోకాల్‌లను ఏర్పాటు చేయండి.

కొన్ని ఎంపికలు:

  • స్వీయ-నివేదించిన లక్షణ ట్రాకింగ్ సర్వేలు.
  • ఉష్ణోగ్రత ప్రదర్శనలు. గమనిక: వాటిని ఉద్యోగులు నిర్వహించాలా లేదా స్వయంగా నివేదించాలా?
  • ప్రశ్నపత్రాలు. ఉదా: మీరు ఇటీవల ప్రయాణించారా? మీరు ఇటీవల 10+ మంది వ్యక్తుల సమావేశానికి వెళ్ళారా?
  • యాంటీబాడీ పరీక్ష.

ప్రవేశానికి ముందు మీరు ఏ ఇతర అంశాలను తనిఖీ చేస్తారు లేదా అవసరం?

ఉదాహరణలు:

  • PPE ని తనిఖీ చేయండి.
  • చేతులను శుభ్రపరచండి.
  • పరికరాలను శుభ్రపరచండి వ్యక్తితో. (ఎలక్ట్రానిక్స్, కార్యాలయ సామాగ్రి మొదలైనవి)

స్క్రీనింగ్ ఆధారిత నిర్ణయాలను ఏర్పాటు చేయండి.

  • ఏ నిర్దిష్ట ఫలితాలు సురక్షితమైనవి లేదా సురక్షితం కావు?
  • ఎవరైనా “అసురక్షిత” అని ట్యాగ్ చేయబడితే, మీరు వారిని ఎప్పుడు తిరిగి అనుమతిస్తారు?

ఉల్లంఘన విషయంలో కొనసాగుతున్న జోక్యాలను ఏర్పాటు చేయండి the కార్యాలయంలో ఎవరైనా అనుమతించినట్లయితే లక్షణాలను ప్రదర్శించడం ప్రారంభిస్తే లేదా సానుకూల పరీక్షను నివేదిస్తే:

ఉదాహరణలు:

  • రోగలక్షణ వ్యక్తులను ఖాళీ “దిగ్బంధం” గదికి తరలించండి.
  • రోగలక్షణ వ్యక్తిగత ఇంటికి పంపండి.
  • ఉద్యోగులందరినీ ఇంటికి పంపించండి.
  • సంభావ్య బహిర్గతం యొక్క ఉద్యోగులకు తెలియజేయడానికి కార్యాలయ సంప్రదింపు జాడను అమలు చేయండి.
  • అత్యవసర శుభ్రపరచడం మరియు క్రిమిసంహారక పని చేయండి.

మీ కార్యాలయం వెలుపల పరిస్థితిని పర్యవేక్షించడానికి కార్యాలయ ప్రజారోగ్య సంబంధాన్ని నియమించండి.

  • మీ ప్రాంతంలోని కేసులు స్పైక్ అయితే, మీరు రిమోట్ పనికి తిరిగి రావాలని పిలుస్తారా?

సంభావ్య ఆపదలు:

  • భద్రతా పక్షపాతం గ్రహించారు.
    • పరిష్కారం: వ్యాధి వ్యాప్తిని నియంత్రించడానికి అవసరమైన అనేక జోక్యాలలో ఎంట్రీ స్క్రీనింగ్ ఒకటి మరియు శుభ్రమైన వాతావరణానికి హామీ ఇవ్వదు.
  • స్వీయ-రిపోర్టింగ్ / స్వీయ-స్క్రీనింగ్‌తో సవాళ్లు.
    • పరిష్కారం: భద్రతను పెంచడానికి నిర్వాహక పద్ధతులతో స్వీయ-రిపోర్టింగ్ పద్ధతులను సమతుల్యం చేయండి.

ప్రవేశ మరియు స్క్రీనింగ్ ప్రోటోకాల్‌లకు సహాయం చేయడానికి ప్రో-చిట్కా:

మా సభ్యులు ఆఫీస్ మేనేజర్ల కోసం ఫేస్బుక్ గ్రూప్ సిఫార్సు చేశాము:

  • స్క్రీనింగ్ ప్రోటోకాల్ విషయానికి వస్తే వ్యక్తిగత ప్రాధాన్యతలకు సిద్ధంగా ఉండటం.
  • టచ్ లెస్ గన్ థర్మామీటర్ ఆమె చక్రాలను నాశనం చేస్తుందనే భయంతో ఎవరైనా కార్యాలయంలోకి ప్రవేశించడానికి ప్రయత్నిస్తున్నారని ఒక సభ్యుడు వివరించాడు.
  • వారి కార్యాలయం వసతి కల్పించింది, ఈ వ్యక్తి తమ సొంత థర్మామీటర్‌ను తీసుకురావడానికి వీలు కల్పిస్తుంది.

9) ఐచ్ఛిక పని నుండి ఇంటి విధానం

ఏమిటి:

Previous మీ ఇంతకుముందు ఏర్పాటు చేసిన లేదా మహమ్మారి ప్రాంప్ట్ ప్రకారం ఉద్యోగులను కొనసాగించడానికి అనుమతిస్తుంది ఇంటి విధానం నుండి పని చేయండి .

ఎందుకు:

పని నుండి తిరిగి వచ్చే ప్రణాళికలలో అనేక కదిలే భాగాలు మరియు టన్నుల అనిశ్చితి ఉన్నాయి. పని యొక్క స్వభావం అనుమతించినట్లయితే సమర్థవంతమైన రిమోట్ వర్క్ మోడల్‌ను కొనసాగించడం సురక్షితమైన ఎంపిక.

ఎప్పుడు:

Work మీరు తిరిగి పని చేసే విధానాన్ని ఎలా ప్లాన్ చేయాలో మరియు మీ పాలసీని అభివృద్ధి చేసే ముందు మీరు ఆలోచించే ముందు. రిమోట్ పనిని సమర్థవంతంగా నిర్వహించడం మరియు నష్టాలను తీసుకోవడం మరియు పనికి తిరిగి రావడానికి సంబంధించిన లాజిస్టిక్స్ యొక్క శ్రేణిని నిర్వహించడం యొక్క లాభాలు మరియు నష్టాలు.

ప్రయాణంలో పాలియో చిరుతిండి

ఎలా:

Points ఇంటి నుండి డిఫాల్ట్ పని విధానం రెడ్‌లైట్ చేయడానికి లేదా గ్రీన్‌లైట్ చేయడానికి ఈ పాయింట్లను పరిగణించండి.

  • ఏదైనా మహమ్మారికి సంబంధించిన రిమోట్ విధానాలు అమల్లోకి వచ్చినప్పటి నుండి పనితీరు మరియు ఉత్పాదకతను అంచనా వేయండి.
  • మీ కార్యాలయంలో ఎంత మంది ఇంటి నుండి పని కొనసాగించాలనుకుంటున్నారు మరియు ఎంత మంది కార్యాలయంలో పనిచేయడానికి ఇష్టపడతారో చూడటానికి ఓటు వేయండి.
  • మీ కంపెనీలోని అన్ని స్థానాల ద్వారా వెళ్ళండి.
  • పని నుండి ఇంటి విధానాల ఫలితంగా బాధ్యతలు లేదా విధుల జాబితాను అసాధ్యం లేదా మరింత సవాలుగా చేయండి.
  • పని నుండి ఇంటి నిర్మాణాలకు అనుగుణంగా అసాధ్యమైన లేదా సవాలు చేసే బాధ్యతలను ఎలా స్వీకరించాలో పరిశీలించండి.
  • ఉద్యోగుల ఇన్పుట్ పొందండి మరియు ఇంటి నుండి పని ప్రక్రియలను నిరంతరం మెరుగుపరచడానికి కట్టుబడి ఉండండి.

సంభావ్య ఆపదలు:

  • ఉద్యోగులు ఇంటి నుండి పనిచేయడానికి ఇష్టపడరు.
    • పరిష్కారం: వారి రిజర్వేషన్లను నిర్ణయించడానికి డీప్-డైవ్స్ నిర్వహించండి మరియు మీరు వారి చుట్టూ పని చేయగలరో లేదో చూడండి. ఉదాహరణకు, కొంతమంది ఉద్యోగులు వీలైతే వారానికి ఒకసారి వ్యక్తిగతంగా సమావేశాలు చేయాలనుకోవచ్చు.

పని నుండి ఇంటి వ్యూహాలకు సహాయపడే వనరులు:

10) సురక్షితమైన రాకపోకలు (ప్రజా రవాణా) పని చేయడానికి

ఏమిటి:

Employees ఉద్యోగులు తమ వ్యాధి ప్రమాదాన్ని మరియు సహోద్యోగులకు వ్యాధిని పంపే సామర్థ్యాన్ని తగ్గించేటప్పుడు పని చేయడానికి ప్రయాణానికి సహాయపడే మార్గదర్శకత్వం.

ఎందుకు:

→ ప్యాక్ చేసిన ప్రజా రవాణా వాహనాలు వినాశకరమైన ఎక్స్పోజర్ క్యాస్కేడ్లను ఉత్పత్తి చేయగల సామర్థ్యంతో పాటు వస్తాయి.

ఎప్పుడు:

కొనసాగుతోంది.

  • ఎవరైనా తిరిగి రాకముందే మీ మార్గదర్శకాన్ని ఏర్పాటు చేయండి.
  • పరిస్థితులు అభివృద్ధి చెందుతున్నప్పుడు మీ మార్గదర్శకాన్ని నిరవధికంగా సర్దుబాటు చేయడం కొనసాగించండి.

ఎలా:

Safe మీ సురక్షిత ప్రయాణ మార్గదర్శకత్వాన్ని స్థాపించడం ప్రారంభించడానికి ఈ అంశాలను పరిగణించండి.

భద్రతా చర్యల గురించి మీ స్థానిక రవాణా అధికారులు ఏమి చెబుతున్నారు?

  • వారి సేవలను ఉపయోగించమని మీరు ఉద్యోగులకు సలహా ఇస్తున్నారో లేదో వారి భద్రతా ప్రణాళికలు నిర్ణయిస్తాయి.

ప్రత్యామ్నాయ రవాణాను అందించడానికి మీకు బడ్జెట్ ఉందా?

  • చార్టర్ బస్సులు
  • బైక్-షేరింగ్ క్రెడిట్స్
  • గ్యాస్ వోచర్లు

మీ రవాణా ప్రోత్సాహకాలను సవరించండి.

  • ఒంటరిగా బైక్, నడక లేదా డ్రైవ్ చేసే వ్యక్తులకు ప్రోత్సాహకాలు ఇవ్వండి.
  • కార్‌పూలింగ్, రైడ్-షేరింగ్ మరియు రైడింగ్ బస్సులు లేదా రైళ్లకు ప్రోత్సాహకాలను నిలిపివేయండి.

ప్రారంభ సమయాలను సవరించడాన్ని పరిగణించండి, అందువల్ల ప్రజా రవాణాపై ఆధారపడే ఉద్యోగులు గరిష్ట సమయంలో ప్రయాణించవచ్చు.

సంభావ్య ఆపదలు:

  • పని చేయడానికి సురక్షితమైన మరియు సమర్థవంతమైన ఎంపికలు లేవు.
    • పరిష్కారాలు: మీ రిమోట్ పని ప్రణాళికలను తిరిగి పరిశీలించడం పరిగణించండి. అలాగే, పనులలో కొత్త ప్రణాళికలు లేదా ప్రాజెక్టుల గురించి తెలుసుకోవడానికి మీరు మీ స్థానిక రవాణా అధికారులను సంప్రదించవచ్చు.
  • ఉద్యోగులు సోలో రాకపోకలు ఎంపికల ద్వారా ప్రయాణించలేరు.
    • పరిష్కారం: సోలో రాకపోకలు ఎంపికలను కవర్ చేయడానికి రవాణా ప్రోత్సాహకాల కోసం నిధులను పున ist పంపిణీ చేయండి.

సురక్షిత ప్రయాణానికి వనరులు:

ఇప్పుడు మీరు ఈ పరిశీలన పాయింట్లన్నింటినీ చదివారు, మీరు వాస్తవిక కాలక్రమం చిత్రించడానికి ప్రయత్నిస్తున్నారు. మీ సమయాన్ని వెచ్చించి దశలవారీగా మరియు సరళమైన విధానాన్ని అభివృద్ధి చేయమని మేము మిమ్మల్ని ప్రోత్సహిస్తున్నాము. మా సభ్యుడి నుండి జ్ఞానం యొక్క కొన్ని ముగింపు పదాలు ఇక్కడ ఉన్నాయి ఫేస్బుక్ గ్రూప్ ,

'నా విశ్వవిద్యాలయం దశలవారీ ప్రణాళికను అభివృద్ధి చేస్తోంది, కాని తేదీలు లేవు. బదులుగా ప్రతి దశ పురోగతి చెందడానికి ముందు తప్పనిసరిగా తీర్చవలసిన పరిస్థితులు ఉన్నాయి, మరియు పరిస్థితులు మారితే మనం దశల మధ్య కూడా వెనుకకు వెళ్ళవచ్చు. వివరాలు ఇంకా ప్రచురించబడలేదు, కాని సాధారణంగా పరిస్థితులు మన ప్రాంతంలో అంటువ్యాధుల రేటు, ఆసుపత్రి సామర్థ్యం, ​​పిపిఇ లభ్యత, వివిధ భవనాలు / ప్రయోగశాలలు సామాజిక దూరపు ప్రోటోకాల్‌లకు అనుగుణంగా ఉండే సామర్థ్యం మొదలైన వాటిపై ఆధారపడి ఉంటాయి. ”

నిరాకరణ: సంతోషకరమైన మరియు ఆరోగ్యకరమైన కార్యాలయం కోసం నాణ్యమైన సిఫార్సులను మీకు అందించాలని మేము లక్ష్యంగా పెట్టుకున్నాము. ఈ జాబితాలోని సమాచారం ఏదీ వైద్య లేదా ప్రజారోగ్య నిపుణులు అందించలేదు లేదా సమీక్షించలేదు. మీ కార్యాలయంలో ఆరోగ్య ఫలితాలకు మేము బాధ్యత వహించము.

పని చెక్‌లిస్ట్‌లో మా సామాజిక దూరాన్ని చూడండి

పనిలో సామాజిక దూరం గురించి ప్రజలు కూడా ఈ ప్రశ్న అడుగుతారు

ప్ర: పనిలో సామాజిక దూరం సాధన చేయడం ఎందుకు అవసరం?

  • జ: COVID-19 యొక్క వ్యాప్తిని పరిమితం చేసే ప్రయత్నాలను కొనసాగించడానికి పనిలో సామాజిక దూరాన్ని అభ్యసించడం అవసరం, అదే సమయంలో కొన్ని సాధారణ వ్యాపార పద్ధతులను సురక్షితంగా తిరిగి ప్రారంభిస్తుంది. కార్యాలయాలు మరియు వ్యాపారాలు తిరిగి తెరిచినప్పుడు, సామాజిక దూర చర్యలు COVID-19 పెరుగుదలను నివారించడంలో సహాయపడతాయి.

ప్ర: కార్యాలయంలో సామాజిక దూరాన్ని అమలు చేయడం సాధ్యమేనా?

ప్ర: పని నుండి తిరిగి వచ్చే ప్రణాళికను అభివృద్ధి చేసేటప్పుడు నేను ఏమి పరిగణించాలి?

  • జ: పనికి తిరిగి వచ్చే ప్రణాళికను అభివృద్ధి చేస్తున్నప్పుడు, మీరు ప్రోటోకాల్‌లను శుభ్రపరచడం మరియు క్రిమిసంహారక చేయడం, క్రౌడ్ కంట్రోల్ ప్లానింగ్, పర్సనల్ ప్రొటెక్టివ్ ఎక్విప్‌మెంట్ (పిపిఇ) మరియు వర్క్‌స్పేస్ సవరణలతో సహా పలు అంశాలను పరిగణించాలి. పరిశీలనల పూర్తి జాబితాను ఇక్కడ కనుగొనండి.

ప్ర: పనికి సురక్షితంగా తిరిగి రావాలని ప్లాన్ చేయడానికి ఉత్తమ మార్గం ఏమిటి?

  • జ: పనికి సురక్షితంగా తిరిగి రావాలని ప్లాన్ చేయడానికి ఉత్తమ మార్గం ఏమిటంటే, కార్మికుల భద్రతను ప్రభావితం చేసే కారకాలను పరిగణించడం, ఆ కారకాలు ఒకదానికొకటి ఎలా ప్రభావితమవుతాయో ict హించడం మరియు సంభావ్య ఆపదలను పరిష్కరించడానికి ఆకస్మిక పరిస్థితులను అభివృద్ధి చేయడం. పనిలో సామాజిక దూరాన్ని ఎలా అభ్యసించాలో గుర్తించడం ద్వారా మీ ప్రణాళికను ప్రారంభించండి.